藝廊
公開範本
官方與使用者公開的專案範本，複製後立即可用
230 項
OKR營運看板 — 用一張版面推動季度目標與關鍵結果
團隊主管和成員在每季初打開這張版面，每週站會也回頭看同一張版面。白板從上到下依序排著寫上Objective與前提的方框、把目標拆解成KR的心智圖、依KR列出目前值與各階段做法的表格、依效果與把握度把方案分類的2×2矩陣，以及從期初到打分的營運週期。任務看板則依父子任務準備了從確定Objective、收斂KR、幫版面填入起始值、執行每週站會，到期中檢討與期末打分的整個流程。
新事業創意馬拉松｜一天走完從發散到收斂
這是一款供新事業創意馬拉松主持人使用的範本，從活動當天早上打開到解散都能直接沿用。白板上依序排列著一天的流程、發散的3種切入角度與發散時的禁止事項、可行性與影響力的四象限、整理前3案的表格，以及解散前要填寫的帶回欄。任務看板從點子存放區經初選通過、假設整理、顧客訪談到等待判斷共5欄，準備、發散、分類、評估、選定這5個父任務與其子任務全部處於未開始狀態。
搬家全流程看板：從找房到變更地址
這是在確定搬家的當天，和家人或同住人一起打開、共享整體安排的看板。白板上排著目標與預算的限制、篩選房源的四象限、從兩個月前到搬家次週的時間流程、手續・打包・費用三個框，以及水電網等民生設施手續一覽表。任務看板把從確定房源到變更地址分成5個主任務，依照從搬家日倒推的「兩個月前」「一個月前」「搬家週」「次週以後」移動卡片來推進。
精實畫布｜用9個區塊把商業假設寫在一張紙上
新事業負責人或創業者，在剛想到點子之後打開，用一張紙把腦中的假設全部寫出來的範本。白板上依序排列著動筆前的前提欄、9個區塊的精實畫布（3欄×3列）、決定先驗證哪個假設的矩陣，用來累積顧客心聲、現有替代方案與更新紀錄的3個欄位，以及一週一輪的驗證循環。任務看板是從假設草擬到驗證、更新畫布的5欄，顧客與課題·解決方案與價值·通路與優勢·數字·驗證這5個父任務及其子任務全部處於未開始狀態。
語言學習行事曆：讀、聽、寫、說四項技能均衡安排
自學容易偏重讀和聽的學習者，適合在每週初打開這份範本，合理分配一週的練習量。白板上排著四項技能的拆解心智圖、依練習量與手感分類技能的矩陣、依星期×技能安排的表格、持續下去的規則框，以及三個月後的目標畫面。任務看板由讀、聽、寫、說四大區塊組成，複製後所有卡片都會回到未開始狀態，因此每週都能照同樣的步驟重新安排節奏。
KPT回顧看板｜從上次Try的結果決定下一步
供在週期最後一天進行回顧的團隊，在開始前稍早打開、當天直接使用的範本。白板上依序排列著確認上次Try結果的框、Keep／Problem／Try三個框、依影響與自主權將Problem分類的四象限、60分鐘的進行方式，以及記錄本次Try的框。任務看板從提出候選到執行、確認效果共5欄，準備、列出、決定Try、執行到底這4個父任務及其子任務全部處於未開始狀態。
KPI樹設計看板｜將北極星指標拆解到每日行動
負責產品或事業數字的人，在期初啟動或策略檢視時打開這個範本。白板上依序排列著放北極星指標的框、從北極星指標拆解到KPI與行動的心智圖、指標定義表、決定著手順序的四象限，以及貼營運規則、卡關和每週發現的框。任務看板分成候選盤點、定義與共識、落地量測、待審核到營運中的5欄，決定北極星指標、拆解KPI樹、製作定義表、每週營運這4個父任務及其子任務全部是未開始。
轉職管理器｜投遞進度與企業比較一頁搞定
想轉職的人從開始蒐集資訊起就打開，一路用到判斷是否接受錄取為止的範本。白板上整理了轉職的原則、自我優勢盤點、依年收入·工作方式·成長機會·企業文化四項排列的企業比較表、意向度×可行性矩陣，以及選拔的推進方式。任務看板是從關注企業到錄取·放棄共5欄，訂原則·蒐集職缺·準備資料·面試·做決定這5個父任務及其子任務全部處於未著手狀態。 適合用「轉職管理範本」或「企業比較表怎麼做」搜尋的人。收藏的職缺越來越多卻沒辦法比較、搞不清楚每家企業進行到哪一步、面試時的求職動機總是臨場現想，遇到這些狀況時可以把原則和進度整理在一張圖裡。在職轉職或第一次求職都能用。 盤面依序由上往下填寫。在「① 轉職的原則（投遞前先講清楚）」寫出不能讓步的條件，在「② 自我優勢盤點（面試時的談資從這裡找）」展開能說出口的素材。在「③ 企業比較表（不靠印象，只填已確認的事實）」排列年收入、工作方式等已確認的事實，在「④ 投遞優先順序（這週把時間花在哪家）」決定這週要推進的企業。日常運作記在「⑤ 投遞的規則」「⑥ 想確認的疑慮」「⑦ 面試後一定要留下的筆記」這3個框裡，任務看板則在「關注企業」「資料準備中」「已投遞」「面試中」「錄取·放棄」這5欄之間移動卡片。 第一週先完成「選出3個不能讓步的條件」再開始投遞，這樣比較和面試應答都不容易動搖。第一個月先滿足「蒐集10個職缺」，湊齊基數後再排優先順序。面試結束後趁記憶還清楚，每次都把「準備預設問題的答案」的內容補進去，下一場選拔會輕鬆許多。
