OKR運用ボード — 四半期の目標と主要結果を1枚で回す

プロジェクト管理・開発

OKR運用ボード — 四半期の目標と主要結果を1枚で回す

四半期の頭にチームリーダーとメンバーが開き、週次のチェックインでも同じ盤面を見返します。ホワイトボードにはObjectiveと前提を置いた枠、目標をKRへ分解したマインドマップ、KRごとの現在値と期間別の打ち手を並べた表、施策を効きと確度で仕分ける2×2、期首から採点までの運用サイクルが上から順に並んでいます。タスクボードには、Objectiveの決定からKRの絞り込み、盤面への初期値記入、週次チェックインの運用、中間レビューと期末採点までを親子タスクで用意しました。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
OKR 目標管理 四半期 進捗レビュー
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ホワイトボード プレビュー

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ホワイトボード プレビュー

今四半期のObjectiveと前提 KR × 週次進捗 打ち手の優先度を決める 賭ける(先に検証) 今週やる 捨てる 隙間で回す 四半期の運用サイクル OKR運用ボード(四半期) 使い方: ① 上の枠にObject... Objective / KR 運用ルール・計測の約束 リスク・今期やらないこと 学び・次期への引き継ぎ Objective「トライアル顧客が自力で価値に到達できる状態にする」。数値はKRに預け、ここでは状態を言葉で書く。 測り方の約束毎週金曜17時までに実測値を更新する。確定値が出ていない数字は末尾に(推)を付けて区別する。 今期やらないこと新プラン設計と大型リブランドは対象外。差し込み依頼はこの枠に貼り、月曜の場でまとめて判断する 前期の学びKRを7本置いて全部が中途半端になった。今期は3本に絞り、残りはKRではなく施策として扱う。 Objectiveの分解 トライアル自走化 KR1 到達率 2週で共同編集まで到達 KR3 解約率 90日解約を7%以下 週次の場 月曜30分のチェックイン KR2 設定時間 45分→15分に短縮 体制 PM1名+開発2名CS1名 今期の外 新プラン設計は対象外 現在値 / 目標 W1-4 の打ち手 W5-9 の打ち手 W10-13 と採点 KR1 価値到達率 22% → 38%2週間以内に共同編集まで進んだ割合 オンボ手順を7→4に減らし、初回テンプレを既定で配布する 未到達の20社にヒアリングし、詰まる画面を3つ特定する 12週目に確定値を出し、達成/未達の理由を1行で残す KR2 初期設定時間 45分 → 15分初回ログインから最初のタスク作成までの中央値 招待とプロジェクト作成をウィザードに統合する 設定画面の入力項目を14→8に削り、初期値を用意する 計測ログを再集計し、15分を超えた経路を洗い出す KR3 90日解約率 12% → 7%契約から90日以内に解約したアカウントの割合 利用が2週間止まったアカウントへCSから連絡する 解約理由の自由記述を分類し、上位3件に打ち手を当てる コホートが揃う13週目に集計し、次期の継続判断に使う 縦軸: KRへの効き / 横軸: ... 効果は大きいが読めないもの。2週間の小さな検証を先に置き、結果を見てから本実装を判断する。 担当と期限を付けて「今週の実行」へ移す。KRを動かす主力はこの象限に集め、数を絞る。 今期は着手しない。捨てた理由を1行だけ残し、復活はKRを入れ替えるときに限る。 工数が小さく確実に終わるもの。手が空いた週に片付け、KRが遅れている週は後回しにする。 Week 0 / 設定ObjectiveとKR3本を確定し、現在値と目標値を盤面に書き込む。 毎週月曜 / 30分実測値を更新し、遅れているKRだけ原因と次の一手を話す。 Week 6 / 中間進捗0.5未満のKRは打ち手を入れ替える。KR自体の変更はここまで。 Week 12 / 採点各KRを0.0〜1.0で採点し、達成・未達の理由を1行ずつ残す。 Week 13 / 次期へ学びを3件抜き出し、次期に継続するKRを1本だけ選ぶ。
100%

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タスクボードの内容

未着手 16件

Objectiveを決める
KRを3本に絞る
盤面に初期値を書く
週次チェックインを回す
中間レビューと採点
前期の学びを棚卸す
Objective案を3本出す
KR候補に現在値を入れる
KRの計測方法を書く
grid に現在値を入力
打ち手をmatrixに貼る
月曜30分の枠を確保
実測値を毎週更新する
6週目に打ち手を入替
12週目にKRを採点
学びを次期に引き継ぐ

今週の実行 0件

レビュー待ち 0件

完了 0件