两周冲刺运营看板｜从计划到复盘

项目管理与开发

两周冲刺运营看板｜从计划到复盘

进行迭代开发的开发团队，在冲刺首日打开、整个周期都要用的模板。 白板上放着冲刺目标、团队约定、阻塞项、每日发现的板块，还图解了两周的流程和冲刺的四个仪式。 任务看板是从着手经过代码评审、验证到完成的5列，计划、运行、评审、复盘4个父任务及其子任务全部处于未开始。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
冲刺 敏捷开发 Scrum 复盘 两周周期
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① 冲刺目标（这2周要达成什么） ② 本次冲刺的约定事项 ③ 阻塞项・依赖 ④ 每日发现 ⑤ 复盘笔记（KPT） ⑥ 两周的流程（参考） ⑦ 插队来了时的判断 立刻插入 纳入本冲刺 送到下个冲刺 放入待办清单 两周冲刺运营看板 使用方法：① 填写目标 → ② 定... 目标・成果 约定・规则 课题・障碍 发现・学习 目标在这里写1~2句话。写成最后一天能判断是否达成的粒度。 完成的定义（DoD）・测试已通过・已通过评审・已更新文档 成功的标准・完成点数: __ / __・延后事项: __ 件・计划外插队: __ 件 最后一天要回答的问题“目标达成了吗？”“如果没有，是什么阻碍了？” 每天站会从上午10:00开始，15分钟 开发还在进行中也可以直接请求评审 眼看要超出估算时当天内共享 插队一定先登上看板再着手 {等待外部API规格（商量对象: "____）"} {等待其他团队评审（申请日期: "__/__）"} 两天没动的在这里改颜色 发现的事当场贴上来 “顺利的事”同样重要 改进方案留到复盘再说 Keep: 想继续做的事 Problem: 遇到的困难・卡住的事 Try: 下次要尝试的事（收窄到一件） Day 1冲刺计划目标共识・估算・投入量的决定。验收条件也在这里写。 Day 2-4启动期着手和设计的细化。规格漏洞在这段时间全部找出来。 Day 5中期检查确认进展和目标的偏差。有需要就调整投入量。 Day 6-9收尾评审和验证并行。尽量不再开始新的任务。 Day 10评审与复盘成果演示 → KPT → 定好一个Try后进入下个周期。 縦軸: 紧急程度（低 ⇄ 高）　／... 故障处理或影响客户的问题。哪怕削减目标也今天着手。削减部分记在目标板块。 与目标直接相关的追加需求。移除同等分量的事项，把交换的事记在看板上。 再急也偏离目标的请求。告诉对方“下次处理”，放在待办清单靠前的位置。 不急也远离目标的请求。写一行理由放入待办清单。判断到此结束。 ⑧ 冲刺的4个仪式（团队达成共识） 冲刺的4个仪式 冲刺计划 目标共识与估算 冲刺评审 成果演示与反馈 每日站会 15分钟・共享进展与障碍 复盘 KPT 与决定下一个 Try
100%

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任务看板内容

冲刺待办 14 项

制定冲刺计划
做好日常运作
准备冲刺评审
进行复盘
写出一句话目标
估算候选事项
补充验收条件
定好每日站会形式
每天检查阻塞项
定好演示负责人
准备演示步骤
全部列出KPT
选定一个Try
整理未完成事项

进行中 0 项

代码评审 0 项

验证中 0 项

已完成 0 项

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