交接工作檢查清單｜從盤點到獨立作業
因為調職或離職需要交接工作的前任與接手人，可以在交接期第一天打開本範本，用到交接完成為止。白板上放著目標與完成標準、依頻率 × 專屬程度決定優先順序的四象限、依業務類別準備的資料表格，以及從盤點到獨立作業的5個步驟和容易遺漏的重點。任務看板從盤點經文件化、複核、隨行到完成共5欄，盤點、文件化、隨行、獨立作業這4個父任務與其子任務都是未開始狀態。 交接期限已經定好，卻不知道該先交什麼，結果只靠口頭說明草草結束——這時就用這個範本。適合正在搜尋「交接工作 檢查清單」「交接文件 寫法」的前任與接手人，以及在旁邊守著調職準備的主管。 首先在「①交接的目標與完成標準」中，決定到什麼時候、做到什麼程度才算交接完成。接著把業務放進「②交接優先順序（頻率 × 專屬程度）」，決定交接順序，再用「③業務類別 × 需準備的資料（空白處待補上）」填好需要的作業手冊和清單。推進方式依照「④交接的5個步驟（每次只推進一項業務）」進行，並用「⑤作業手冊一定要寫的內容」「⑥交接遺漏風險」「⑦接手人卡關記錄」這3個板塊補上遺漏。任務看板分成「盤點」「文件化中」「待複核」「隨行·實作」「完成」5欄，依業務逐張移動卡片。 第一週先專心「列出要交接的業務」，細節步驟可以之後再處理。第二週起從優先順序高的開始推進「寫出例行業務的作業步驟」，同時花時間「把判斷標準說清楚」，能讓接手人少走冤枉路。一個月結束時實際進行「讓接手人獨立完成一次」，把過程中出現的疑問補寫進作業手冊後再算完成。
家庭預算重整看板：從固定支出開始，打造存錢機制
發薪日後想用30分鐘重整家庭收支的人，可以打開這個家庭預算重整看板，把固定支出、儲蓄和生活費理清楚。白板上有家庭收支全貌的心智圖、依省下金額與花費心力決定優先順序的四象限矩陣，以及依項目整理現況、目標與對策的表格。任務看板有盤點現況、削減固定支出、自動化、維持四個主任務，底下12個子任務全部是未開始狀態。
居家大掃除地圖：分房間打掃的年末計畫
居家大掃除地圖是給想在年末和家人分工打掃的人用的範本，進入12月後打開，一路用到最後一天。白板上除了今年的目標和可用時間，還有依房間×地板/收納/用水區域劃分的地圖、單一房間的打掃順序（丟棄→收納→擦拭）、清潔劑用法的圖解。任務看板是待辦、本週要做、進行中、收尾確認、已完成5欄，計畫、廚房、用水區域、客廳、玄關這5個父任務和子任務全部處於待辦。 適合到了年末才匆忙開始、結果只打掃完客廳就結束的人使用。適合正在找大掃除規劃方法、分房間打掃清單範本，以及想和家人分工打掃的人。用來推動「不知道從哪裡下手、遲遲不想動手」的狀態。 白板依由上而下的順序進行。盤面①先決定要做到什麼程度和可用時間，盤面②的房間地圖用來挑今天要打掃的位置。單一房間內按盤面③的拿出、丟棄、收納、擦拭、記錄順序進行，就不會做兩次工。卡住時看「④ 猶豫不決時的規則」和「⑤ 容易卡住的地方」，有新發現就寫進「⑥ 明年更輕鬆的備忘」。買清潔劑之前先在盤面⑦確認污垢的對應方式，任務看板則是待辦、本週要做、進行中、收尾確認、已完成5欄，只把本週的部分往前推進。 第一週先完成「依房間分配日期」和「備齊工具和清潔劑」，當天就不會因為要出門採買而中斷。每個房間控制在兩小時內，猶豫不決的物品先放進暫存箱再繼續，整體反而更快結束。最後做到「留下明年備忘」，明年只要打開同一份盤面就能直接排計畫。
招募流程管理看板｜從履歷篩選到發放offer一頁搞定
招募主管與面試官從公告職缺那天開始使用，直到職缺補齊為止的範本。白板上放著各選拔階段的重點、用同一把尺衡量應徵者的評估項目×應徵者表格、依技能符合度與到職意願決定下一步的四象限，以及聯絡期限和婉拒話術的寫法。任務看板是從未開始到已完成的5欄，職缺需求、應徵者招募、選拔作業、評估判斷、發放offer這5個父任務與其子任務全部處於未開始狀態。