產品路線圖｜用 Now / Next / Later 排定優先順序

專案與開發

產品路線圖｜用 Now / Next / Later 排定優先順序

負責統籌產品優先順序的人，在每季開始與每月回顧時打開的產品路線圖範本。白板上依序放著目標狀態的框、Now / Next / Later 與功能、架構、體驗三個分類交叉而成的表格、價值與成本的四象限、判斷依據的心智圖，以及營運規則的框。任務看板從候選清單經 Now / Next / Later 到已上線共5欄，規劃路線圖、確定Now、整理Next與Later、推動更新與共享這4個父任務與其子任務全部處於未著手狀態。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
路線圖 產品管理 優先順序 Now/Next/Later 季度規劃
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① 這份路線圖想達成的狀態（半年後） ② Now / Next / Later × 3個分類（這張表是核心） ③ 決定把什麼拉進Now的判斷 價值大 × 能立刻做 價值大 × 較重 價值小 × 能立刻做 價值小 × 較重 ⑤ 路線圖的營運規則 ⑥ 還沒定下來的事 ⑦ 新候選項的入口 產品路線圖 使用方式：① 寫出目標狀態 → ②... 目標狀態 前提、營運規則 未定、風險 候選、點子 半年後的樣子例：在團隊中開始使用的人，第一天就能完成自己的看板。 不變的前提例：開發3人／每季1次較大規模上線／不破壞既有資料 決定不做的事例：追上其他公司工具的全部功能／專用行動應用程式（暫緩） Now（現在做） Next（下一季） Later（構想階段） 功能 例：任務批次編輯同時進行最多3件 例：重複任務的條件設定著手前先補齊規格漏洞 例：外部行事曆整合需求雖多但先從調查開始 架構 例：清單顯示速度優化體感壓在1秒以內 例：備份流程自動化從每月人工1次減到0次 例：搜尋架構汰換影響範圍大，等待判斷 體驗 例：首次登入後的導覽重做最初的1個畫面 例：資料為空時的文案寫清楚接下來該做什麼 例：儀表板重新設計先蒐集使用資料 縦軸: 使用者價值（上＝大）　／　... 毫不猶豫放進Now。這裡是空的時候，該重新檢視候選項的蒐集方式本身。 原樣放不進去。切出第一步放進Now，剩下的放進Next。 在Now的空檔順手做。合併成一個改善任務比較好推進。 放進Later或從候選中捨棄。捨棄時只留一行理由。 ④ 決定優先順序的依據（判斷猶豫時... 路線圖的判斷依據 使用者的聲音 需求與詢問的數量與內容 技術負債 修復容易出狀況的地方 市場與競品 前提改變的動向 營運目標 簽約數、續約率 營運的工時 人工作業多的流程 Now最多同時3件 每月全員一起回顧 移動分類時留一行理由 日期只寫到季度為止 例：汰換搜尋架構的時機 例：行動裝置支援的範圍 在這裡寫清楚由誰在何時決定 需求先放進候選清單 不要當場插進Now 每月回顧時統一判斷
100%

拖曳可移動，滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

候選清單 16 項

規劃路線圖
確定Now
整理Next與Later
推動更新與共享
決定目標狀態
盤點候選項
分成3個分類
用價值與成本比較
把Now收到3件以內
寫出完成條件
釐清Next的前提
為Later留理由
決定要捨棄的候選項
每月回顧
整理變更點
確認對外用詞

Now（現在做） 0 項

Next（下一季） 0 項

Later（構想階段） 0 項

已上線 0 項

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