WeProcess
القوالب العامة
المشاريع والتطوير
لوح سبرِنت أسبوعين: من التخطيط إلى المراجعة الختامية
معاينة اللوحة البيضاء
1. هدف السبرِنت (ما يجب تحقيقه خلال ه...
2. اتفاقات هذا السبرِنت
3. العوائق والاعتماديات
4. ملاحظات يومية
5. ملاحظات المراجعة الختامية (KPT)
6. سير الأسبوعين (تقريبًا)
7. القرار عند دخول عمل طارئ
خذه اليوم
بدّله داخل السبرِنت
أرسله للسبرِنت التالي
ضعه في قائمة الانتظار
لوح سبرِنت أسبوعين
طريقة الاستخدام: ...
الهدف والنتيجة
الاتفاقات والقواعد
العوائق والمشكلات
الملاحظات والتعلّم
الهدف اكتبه هنا في جملة أو جملتين. اجعله محددًا بما يكفي للحكم عليه في اليوم الأخ ير. تعريف الاكتمال (DoD) - الاختبارات ناجحة - المراجعة معتمدة - التوثيق محدَّث علامات النجاح - النقاط المكتملة: __ / __ - المنقول: __ - عمل غير مخطط: __ أسئلة اليوم الأخير "هل تحقق الهدف؟" "إن لم يتحقق، ما الذي عاقه؟" اجتماع يومي كل صباح الساعة 10:00 لمدة 15 دق يقة اترك طلب المراجعة وأنت قيد التنفيذ، ثم نبّه مباشرة أبلغ في اليوم نفسه إن كان التقدير يتجاوز ال حد أدرج العمل غير المخطط في اللوح قبل البدء به بانتظار مواصفة واجهة خارجية (اسأل: ____) بانتظار مراجعة فريق آخر (طُلبت في: __/__) غيّر اللون لما ظل عالقًا يومين ألصق ما تلاحظه فور ملاحظته "سار جيدًا" يستحق نفس الاهتمام احتفظ بأفكار التحسين للمراجعة الختامية Keep: ما تريد الاستمرار فيه Problem: ما عاقك أو أوقفك Try: ما ستجربه لاحقًا (واحد فقط) اليوم 1 تخطيط السبرِنت اتفق على الهدف والتقدير وحجم العمل. واكتب شروط القبول هنا أيضًا. الأيام 2-4 الانطلاق ابدأ العمل وأغلق ثغرات التصميم. أخرج مشكلات المواصفة الآن لا لاحقًا. اليوم 5 فحص منتصف الطريق قارن التقدم بالهدف. عدّل حجم العمل إ ن كانت الفجوة حقيقية. الأيام 6-9 الإغلاق تسير المراجعة والاختبار معًا. تجنّب بدء أي عمل جديد. اليوم 10 المراجعة والمراجعة الختامية اعرض النتيجة ← KPT ← اختر Try واحدًا وامضِ به. 縦軸: درجة الإلحاح ...
أعطال أو أخطاء تمس العملاء. ابدأ اليوم حتى لو تقلّص الهدف، ودوّن ما حذفته في خانة الهدف. طلب يخدم الهدف. أخرج قدرًا مساويًا من العمل ودوّن المبادلة على اللوح. عاجل لكنه خارج الهدف. أخبر صاحب الطلب أنه سيُنجز في السبرِنت التالي وضعه أعلى قائمة الانتظار. لا عاجل ولا متصل بالهدف. اكتب سطرًا بالسبب ثم ضعه هناك. ينتهي القرار هنا. 8. أحداث السبرِنت...
أحداث السبرِنت الأربعة تخطيط السبرِنت اتفاق على الهدف والتقدير مراجعة السبرِنت عرض النتيجة وتلقي الملاحظات الاجتماع اليومي 15 دقيقة: التقدم والعوائق المراجعة الختامية KPT وTry التالي انقر للتكبير
وضع المعاينة
لوح سبرِنت أسبوعين: من التخطيط إلى المراجعة الختامية
معاينة اللوحة البيضاء
1. هدف السبرِنت (ما يجب تحقيقه خلال ه...
