新菜品开发入门:餐饮店试做记录看板|每次试做比较口味、成本与备餐时间,推进到正式上市

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新菜品开发入门:餐饮店试做记录看板|每次试做比较口味、成本与备餐时间,推进到正式上市

独立经营咖啡馆或食堂的老板、负责季节菜单的店长首次开发新菜品时使用的新手入门模板,每次试做都记录并比较口味、成本与备餐时间,选定一款后推进到正式上市。四页看板中,第1页确定要做的菜品条件(季节、想招待的顾客、售价上限),用SCAMPER的7个问题构思方案,第2页在试做记录表里写下第1次到第5次的结果与试吃反馈,第3页用满意度与工序量的四象限比较候补菜品并核对各食材成本与售价,第4页写下准备表与备餐流程4个阶段,与员工共享。任务看板分为“试做中”“试吃・调整”“供应中”3列,与4页顺序相同的4个上级任务下各配3个子任务。不知道怎么想新菜品时,请把现有的一道菜放在中心,从替换食材、组合搭配等问题逐一作答开始。成本按1份菜品所用食材进货价合计计算,并核对占售价的比例。每次试做只改动1处并记录,就能看出哪项改动影响了口味或工序量。原材料与过敏原标示,请按子任务指引,依所在地区主管规则确认。

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新菜品开发 餐饮店 成本核算 试做记录 新手友好
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① 本看板的使用方法(请先阅读) ② 季节(何时推出) ③ 想招待的顾客 ④ 售价上限 ⑥ 试做记录表(从⑤的方案中选出候补,每次试做都写下候补名与结果) ⑦ 员工的反馈 ⑧ 常客的反馈 ⑨ 家人的反馈 ⑩ 把⑥记录表的候补放进来比较(顾客满意度×备餐工序量) 满意度高、工序少 满意度高、工序多 满意度低、工序少 满意度低、工序多 ⑪ 各食材成本表(核算⑩选出的1道菜每份成本) ⑫ 售价与决定理由 ⑬ 准备表(写下推出⑫定下的1道菜之前要做的3件事,并与子任务对照) ⑭ 备餐流程4个阶段(与员工共享) 新菜品开发试做记录看板 使用方法(全4页):① 在第1页写... 定下的事・选定的1道菜 条件・流程・已定事项 待改进之处・注意事项 试吃反馈・发现 1/4 定出1道菜的条件 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 构思方案并试做 ↙ 3/4 书写顺序第1页写条件与方案 → 第2页写试做记录 → 第3页定出1道菜与售价 → 第4页写准备与共享 什么是成本1份菜品所用食材进货价的合计例:米饭2元+鸡胸肉4.5元+蔬菜2.5元=9元 注意事项本看板不判断过敏原。原材料与过敏原请按第4页子任务,依主管规则确认 例:秋季3个月(9月〜11月) 例:使用1种应季食材(南瓜) 例:做成热菜 写下推出的时段,以及能体现季节感的食材 例:午休时来店的附近上班族 例:想在15分钟内吃完 例:想多吃蔬菜的人 写下想让谁、在什么场景下食用 例:每份不超过45元 例:定价接近现有套餐(42.5元) 例:以售价的3成(13.5元)为成本参考上限 写下上限金额及其理由 ⑤ 用SCAMPER的7个问题构思... 现有的一道菜 例:经典猪肉咖喱 替代(更换食材) 例:把猪肉换成鸡胸肉 借用(借鉴其他料理) 例:借用汤咖喱的做法 转用(用于其他用途) 例:把咖喱酱做成早餐面包蘸酱 颠倒(调换顺序或角色) 例:咖喱不淋在饭上而是摆在旁边 结合(组合搭配) 例:经典咖喱加入应季蔬菜 修改(调整分量・形状・口味) 例:减少米饭、增加蔬菜 精简(减少工序或食材) 例:减少一道翻炒工序 口味评价 成本(每份) 备餐时间 待改进之处 第1次 例:南瓜咖喱:甜度不足 例:1份10.5元 例:15分钟 例:南瓜量翻倍 第2次 例:太甜了 例:1份9元 例:12分钟 例:砂糖减半 第3次 例:甜度刚好 例:1份8.75元 例:12分钟 例:稍微加辣 第4次 用一句话写下口味 1份的食材费合计 备餐所需分钟数 下次要改的1个点 第5次 定不下来就回到⑤的其他方案 看是否在④上限的3成(13.5元)以内 看是否能在开店前做好 写下改动的地方是否奏效 例:装盘比较花时间 例:午餐忙碌时段也能供应 写下从制作者角度注意到的事 例:分量刚刚好 例:可以再辣一点 直接写下食客说的话 例:小孩也容易入口 例:南瓜的颜色很好看 写下店外人士的坦率感想 3/4 比较试做结果选定 → 4/4 4/4 推进到正式上市 縦軸: 顾客满意度(低 → 高) ... 首选候补。例:南瓜鸡胸咖喱(备餐12分钟) 若能减少工序则可考虑。例:汤咖喱风(备餐35分钟) 归为配菜或限定期间供应。例:咖喱酱面包蘸酱 本次放弃。例:加了更多蔬菜的咖喱(切菜工序多) 用量 进货价 每份成本 备注 主要食材 例:鸡胸肉100g 例:1kg 45元 例:4.5元 例:整箱采购可以更便宜 配菜 例:南瓜80g 例:1kg 20元 例:1.6元 例:应季时价格会下降 酱料调味料 例:咖喱酱1份用量 例:20份装30元 例:1.5元 例:加上米饭2元,合计9.6元 选定的1道菜例:南瓜鸡胸咖喱 售价例:每份44元(成本9.6元÷售价44元=约22%) 决定理由例:在④上限45元以内,且接近现有套餐(42.5元) 要做的事1 要做的事2 要做的事3 试做与成本 例:再做最后一次试做 例:用最新进货价修正⑪的成本 例:拍照留存每份的摆盘 备餐流程共享 例:把⑭的流程给员工看 例:一起动手做1次 例:收集疑问并修正流程 宣传 例:在店铺网站放上介绍图 例:写在店头黑板上 例:向常客打招呼 开始供应 例:定下开始供应的日期(10月1日) 例:定下每天制作的份数(20份) 例:1周后查看销售份数 原材料确认 例:列出所用食材与进货来源 例:依主管规则确认原材料与过敏原 例:留下确认日期与负责人(负责人: ____) 前一天例:把鸡胸肉切好并腌制入味,放进冰箱 开店前例:蒸好南瓜,把咖喱酱温热到20份的量 接到点单后例:煎鸡肉、拌入咖喱酱,3分钟内完成摆盘 打烊后例:记录剩余份数,定下第二天的备料量 → 2/4 构思方案并试做 ↙ 3/4 比较试做结果选定 → 4/4 推进到正式上市
100%

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任务看板内容

试做中 16 项

确定要做的1道菜条件
想方案并试做
比较试做结果并选定
推进到正式上市
阅读使用方法与顺序
写下3项条件
用7个问题构思方案
选出要试做的候补
写进试做记录表
收集试吃反馈
用四象限选出1道菜
核对各食材的成本
定下售价
在准备表写下安排
按主管规则确认原材料与过敏原
共享并公告备餐流程

试吃・调整 0 项

供应中 0 项

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