网站制作进度管理｜从需求梳理到上线的5阶段运营模板

当制作已经在推进，但确认迟迟没有回音、修改需求越积越多，导致上线日期看不清楚时使用。正在搜索“网站制作 进度管理 模板”“建站排期 怎么做”的项目经理，或第一次负责项目进度的人，都很适合。即使团队里同时有内部成员和外部合作方，也能一眼共享现在处于哪个阶段。

首先在“这个网站要达成的目标”中写下上线日期、目的，以及难以判断时的准则。用“5阶段进度带”共享整体流程，用“分阶段的交付物与客户确认”决定哪个阶段要交付什么、由谁批准。修改需求放进“修改需求的处理方式”，区分为这次要改的和留到下次的。在“容易卡住的地方和绕开办法”中，按项目不断补充过去卡住过的地方。任务看板按“未开始”“制作中”“内部评审”“客户确认中”“已完成”5列推进。

第一周要完成“整理需求定义”，尤其不要让“定上线日期和分工”空着不填。进入设计阶段后确认容易停滞，请在例会上重点检查在“客户确认中”停留超过3天的卡片。上线前请多人一起“分设备查看显示”，并完成“确认埋点代码”后再交付。