4C分析入门|把顾客心声分成顾客价值、顾客负担、购买便利性、沟通四类,把改善销售方式变成任务

市场与销售

4C分析入门|把顾客心声分成顾客价值、顾客负担、购买便利性、沟通四类,把改善销售方式变成任务

4C分析入门模板,适合只用卖方视角的4P思考、还不熟悉顾客需求的小商店和网店新手,把顾客心声分成顾客价值、顾客负担、购买便利性、沟通四类,并把改善销售方式做成任务来试行。白板共4页,第1页先确认4C的含义并听取到店顾客、网购顾客、常客的心声并写成便利贴,第2页把心声放进4C分类表并数出最多的心声、强烈不满、开心的心声,第3页按4C各自提出改善方案并按对顾客的好处和麻烦、执行顺序选出本月要改的地方,第4页制定准备、执行、反应确认的计划并决定要不要继续改善。任务看板分为准备、进行中、查看反馈、完成四列,与4页顺序相同的4个父任务下各有3个子任务。就算不懂4C分析的做法,把以烘焙点心网店为例的「例:」便利贴改写成自己店铺的内容,就能按顺序完成从收集顾客心声到执行改善的全过程。4P是卖方的视角(产品、价格、渠道、促销),4C则用顾客的视角重新审视同一件事(顾客价值、顾客负担、购买便利性、沟通),第1页用一行说明了这个关系。可以用限定公开的方式与店内同事共享本看板,把定下的改善方案用于店内信息共享。

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4C分析 市场营销 顾客视角 小商店 网店
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白板预览

