プロダクトロードマップ｜Now / Next / Later で優先順位をそろえる

プロジェクト管理・開発

プロダクトロードマップ｜Now / Next / Later で優先順位をそろえる

プロダクトの優先順位をチームで決める担当者が、四半期の頭と毎月の見直しのたびに開くテンプレートです。ホワイトボードには目指す状態の枠、Now / Next / Later と機能・基盤・体験を掛け合わせた格子、価値とコストの四象限、判断材料のマインドマップ、運用ルールの枠が並んでいます。タスクボードは候補置き場から Now / Next / Later を経てリリース済みまでの5列で、ロードマップ作成・Now確定・Next/Later整理・更新運用の4つの親タスクとその子タスクが未着手で入っています。

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
ロードマップ プロダクト管理 優先順位づけ Now/Next/Later 四半期計画
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ホワイトボード プレビュー

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ホワイトボード プレビュー

① このロードマップで目指す状態（半年後） ② Now / Next / Later × 3つの区分（この格子が本体） ③ 何をNowに上げるかの判断 価値が大きい × すぐ作れる 価値が大きい × 重い 価値は小さい × すぐ作れる 価値が小さい × 重い ⑤ ロードマップの運用ルール ⑥ まだ決まっていないこと ⑦ 新しい候補の受け口 プロダクトロードマップ 使い方: ① 目指す状態を書く →... 目指す状態 前提・運用ルール 未決・リスク 候補・アイデア 半年後の姿例）チームで使い始めた人が、初日に自分のボードを完成させられている。 変わらない前提例）開発は3人／四半期に1回の大きめリリース／既存データは壊さない やらないと決めたこと例）他社ツールの全機能への追従／専用モバイルアプリ（当面は見送り） Now（今つくる） Next（次の四半期） Later（構想段階） 機能 例）タスクの一括編集同時に進めるのは3件まで 例）繰り返しタスクの条件指定着手前に仕様の穴を潰す 例）外部カレンダー連携要望は多いがまず調査から 基盤 例）一覧表示の速度改善体感1秒を切るまで 例）バックアップ手順の自動化手作業を月1回から0回へ 例）検索基盤の入れ替え影響範囲が大きく判断待ち 体験 例）初回ログイン後の案内最初の1画面を作り直す 例）データが空のときの文言次に何をすればよいか書く 例）ダッシュボードの再設計利用データを集めてから 縦軸: ユーザー価値（上＝大きい）... 迷わずNowに置く。ここが空のときは、候補の集め方そのものを見直す。 そのままでは入らない。最初の1歩を切り出してNow、残りはNextに置く。 Nowの合間に拾う。まとめて1件の改善タスクにすると進めやすい。 Laterに置くか候補から落とす。落とすときは理由を1行だけ残す。 ④ 優先順位を決める材料（判断に迷... ロードマップの判断材料 ユーザーの声 要望と問い合わせの件数と中身 技術的な負債 壊れやすい箇所の修理 市場と競合 前提が変わる動き 事業の目標 契約数・継続率 運用の手間 手作業が多い工程 Nowは同時に3件まで 月に1度、全員で見直す 区分を移したら理由を1行残す 日付は四半期までしか書かない 例）検索基盤を入れ替える時期 例）モバイル対応の範囲 誰がいつ決めるかをここに書く 要望はまず候補置き場に入れる その場でNowに差し込まない 月次の見直しでまとめて判断する
100%

ドラッグで移動・ホイールで拡大縮小

タスクボードの内容

候補置き場 16件

ロードマップを組む
Nowを確定する
NextとLaterを整える
更新と共有を回す
目指す状態を決める
候補を棚卸しする
3つの区分に分ける
価値とコストで比較
Nowを3件までに絞る
完成の条件を書く
Nextの前提を洗う
Laterに理由を残す
落とす候補を決める
月次で見直す
変更点をまとめる
社外向け表現を確認

Now（今つくる） 0件

Next（次の四半期） 0件

Later（構想段階） 0件

リリース済み 0件