OKR运营看板 — 用一张盘面管理季度目标与关键结果

项目管理与开发

OKR运营看板 — 用一张盘面管理季度目标与关键结果

团队负责人和成员在季度初打开这块盘面，每周站会也会回看同一张盘面。白板上从上到下依次排列着写有Objective与前提的方框、把目标拆解为KR的思维导图、按KR列出当前值与各阶段打法的表格、按效果和确定性给方案分类的2×2矩阵，以及从期初到打分的运营周期。任务看板按父子任务准备了从确定Objective、收敛KR、给盘面填初始值、运行每周站会，到期中复盘与期末打分的全过程。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
OKR 目标管理 季度 进度复盘
其他语言版本
免费注册并使用此模板

免费注册后，即可从模板市场复制并使用此模板

白板预览

预览模式 OKR运营看板 — 用一张盘面管理季度目标与关键结果
免费注册并使用此模板

白板预览

本季度的Objective与前提 KR × 每周进度 决定打法的优先级 押注（先验证） 本周就做 舍弃 有空时做 季度的运营周期 OKR运营看板（季度） 使用方法：① 在上方方框写Obje... Objective / KR 运营规则・测量约定 风险・本期不做的事 经验・交给下期 Objective“让试用客户能够自己抵达价值”。数字交给KR处理，这里只用文字写想达到的状态。 测量方式的约定每周五17点前更新实测值。还没有确定的数字在末尾加(估)以作区分。 本期不做的事新方案设计和大型改版不在范围内。插单需求贴进这个方框，周一站会统一判断。 上期的经验放了7个KR结果全都做得不上不下。本期收敛到3个，其余的当作施策而不是KR处理。 Objective的拆解 试用自主运转 KR1 到达率 2周内完成共同编辑 KR3 解约率 90天解约控制到7%以下 每周会议 周一30分钟站会 KR2 设置时间 45分钟→15分钟缩短 团队构成 PM1名+开发2名CS1名 本期不做 新方案设计不在范围内 当前值 / 目标 W1-4的打法 W5-9的打法 W10-13与打分 KR1 价值到达率 22% → 38%2周内完成共同编辑的比例 把引导步骤从7步减到4步，默认发放初始模板 回访未达到的20家客户，找出卡住的3个界面 第12周确定最终数值，用一行写清达成/未达成的原因 KR2 初始设置时间 45分钟 → 15分钟从首次登录到创建首个任务的中位数 把邀请和创建项目整合进向导流程 把设置界面的填写项从14项减到8项，预先给出默认值 重新汇总测量日志，找出超过15分钟的路径 KR3 90天解约率 12% → 7%签约后90天内解约的账户比例 对停用超过两周的账户由CS联系 对解约理由的自由填写内容分类，对前3位给出对策 在队列凑齐的第13周汇总，用于下期的续约判断 縦軸: 对KR的效果　／　横軸: ... 效果大但把握不足的方案。先安排2周的小规模验证，再判断是否正式实施。 定下负责人和期限，移到“本周执行”。能推动KR的主力都放进这个象限，数量要控制。 本期不着手。只留一行舍弃理由，只有在更换KR时才会重新考虑。 工时小且能确定完成的事。有空的那周处理，KR进度落后的那周往后放。 Week 0 / 设置确定Objective和3个KR，把当前值和目标值填进盘面。 每周一 / 30分钟更新实测值，只讨论进度落后的KR的原因和下一步。 Week 6 / 期中进度低于0.5的KR更换打法。KR本身的调整到此为止。 Week 12 / 打分给每个KR打0.0到1.0的分，逐条写明达成或未达成的原因。 Week 13 / 交给下期提炼出3条经验，只选1个KR延续到下期。
100%

拖动可平移，滚动可缩放

任务看板内容

未开始 16 项

确定Objective
把KR收敛到3个
给盘面填初始值
运行每周站会
期中复盘与打分
盘点上期的经验
拟出3个Objective方案
给KR候选填当前值
写清KR的测量方法
在grid里填当前值
把打法贴进matrix
预留每周一30分钟
每周更新实测值
第6周更换打法
第12周给KR打分
把经验交给下期

本周执行 0 项

待复盘 0 项

已完成 0 项

相关模板

← 返回模板一览