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① 本看板的使用方法·填写顺序 ③ 访谈的4个阶段 ④ 到店顾客的心声 ⑤ 网购顾客的心声 ⑥ 常客的心声 ⑦ 4C分类表(放④〜⑥的心声便利贴) ⑧ 最多的心声 ⑨ 强烈不满 ⑩ 开心的心声 ⑪ 还没听够的地方和下次要问的对象 ⑫ 顾客价值的改善(来自⑦〜⑩) ⑬ 顾客负担的改善 ⑭ 购买便利性的改善 ⑮ 沟通的改善 ⑯ 改善选择表(从⑫〜⑮选4条比较) ⑰ 试行改善的4个阶段与结束标准(⑯选出的执行顺序1〜3的改善) ⑱ 实施计划表(按改善逐一写⑰的安排) ⑲ 决定的改善与和店内同事的共享 4C分析 顾客心声分类看板 使用方法(共4页):① 阅读4C的... 开心的心声·定下的改善 步骤·规定事项 困扰的心声·不满 发现·点子 1/4 听取顾客心声 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 把心声分到4C ↙ 3/4 填写顺序阅读②的4C → 用③的4个阶段听取 → 在④〜⑥写下心声 与4P的关系4P是卖方的视角(产品、价格、渠道、促销),4C则用顾客的视角(顾客价值、顾客负担、购买便利性、沟通)重新审视同一件事 填写示例的用法「例:」便利贴是烘焙点心网店的示例。改写成自己店里的内容 ② 4C(顾客价值·顾客负担·购买... 顾客价值 含义:顾客买了之后得到的好处(不只是商品本身,更是开心) 例:送礼也不失礼的外观 顾客负担 含义:顾客付出的金钱、时间、精力 例:加上运费比想的贵 购买便利性 含义:顾客能不犹豫地买到,并很快收到 例:下单到送达要1周 沟通 含义:店铺和顾客的互动(不是推销,而是对话) 例:咨询回复慢会让人不安 定对象例:到店顾客、网购顾客、常客各找1位 准备3个问题例:买之前犹豫过的事、买了开心的事、接下来想要的东西 当场记录例:原样记下听到的话,不加入自己的意见 一条心声一张便利贴例:1张便利贴只写1条心声,方便⑦分类 例:盒子可爱所以买来当伴手礼 例:盒子上没写保存期限 例:没走到店门口之前不知道有这家店 听到的心声每条写1张便利贴 例:加上运费比想的贵 例:下单到送达花了1周 例:咨询的回复过了2天才来 听到的心声每条写1张便利贴 例:出季节新口味就想来 例:有新品通知会很开心 例:喜欢的口味很快就卖完 听到的心声每条写1张便利贴 开心的心声 困扰的心声 发现 顾客价值 例:盒子可爱所以买来当伴手礼 例:盒子上没写保存期限 例:被选为送礼用的商品 顾客负担 例:价格实惠能轻松购买 例:加上运费比想的贵 例:运费决定了买不买 购买便利性 例:晚上也能网上下单很方便 例:下单到送达花了1周 例:卖完的反馈常客比较多 沟通 例:有新品通知会很开心 例:咨询的回复过了2天才来 例:常客在等通知 难以归类的心声 例:出季节新口味就想来 例:不知道有这家店 例:从让人知道这一步就比较弱 例:运费贵(网购顾客3条) 例:送达慢(2条) 从⑦便利贴多的格子里写上件数 例:咨询回复慢让人不安 例:喜欢的口味总是卖完 写下可能成为不再购买理由的心声 例:盒子可爱所以选来当伴手礼 例:期待季节新口味 写下想继续保留的地方 还没听够的地方例:⑦「购买便利性」的开心心声只有1条。还没问过其他顾客对店内自取的看法 下次要问的对象例:在店里取过货的2位网购顾客。取货时问 下次要问的问题例:把「送达要几天能接受」加进③的问题里 3/4 选出要改的地方 → 4/4 4/4 试行销售改善 例:准备送礼用的小盒子 例:在盒子上写保存期限 例:每月推出1次季节口味 也写延伸⑩开心心声的方案 例:做运费固定的组合套装 例:在商品页也写含运费的价格 例:下单前先显示运费说明 从⑧⑨的心声中,写出减少金钱、时间、精力的方案 例:发货从每周2次改成每周3次 例:在商品页说明店内自取 例:给卖完的口味加上到货通知 写出能不犹豫购买、更快送达的方案 例:咨询当天内回复 例:把新品通知发给常客 例:在商品里放手写感谢卡 写出不是推销、而是增加互动的方案 对顾客的好处 麻烦 执行顺序 改善方案A 例:A 组合套装:好处 大(减少运费不满) 例:麻烦 小(组合现有商品) 例:1 改善方案B 例:B 咨询当天内回复:好处 大 例:麻烦 小(每天17点确认) 例:2 改善方案C 例:C 在盒子上写保存期限:好处 中 例:麻烦 小(制作贴纸) 例:3 改善方案D 例:D 发货改成每周3次:好处 大 例:麻烦 大(需要增加制作天数) 例:4(移到下月) 准备例:要给顾客看的东西(商品页、贴纸、回复规则)齐了就算结束 执行例:把开始日期写进⑱,2周内不改内容(否则无法判断是否有效) 反应确认例:既看销量、咨询数等数字,也看顾客的话 决定是否继续例:看到好处就继续、麻烦太大就改进后继续、没反应就停止 准备 执行 反应确认 执行顺序1 例:决定组合套装的内容 例:在商品页开始销售 例:2周内数清销量 执行顺序2 例:决定回复的时间 例:每天17点确认咨询 例:看顾客是否有「有帮助」的反馈 执行顺序3 例:制作保存期限的贴纸 例:所有盒子都贴上贴纸 例:看关于保存期限的咨询是否减少 负责人与期限 例:负责人 店长·本周内 例:负责人 店长和1位同事·下周开始 例:负责人 1位同事·执行后2周 继续的改善例:组合套装卖得好所以继续 改进后继续·停止的改善例:保存期限的贴纸字太小,放大后继续 与同事的共享例:把这个看板用限定公开的方式与店内同事共享,把定下的改善用于店内信息共享。下次访谈从⑪的对象开始 → 2/4 把心声分到4C ↙ 3/4 选出要改的地方 → 4/4 试行销售改善
100%

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任务看板内容

准备 16 项

听取顾客的声音
把心声分到4C
选出要改的地方
试行销售改善
确认4C的含义
准备听取心声
把心声写进便利贴
把心声放进分类表
统计常见心声与不满
定下次听取对象
按4C提出改善方案
按好处和麻烦比较
决定本月要改的地方
准备改善事项
执行改善
看反馈决定是否继续

进行中 0 项

查看反馈 0 项

完成 0 项

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