录用通知对比看板|期限内排出条件定1家公司

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录用通知对比看板|期限内排出条件定1家公司

中级|白板 1 页·任务看板 5 列(5 个父任务、10 个子任务)

中级:会出现方法的名称,但要点已在白板上说明。以填写示例为线索,结合自己的情况思考并填写。

录用通知对比看板模板,帮手握多个录用通知、拿不定主意的学生,在回复期限临近时把条件横向排列后决定1家公司。白板上放着写明期限前要做完的事的目标区块、用薪资与到手金额、工作地点与住宿、职务内容、培养与评价、工作方式这5项把所有公司横向排列的对比表、按5年后的成长期待与现在的认同度放置候选的四象限,以及从确认书面材料到期限内回复的5道工序流程图。任务看板从收到的录用通知到已回复共5列,书面材料与问题的回答都到齐时移到“已对比”,完成向婉拒公司的联系后再移到“已回复”。

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录用犹豫不决 offer 对比 录用通知对比 选择入职公司的方法 接受与婉拒录用
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白板预览

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录用通知对比看板

使用方法:① 先写出所有公司的回复期限,再填满对比表的5项 → ② 书面材料与回答都到齐的卡片就移到下一列

① 目标(在期限前选出1家并联系其他公司)

  • 先写下回复期限 先写出所有公司的回复期限,把最早的期限当成白板的基准。 在期限前选出1家并联系完剩下的公司才算完成。
  • 书面确认 薪资、工作地点、职务、入职时间,只把书面材料上写的内容抄进对比表。 面谈中听到的内容,要先拿到文字后再填进表格栏。
  • 写下无法决定的理由 犹豫的原因往往不是条件本身,而是信息不足。 用1行写出知道什么就能决定,直接转成问题清单。
  • 确认能商量的范围 条件能商量到什么程度,因地区和行业差异很大。 能商量的话写下要商量什么,不能商量的话写下要确认什么。

② 条件对比表(用相同5项横向排列所有公司)

薪资与到手金额 工作地点与住宿 职务内容 培养与评价 工作方式
A公司的录用通知 自己试算税前工资与到手金额的差距 分配地点的候选地与住宿支持 分配是入职后才决定的制度 入职培训很长,分配后仍持续 确认能否居家办公与加班实况
B公司的录用通知 奖金比例高但容易变动 需要搬迁但有住房支持 希望的职务有保障 按个人分别制定培养计划 以到岗为主,工作时间固定
C公司的录用通知 底薪较高但津贴较少 在能从家通勤的范围内 职务范围广,负责内容会变动 评价标准是公开的 时间安排的自主权较大

③ 候选的分类(用5年后的成长期待与现在的认同度来放置)

纵轴:5年后的成长期待(低→高)/横轴:现在的认同度(低→高)

  • 保留(有成长空间但现在有疙瘩) 能期待成长但对条件还不能认同。写出1个卡住的项目,在期限前确认能不能靠提问解决。
  • 首选(成长与认同都具备) 成长与认同都高。放进第一候选,先定好接受联系与向其他公司婉拒的顺序。
  • 婉拒(现在与未来都看不见) 成长与认同都低。用1行写出排除的理由并从候选中删除。留下记录就不用在期限前再次犹豫。
  • 稳定(现在认同但看不见未来) 对条件能认同,但看不见几年后的样子。询问能积累什么经验,把答案用1句话补写上去。

④ 到期限前的5道工序(卡住就回到提问工序)

  1. 1. 书面确认 收集所有公司写有条件的书面文件,定好口头说的话不计入。
  2. 2. 提问 把书面材料上不懂的地方整理成清单,统一发给对接人并用文字取得回答。
  3. 3. 填满对比表 用相同的5项横向排列所有公司,还留有空栏的公司送回提问工序。
  4. 4. 商量 把对比表给家人或学校咨询窗口看,请他们补上自己没看到的地方。
  5. 5. 期限内回复 定好要接受的1家和要婉拒的公司,在期限前一天前联系所有公司。

