網站製作進度管理｜從需求梳理到上線的5階段營運範本

當製作已經在推進，但確認遲遲沒有回音、修改需求越積越多，導致上線日期看不清楚時使用。正在搜尋「網站製作 進度管理 範本」「建站排程 怎麼做」的專案經理，或第一次負責專案進度的人，都很適合。即使團隊裡同時有內部成員和外部合作夥伴，也能一眼共享目前處於哪個階段。

首先在「這個網站要達成的目標」中寫下上線日期、目的，以及難以判斷時的準則。用「5階段進度帶」共享整體流程，用「分階段的交付物與客戶確認」決定哪個階段要交付什麼、由誰核准。修改需求放進「修改需求的處理方式」，分成這次要改的和留到下次的。在「容易卡住的地方和繞開辦法」中，依專案不斷補充過去卡住過的地方。任務看板依「未開始」「製作中」「內部審核」「客戶確認中」「已完成」5欄推進。

第一週要完成「整理需求定義」，尤其不要讓「定上線日期與分工」空著不填。進入設計階段後確認容易停滯，請在例會上重點檢查在「客戶確認中」停留超過3天的卡片。上線前請多人一起「分裝置查看顯示」，並完成「確認埋碼標籤」後再交付。