專案與開發
OKR營運看板 — 用一張版面推動季度目標與關鍵結果
團隊主管和成員在每季初打開這張版面，每週站會也回頭看同一張版面。白板從上到下依序排著寫上Objective與前提的方框、把目標拆解成KR的心智圖、依KR列出目前值與各階段做法的表格、依效果與把握度把方案分類的2×2矩陣，以及從期初到打分的營運週期。任務看板則依父子任務準備了從確定Objective、收斂KR、幫版面填入起始值、執行每週站會，到期中檢討與期末打分的整個流程。
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白板預覽
任務看板內容
尚未開始 16 項
訂出Objective
把KR收斂到3個
幫版面填起始值
執行每週站會
期中檢討與打分
盤點上一季的心得
擬出3個Objective方案
幫KR候選填目前值
寫清楚KR的量測方式
在grid填目前值
把做法貼進matrix
保留每週一30分鐘
每週更新實際數值
第6週更換做法
第12週幫KR打分
把心得交給下一季
