新菜品開發入門:餐飲店試做紀錄看板|每次試做比較口味、成本與備餐時間,推進到正式上市

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新菜品開發入門:餐飲店試做紀錄看板|每次試做比較口味、成本與備餐時間,推進到正式上市

獨立經營咖啡館或食堂的老闆、負責季節菜單的店長首次開發新菜品時使用的新手入門範本,每次試做都記錄並比較口味、成本與備餐時間,選定一款後推進到正式上市。四頁看板中,第1頁確定要做的菜品條件(季節、想招待的顧客、售價上限),用SCAMPER的7個問題構思方案,第2頁在試做紀錄表裡寫下第1次到第5次的結果與試吃回饋,第3頁用滿意度與工序量的四象限比較候補菜品並核對各食材成本與售價,第4頁寫下準備表與備餐流程4個階段,與員工共享。任務看板分成「試做中」「試吃・調整」「供應中」3欄,與4頁順序相同的4個上級任務下各配3個子任務。不知道怎麼構思新菜品時,請把現有的一道菜放在中心,從替換食材、組合搭配等問題逐一作答開始。成本按1份菜品所用食材進貨價合計計算,並核對占售價的比例。每次試做只改動1處並記錄,就能看出哪項改動影響了口味或工序量。原材料與過敏原標示,請按子任務指引,依所在地區主管規則確認。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
新菜品開發 餐飲店 成本核算 試做紀錄 新手友善
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① 本看板的使用方法(請先閱讀) ② 季節(何時推出) ③ 想招待的顧客 ④ 售價上限 ⑥ 試做紀錄表(從⑤的方案中選出候補,每次試做都寫下候補名與結果) ⑦ 員工的回饋 ⑧ 常客的回饋 ⑨ 家人的回饋 ⑩ 把⑥紀錄表的候補放進來比較(顧客滿意度×備餐工序量) 滿意度高、工序少 滿意度高、工序多 滿意度低、工序少 滿意度低、工序多 ⑪ 各食材成本表(核算⑩選出的1道菜每份成本) ⑫ 售價與決定理由 ⑬ 準備表(寫下推出⑫定下的1道菜之前要做的3件事,並與子任務對照) ⑭ 備餐流程4個階段(與員工共享) 新菜品開發試做紀錄看板 使用方法(全4頁):① 在第1頁寫... 定下的事・選定的1道菜 條件・流程・已定事項 待改進之處・注意事項 試吃回饋・發現 1/4 定出1道菜的條件 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 構思方案並試做 ↙ 3/4 書寫順序第1頁寫條件與方案 → 第2頁寫試做紀錄 → 第3頁定出1道菜與售價 → 第4頁寫準備與共享 什麼是成本1份菜品所用食材進貨價的合計例:白飯9元+雞胸肉20元+蔬菜11元=40元 注意事項本看板不判斷過敏原。原材料與過敏原請按第4頁子任務,依主管規則確認 例:秋季3個月(9月〜11月) 例:使用1種當季食材(南瓜) 例:做成熱食 寫下推出的時段,以及能展現季節感的食材 例:午休時來店的附近上班族 例:想在15分鐘內吃完 例:想多吃蔬菜的人 寫下想讓誰、在什麼場合食用 例:每份不超過200元 例:定價接近現有套餐(189元) 例:以售價的3成(60元)作為成本參考上限 寫下上限金額及其理由 ⑤ 用SCAMPER的7個問題構思... 現有的一道菜 例:經典豬肉咖哩 替代(更換食材) 例:把豬肉換成雞胸肉 借用(借鏡其他料理) 例:借用湯咖哩的做法 轉用(用於其他用途) 例:把咖哩醬做成早餐麵包沾醬 顛倒(調換順序或角色) 例:咖哩不淋在飯上而是擺在旁邊 結合(組合搭配) 例:經典咖哩加入當季蔬菜 修改(調整份量・形狀・口味) 例:減少白飯、增加蔬菜 精簡(減少工序或食材) 例:減少一道拌炒工序 口味評價 成本(每份) 備餐時間 待改進之處 第1次 例:南瓜咖哩:甜度不夠 例:1份47元 例:15分鐘 例:南瓜量加倍 第2次 例:太甜了 例:1份40元 例:12分鐘 例:砂糖減半 第3次 例:甜度剛好 例:1份39元 例:12分鐘 例:稍微加辣 第4次 用一句話寫下口味 1份的食材費合計 備餐所需分鐘數 下次要改的1個點 第5次 定不下來就回到⑤的其他方案 看是否落在④上限的3成(60元)以內 看是否能在開店前做好 寫下改動之處是否奏效 例:擺盤比較花時間 例:午餐忙碌時段也能供應 寫下從製作者角度注意到的事 例:份量剛剛好 例:可以再辣一點 直接寫下顧客說的話 例:小孩也容易入口 例:南瓜的顏色很好看 寫下店外人士的坦率感想 3/4 比較試做結果選定 → 4/4 4/4 推進到正式上市 縦軸: 顧客滿意度(低 → 高) ... 首選候補。例:南瓜雞胸咖哩(備餐12分鐘) 若能減少工序則可考慮。例:湯咖哩風(備餐35分鐘) 歸為配菜或限定期間供應。例:咖哩醬麵包沾醬 本次放棄。例:加了更多蔬菜的咖哩(切菜工序多) 用量 進貨價 每份成本 備註 主要食材 例:雞胸肉100g 例:1kg 200元 例:20元 例:整箱採購可以更便宜 配菜 例:南瓜80g 例:1kg 89元 例:7元 例:當季時價格會下降 醬料調味料 例:咖哩醬1份用量 例:20份裝133元 例:7元 例:加上白飯9元,合計43元 選定的1道菜例:南瓜雞胸咖哩 售價例:每份196元(成本43元÷售價196元=約22%) 決定理由例:在④上限200元以內,且接近現有套餐(189元) 要做的事1 要做的事2 要做的事3 試做與成本 例:再做最後一次試做 例:用最新進貨價修正⑪的成本 例:拍照留存每份的擺盤 備餐流程共享 例:把⑭的流程給員工看 例:一起動手做1次 例:收集疑問並修正流程 宣傳 例:在店鋪網站放上介紹圖 例:寫在店頭黑板上 例:向常客打招呼 開始供應 例:定下開始供應的日期(10月1日) 例:定下每天製作的份數(20份) 例:1週後查看銷售份數 原材料確認 例:列出所用食材與進貨來源 例:依主管規則確認原材料與過敏原 例:留下確認日期與負責人(負責人: ____) 前一天例:把雞胸肉切好並醃製入味,放進冰箱 開店前例:蒸好南瓜,把咖哩醬溫熱到20份的量 接到點單後例:煎雞肉、拌入咖哩醬,3分鐘內完成擺盤 打烊後例:記錄剩餘份數,定下隔天的備料量 → 2/4 構思方案並試做 ↙ 3/4 比較試做結果選定 → 4/4 推進到正式上市
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

試做中 16 項

確定要做的1道菜條件
想方案並試做
比較試做結果並選定
推進到正式上市
閱讀使用方法與順序
寫下3項條件
用7個問題構思方案
選出要試做的候補
寫進試做紀錄表
收集試吃回饋
用四象限選出1道菜
核對各食材的成本
定下售價
在準備表寫下安排
依主管規則確認原材料與過敏原
共享並公告備餐流程

試吃・調整 0 項

供應中 0 項

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