⑤ 决定前一定要问的事

  • 询问分配地点与职务是否确定
  • 用书面取得薪资明细与津贴条件
  • 确认工作地点的候选地与是否需要搬迁

⑥ 被催促回复时

  • 不要当场答应,用书面确认期限
  • 就算被要求婉拒其他公司也不要立刻回答
  • 询问催促的理由并把内容留下记录

⑦ 婉拒联系的模板

  • 决定后马上打电话,先传达要点
  • 理由1句话就够,不需要对比的细节
  • 电话后再发送简短的感谢消息

任务看板内容

收到的录用通知 15 项

以书面材料收集录用条件

是开始对比前的基础。书面材料没到齐的公司,对比表的栏就填不满,判断会停下来。

索取书面劳动条件

向所有公司索取写有薪资、工作地点、职务、入职时间的书面文件。记下收到的日期并保存。

列出不清楚的地方

读书面材料时在不懂的地方做标记,按公司整理成问题清单。模糊的表达一定要挑出来。

整理疑问统一提问

不要留着空栏对比。问题的答案用文字回复之后,这1项才算完成。

发送问题清单

把每家公司的问题整理成1条消息,附上希望的回复期限发给对接人。

用文字取得回答

电话中听到的回答要写下要点再发回去,请对方确认有没有出入。不要只停留在口头。

用5项填满对比表

用相同的5项把所有公司横向排列。只要有1家还留着空栏就不要决定。

自己试算到手金额

用实际到手的金额而不是税前工资比较。津贴与奖金处理方式的公司差异也要写进表格栏。

查工作地点与住宿

查询分配的候选地点与住宿支持,连通勤所需的时间与费用一起填进表格栏。

找人商量补充判断依据

用别人的眼光补上自己没注意到的地方。拿着对比表一起讨论才算完成1项。

和家人分享条件

直接用对比表分享工作地点、住宿、入职时间,询问生活上有没有困扰的地方。

向学校窗口咨询

带着对比表去职业发展咨询窗口,对照同行业过去的去向听取意见。

期限内回复所有公司

决定后的联系也算在内才算完成。不回复就超过期限,也会影响其他候选人的安排。

用书面表达接受

在期限前一天前联系要接受的那1家公司,把接受的内容也用文字留下记录。

进行婉拒联系

先用电话告知要婉拒的公司,之后再发送简短的感谢消息。理由1句话就够。

确认条件中 0 项

等待回复 0 项

已对比 0 项

已回复 0 项

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① 目标(在期限前选出1家并联系其他公司) ② 条件对比表(用相同5项横向排列所有公司) ③ 候选的分类(用5年后的成长期待与现在的认同度来放置) 保留(有成长空间但现在有疙瘩) 首选(成长与认同都具备) 婉拒(现在与未来都看不见) 稳定(现在认同但看不见未来) ④ 到期限前的5道工序(卡住就回到提问工序) ⑤ 决定前一定要问的事 ⑥ 被催促回复时 ⑦ 婉拒联系的模板 录用通知对比看板 使用方法:① 先写出所有公司的回复... 决定的事、第一候选 对比与回复的规则 不清楚的地方、犹豫 从提问中了解到的事 先写下回复期限先写出所有公司的回复期限,把最早的期限当成白板的基准。在期限前选出1家并联系完剩下的公司才算完成。 书面确认薪资、工作地点、职务、入职时间,只把书面材料上写的内容抄进对比表。面谈中听到的内容,要先拿到文字后再填进表格栏。 写下无法决定的理由犹豫的原因往往不是条件本身,而是信息不足。用1行写出知道什么就能决定,直接转成问题清单。 确认能商量的范围条件能商量到什么程度,因地区和行业差异很大。能商量的话写下要商量什么,不能商量的话写下要确认什么。 薪资与到手金额 工作地点与住宿 职务内容 培养与评价 工作方式 A公司的录用通知 自己试算税前工资与到手金额的差距 分配地点的候选地与住宿支持 分配是入职后才决定的制度 入职培训很长,分配后仍持续 确认能否居家办公与加班实况 B公司的录用通知 奖金比例高但容易变动 需要搬迁但有住房支持 希望的职务有保障 按个人分别制定培养计划 以到岗为主,工作时间固定 C公司的录用通知 底薪较高但津贴较少 在能从家通勤的范围内 职务范围广,负责内容会变动 评价标准是公开的 时间安排的自主权较大 纵轴:5年后的成长期待(低→高)/... 能期待成长但对条件还不能认同。写出1个卡住的项目,在期限前确认能不能靠提问解决。 成长与认同都高。放进第一候选,先定好接受联系与向其他公司婉拒的顺序。 成长与认同都低。用1行写出排除的理由并从候选中删除。留下记录就不用在期限前再次犹豫。 对条件能认同,但看不见几年后的样子。询问能积累什么经验,把答案用1句话补写上去。 1. 书面确认收集所有公司写有条件的书面文件,定好口头说的话不计入。 2. 提问把书面材料上不懂的地方整理成清单,统一发给对接人并用文字取得回答。 3. 填满对比表用相同的5项横向排列所有公司,还留有空栏的公司送回提问工序。 4. 商量把对比表给家人或学校咨询窗口看,请他们补上自己没看到的地方。 5. 期限内回复定好要接受的1家和要婉拒的公司,在期限前一天前联系所有公司。 询问分配地点与职务是否确定 用书面取得薪资明细与津贴条件 确认工作地点的候选地与是否需要搬迁 不要当场答应,用书面确认期限 就算被要求婉拒其他公司也不要立刻回答 询问催促的理由并把内容留下记录 决定后马上打电话,先传达要点 理由1句话就够,不需要对比的细节 电话后再发送简短的感谢消息
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