录用通知对比看板|期限内排出条件定1家公司

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录用通知对比看板|期限内排出条件定1家公司

录用通知对比看板模板,帮手握多个录用通知、拿不定主意的学生,在回复期限临近时把条件横向排列后决定1家公司。白板上放着写明期限前要做完的事的目标区块、用薪资与到手金额、工作地点与住宿、职务内容、培养与评价、工作方式这5项把所有公司横向排列的对比表、按5年后的成长期待与现在的认同度放置候选的四象限,以及从确认书面材料到期限内回复的5道工序流程图。任务看板从收到的录用通知到已回复共5列,书面材料与问题的回答都到齐时移到“已对比”,完成向婉拒公司的联系后再移到“已回复”。

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录用犹豫不决 offer 对比 录用通知对比 选择入职公司的方法 接受与婉拒录用
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① 目标(在期限前选出1家并联系其他公司) ② 条件对比表(用相同5项横向排列所有公司) ③ 候选的分类(用5年后的成长期待与现在的认同度来放置) 保留(有成长空间但现在有疙瘩) 首选(成长与认同都具备) 婉拒(现在与未来都看不见) 稳定(现在认同但看不见未来) ④ 到期限前的5道工序(卡住就回到提问工序) ⑤ 决定前一定要问的事 ⑥ 被催促回复时 ⑦ 婉拒联系的模板 录用通知对比看板 使用方法:① 先写出所有公司的回复... 决定的事、第一候选 对比与回复的规则 不清楚的地方、犹豫 从提问中了解到的事 先写下回复期限先写出所有公司的回复期限,把最早的期限当成白板的基准。在期限前选出1家并联系完剩下的公司才算完成。 书面确认薪资、工作地点、职务、入职时间,只把书面材料上写的内容抄进对比表。面谈中听到的内容,要先拿到文字后再填进表格栏。 写下无法决定的理由犹豫的原因往往不是条件本身,而是信息不足。用1行写出知道什么就能决定,直接转成问题清单。 确认能商量的范围条件能商量到什么程度,因地区和行业差异很大。能商量的话写下要商量什么,不能商量的话写下要确认什么。 薪资与到手金额 工作地点与住宿 职务内容 培养与评价 工作方式 A公司的录用通知 自己试算税前工资与到手金额的差距 分配地点的候选地与住宿支持 分配是入职后才决定的制度 入职培训很长,分配后仍持续 确认能否居家办公与加班实况 B公司的录用通知 奖金比例高但容易变动 需要搬迁但有住房支持 希望的职务有保障 按个人分别制定培养计划 以到岗为主,工作时间固定 C公司的录用通知 底薪较高但津贴较少 在能从家通勤的范围内 职务范围广,负责内容会变动 评价标准是公开的 时间安排的自主权较大 縦軸: 5年后的成长期待(低→高)... 能期待成长但对条件还不能认同。写出1个卡住的项目,在期限前确认能不能靠提问解决。 成长与认同都高。放进第一候选,先定好接受联系与向其他公司婉拒的顺序。 成长与认同都低。用1行写出排除的理由并从候选中删除。留下记录就不用在期限前再次犹豫。 对条件能认同,但看不见几年后的样子。询问能积累什么经验,把答案用1句话补写上去。 1. 书面确认收集所有公司写有条件的书面文件,定好口头说的话不计入。 2. 提问把书面材料上不懂的地方整理成清单,统一发给对接人并用文字取得回答。 3. 填满对比表用相同的5项横向排列所有公司,还留有空栏的公司送回提问工序。 4. 商量把对比表给家人或学校咨询窗口看,请他们补上自己没看到的地方。 5. 期限内回复定好要接受的1家和要婉拒的公司,在期限前一天前联系所有公司。 询问分配地点与职务是否确定 用书面取得薪资明细与津贴条件 确认工作地点的候选地与是否需要搬迁 不要当场答应,用书面确认期限 就算被要求婉拒其他公司也不要立刻回答 询问催促的理由并把内容留下记录 决定后马上打电话,先传达要点 理由1句话就够,不需要对比的细节 电话后再发送简短的感谢消息
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タスクボードの内容

收到的录用通知 15件

以书面材料收集录用条件
整理疑问统一提问
用5项填满对比表
找人商量补充判断依据
期限内回复所有公司
索取书面劳动条件
列出不清楚的地方
发送问题清单
用文字取得回答
自己试算到手金额
查工作地点与住宿
和家人分享条件
向学校窗口咨询
用书面表达接受
进行婉拒联系

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