2. اتفاقات هذا السبرِنت
3. العوائق والاعتماديات
4. ملاحظات يومية
5. ملاحظات المراجعة الختامية (KPT)
6. سير الأسبوعين (تقريبًا)
7. القرار عند دخول عمل طارئ
خذه اليوم
بدّله داخل السبرِنت
أرسله للسبرِنت التالي
ضعه في قائمة الانتظار
لوح سبرِنت أسبوعين
طريقة الاستخدام: ...
الهدف والنتيجة
الاتفاقات والقواعد
العوائق والمشكلات
الملاحظات والتعلّم
الهدف اكتبه هنا في جملة أو جملتين. اجعله محددًا بما يكفي للحكم عليه في اليوم الأخ ير. تعريف الاكتمال (DoD) - الاختبارات ناجحة - المراجعة معتمدة - التوثيق محدَّث علامات النجاح - النقاط المكتملة: __ / __ - المنقول: __ - عمل غير مخطط: __ أسئلة اليوم الأخير "هل تحقق الهدف؟" "إن لم يتحقق، ما الذي عاقه؟" اجتماع يومي كل صباح الساعة 10:00 لمدة 15 دق يقة اترك طلب المراجعة وأنت قيد التنفيذ، ثم نبّه مباشرة أبلغ في اليوم نفسه إن كان التقدير يتجاوز ال حد أدرج العمل غير المخطط في اللوح قبل البدء به بانتظار مواصفة واجهة خارجية (اسأل: ____) بانتظار مراجعة فريق آخر (طُلبت في: __/__) غيّر اللون لما ظل عالقًا يومين ألصق ما تلاحظه فور ملاحظته "سار جيدًا" يستحق نفس الاهتمام احتفظ بأفكار التحسين للمراجعة الختامية Keep: ما تريد الاستمرار فيه Problem: ما عاقك أو أوقفك Try: ما ستجربه لاحقًا (واحد فقط) اليوم 1 تخطيط السبرِنت اتفق على الهدف والتقدير وحجم العمل. واكتب شروط القبول هنا أيضًا. الأيام 2-4 الانطلاق ابدأ العمل وأغلق ثغرات التصميم. أخرج مشكلات المواصفة الآن لا لاحقًا. اليوم 5 فحص منتصف الطريق قارن التقدم بالهدف. عدّل حجم العمل إ ن كانت الفجوة حقيقية. الأيام 6-9 الإغلاق تسير المراجعة والاختبار معًا. تجنّب بدء أي عمل جديد. اليوم 10 المراجعة والمراجعة الختامية اعرض النتيجة ← KPT ← اختر Try واحدًا وامضِ به. 縦軸: درجة الإلحاح ...
أعطال أو أخطاء تمس العملاء. ابدأ اليوم حتى لو تقلّص الهدف، ودوّن ما حذفته في خانة الهدف. طلب يخدم الهدف. أخرج قدرًا مساويًا من العمل ودوّن المبادلة على اللوح. عاجل لكنه خارج الهدف. أخبر صاحب الطلب أنه سيُنجز في السبرِنت التالي وضعه أعلى قائمة الانتظار. لا عاجل ولا متصل بالهدف. اكتب سطرًا بالسبب ثم ضعه هناك. ينتهي القرار هنا. 8. أحداث السبرِنت...
أحداث السبرِنت الأربعة تخطيط السبرِنت اتفاق على الهدف والتقدير مراجعة السبرِنت عرض النتيجة وتلقي الملاحظات الاجتماع اليومي 15 دقيقة: التقدم والعوائق المراجعة الختامية KPT وTry التالي اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير
محتوى لوحة المهام
قائمة السبرِنت
14 عنصرًا
خطّط للسبرِنت
أدر الروتين اليومي
جهّز مراجعة السبرِنت
نفّذ مراجعة ختامية
اكتب الهدف بجملة
قدّر البنود الأولى
أضف شروط القبول
حدّد شكل اليومي
راجع العوائق يوميًا
حدّد من يعرض
جهّز خطوات العرض
استخرج KPT كاملًا
اختر Try واحدًا
رتّب المتبقي
قيد التنفيذ
0 عنصرًا
مراجعة الكود
0 عنصرًا
قيد الاختبار
0 عنصرًا
مكتمل
0 عنصرًا
→ العودة إلى قائمة القوالب
