产品路线图｜用 Now / Next / Later 统一优先级

项目管理与开发

产品路线图｜用 Now / Next / Later 统一优先级

负责统筹团队产品优先级的人，在每个季度开始和每月复盘时打开的产品路线图模板。白板上依次排列着目标状态的框、Now / Next / Later 与功能、基础设施、体验三个类别交叉而成的表格、价值与成本的四象限、判断依据的思维导图，以及运营规则的框。任务看板从候选池经 Now / Next / Later 到已发布共5列，制定路线图、确定Now、整理Next和Later、推进更新与共享这4个父任务及其子任务全部处于未开始状态。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
路线图 产品管理 优先级排序 Now/Next/Later 季度规划
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① 这份路线图想达成的状态（半年后） ② Now / Next / Later × 3个类别（这张表是核心） ③ 决定把什么提升到Now的判断 价值大 × 能立刻做 价值大 × 较重 价值小 × 能立刻做 价值小 × 较重 ⑤ 路线图的运营规则 ⑥ 还没定下来的事 ⑦ 新候选项的入口 产品路线图 使用方法：① 写出目标状态 → ②... 目标状态 前提、运营规则 未定、风险 候选、想法 半年后的样子例：在团队中开始使用的人，第一天就能完成自己的看板。 不变的前提例：开发3人／每季度1次较大规模发布／不破坏现有数据 决定不做的事例：追赶其他公司工具的全部功能／专用移动应用（暂缓） Now（现在做） Next（下个季度） Later（构想阶段） 功能 例：任务批量编辑同时推进最多3件 例：重复任务的条件设定着手前先堵上规格漏洞 例：外部日历联动需求虽多但先从调研开始 基础设施 例：列表显示速度优化体感压到1秒以内 例：备份流程自动化从每月人工1次减到0次 例：搜索基础设施替换影响范围大，等待判断 体验 例：首次登录后的引导重做最初的1个页面 例：数据为空时的文案写明接下来该做什么 例：仪表盘重新设计先收集使用数据 縦軸: 用户价值（上＝大）　／　横... 毫不犹豫放进Now。这里空着时，要重新审视候选项的收集方式本身。 原样放不进去。切出第一步放进Now，剩下的放进Next。 在Now的空档里顺手做。合并成一个改善任务更容易推进。 放进Later或从候选中舍弃。舍弃时只留一行理由。 ④ 决定优先级的依据（判断犹豫时回... 路线图的判断依据 用户的声音 需求与咨询的数量和内容 技术负债 修复容易出问题的地方 市场与竞品 前提变化的动向 业务目标 签约数、续约率 运营工时 人工操作多的流程 Now最多同时3件 每月全员复盘一次 移动类别时留一行理由 日期只写到季度为止 例：替换搜索基础设施的时间 例：移动端支持的范围 在这里写清由谁在何时决定 需求先放进候选池 不要当场插进Now 在每月复盘时统一判断
100%

拖动可平移，滚动可缩放

任务看板内容

候选池 16 项

制定路线图
确定Now
整理Next和Later
推进更新与共享
确定目标状态
盘点候选项
分成3个类别
用价值与成本比较
把Now缩到3件以内
写出完成条件
梳理Next的前提
给Later写理由
确定要舍弃的候选项
每月复盘
整理变更点
确认对外表述

Now（现在做） 0 项

Next（下个季度） 0 项

Later（构想阶段） 0 项

已发布 0 项

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