兩週衝刺營運看板｜從計畫到回顧

專案與開發

兩週衝刺營運看板｜從計畫到回顧

進行迭代開發的開發團隊，在衝刺首日打開、整個週期都要用的範本。 白板上放著衝刺目標、團隊共識、阻塞項、每日發現的區塊，還圖解了兩週的流程和衝刺的四個儀式。 任務看板是從著手經過程式碼審查、驗證到完成的5欄，計畫、運作、審查、回顧4個父任務及其子任務全部處於未開始。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
衝刺 敏捷開發 Scrum 回顧 兩週週期
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① 衝刺目標（這2週要達成什麼） ② 本次衝刺的共識事項 ③ 阻塞項・依賴 ④ 每日發現 ⑤ 回顧筆記（KPT） ⑥ 兩週的流程（參考） ⑦ 插隊來時的判斷 立刻插入 納入本衝刺 送到下個衝刺 放入待辦清單 兩週衝刺營運看板 使用方式：① 填寫目標 → ② 訂... 目標・成果 共識・規則 課題・障礙 發現・學習 目標在這裡寫1~2句話。寫成最後一天能判斷是否達成的粒度。 完成的定義（DoD）・測試已通過・已通過審查・已更新文件 成功的標準・完成點數: __ / __・延後事項: __ 件・意外插隊: __ 件 最後一天要回答的問題「目標達成了嗎？」「如果沒有，是什麼阻礙了？」 每天站會從上午10:00開始，15分鐘 開發還在進行中也可以直接請求審查 眼看要超出估算時當天內分享 插隊一定先登上看板再著手 {等待外部API規格（商量對象: "____）"} {等待其他團隊審查（申請日期: "__/__）"} 兩天沒動的在這裡改顏色 發現的事當場貼上來 「順利的事」同樣重要 改善方案留到回顧再說 Keep: 想繼續做的事 Problem: 遇到的困難・卡住的事 Try: 下次要嘗試的事（收斂成一件） Day 1衝刺計畫目標共識・估算・投入量的決定。驗收條件也在這裡寫。 Day 2-4啟動期著手和設計的細化。規格漏洞在這段時間全部找出來。 Day 5中期檢查確認進度和目標的落差。有需要就調整投入量。 Day 6-9收尾審查和驗證並行。盡量不再開始新的工作。 Day 10審查與回顧成果展示 → KPT → 訂好一個Try後進入下個週期。 縦軸: 緊急程度（低 ⇄ 高）　／... 故障處理或影響客戶的問題。就算刪減目標也今天著手。刪減部分記在目標區塊。 與目標直接相關的追加需求。移除等量的項目，把交換的事記在看板上。 再急也偏離目標的請求。告訴對方「下次處理」，放在待辦清單靠前的位置。 不急也遠離目標的請求。寫一行理由放入待辦清單。判斷到此結束。 ⑧ 衝刺的4個儀式（團隊達成共識） 衝刺的4個儀式 衝刺計畫 目標共識與估算 衝刺審查 成果展示與回饋 每日站會 15分鐘・分享進度與障礙 回顧 KPT 與決定下一個 Try
100%

拖曳可移動，滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

衝刺待辦 14 項

擬定衝刺計畫
推進每日運作
準備衝刺審查
進行回顧
寫出一句話目標
估算候選項目
補上驗收條件
訂好每日站會形式
每天檢視阻塞項
訂好展示負責人
準備展示流程
全部列出KPT
選定一個Try
整理未完成項目

進行中 0 項

程式碼審查 0 項

驗證中 0 項

已完成 0 項

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