促销日历的做法 入门 小店的年度看板|把12个月的活动与畅销时期排开,按月提出企划,提前做好准备

市场与销售

促销日历的做法 入门 小店的年度看板|把12个月的活动与畅销时期排开,按月提出企划,提前做好准备

想学习促销日历做法的新手可以使用的入门模板,适合小店或网店在年初把12个月的活动和去年的销售并排摆开,按月提出企划,提前推进重点月份的准备。4张看板中,第1张把去年的销售分为畅销月、一般月、滞销月,从季节、活动、店铺纪念日中找出企划的种子;第2张在1~6月与7~12月的表格中排列活动与企划案;第3张把企划案按销售预期与准备麻烦程度分类,选出3个重点月;第4张把从准备开始到活动当周的流程标上日期和负责人。任务看板分为“等待准备”“准备中”“宣传中”“确认结果中”“完成”共5列,4个父任务对应4张看板,各含3个子任务。促销日历是先决定一年中哪个月要推什么的表格。本模板的做法是让畅销的月份卖得更好,用企划填满滞销的月份,并从两个月前倒推开始准备。即使不一次做完一整年,也可以先从3个重点月的准备开始,每月月底再逐步补上其余月份。一个人经营也能使用,还能和限定公开团队的成员一起填写。

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促销日历 年度促销计划 小店 季节活动 入门
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① 店铺与顾客(从这里开始写) ② 去年销售多的月 ③ 一般的月 ④ 去年销售少的月 ⑥ 1~6月的表(从②~④的销售与⑤的企划种子写起) ⑦ 7~12月的表(与⑥相同的写法,按月填写) ⑧ 企划案分类(把⑥⑦的企划案放入4个区域) 预期大 × 麻烦多 预期大 × 麻烦少 预期小 × 麻烦多 预期小 × 麻烦少 ⑨ 选出3个重点月(从⑧上方的2个区域中选) ⑩ 暂缓的企划(理由与留待明年) ⑫ 进度与负责人(把⑪的流程按日期填入3个月) ⑬ 每月检查 ⑭ 结束企划的结果 ⑮ 给明年的备忘 促销日历 12个月的年度看板 使用方法(共4张):① 写下店铺与... 畅销月·目标数字 已定的规则·负责人 滞销月·困扰 企划的种子·发现 1/4 查看去年的销售 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 把12个月的企划排开 ↙ 3/4 店铺介绍例:街边的小面包店。店主1人与家人2人一起经营 主要顾客例:附近的家庭,以及早上顺路来的上班族 今年的目标例:减少销售少的月份(期间:1月~12月) 例:5月(母亲节,是一般月的1.5倍) 例:12月(圣诞蛋糕预约) 简单写一行为什么会多 从收银记录或销售账本中抄写 例:3月、4月(开学、春游带动,略有增加) 例:7月、10月、11月 在稍加努力就可能增长的月份做标记 去年也做过企划的月份,也写上企划名称 例:1月、2月(天冷,来店人数减少) 例:6月(雨天多) 例:8月、9月(炎热导致客流下降) 知道原因的话,顺便写下 ⑤ 企划的种子(季节、活动、店铺纪念日) 季节 例:春天的开学、踏青 例:梅雨、夏天的酷暑 例:秋天的新食材 活动 例:母亲节、父亲节 例:万圣节 例:圣诞节 店铺纪念日 例:开店的日子(11月) 例:人气商品的发售日 例:感谢顾客的日子 1月 2月 3月 4月 5月 6月 去年的销售 少 少 一般 一般 多 少 活动·季节 元旦·寒假 春节·情人节 妇女节·开学 清明·春游 连假·母亲节 梅雨·父亲节 企划案 例:福袋 例:送礼特辑 例:庆祝套餐 例:春游套餐 例:母亲节礼品 例:雨天折扣 7月 8月 9月 10月 11月 12月 去年的销售 一般 少 少 一般 一般 多 活动·季节 暑假·毕业季 七夕·酷暑 开学·教师节 万圣节 店铺纪念日 圣诞·年末 企划案 例:夏季限定品 例:清凉新品 例:教师节礼品 例:万圣节优惠 例:开店纪念促销 例:年末礼品 3/4 选出要重点推的月份 → 4/4 4/4 提前做好准备 縦軸: 销售预期(上=大) / 横... 例:12月的年末礼品。提前两个月准备,就会成为重点月的候选。 例:5月的母亲节礼品。最先选择的候选,沿用去年的形式稍作调整即可。 例:10月的万圣节优惠。今年暂缓,把理由留在⑩中。 例:6月的雨天折扣。只用店内张贴告示持续做的小企划。 月 企划 目标数字 选择理由 扩大畅销月 例:5月 母亲节礼品 例:礼品80个 去年卖出了60个 填补滞销月 例:2月 送礼特辑 例:来店顾客增加10% 全年销售最少的月 第3个月 例:12月 年末礼品 例:预约50件 麻烦多,但预期大 暂缓的企划例:10月的万圣节优惠 暂缓的理由例:家里3个人,服装和装饰来不及准备 明年再考虑的条件例:能帮忙的人再增加2人,就放回明年的候选 ⑪ 准备时间线(⑨选出的3个月共通... 开始(2个月前) 例:5月的企划,3月1日开始准备 阶段1 决定企划 例:开始后2周内,定下内容与制作数量 阶段2 备料 例:提前1个半月订购包装与卡片 阶段3 宣传 例:1个月前起通过店内告示与社交媒体通知 阶段4 当周 例:增加制作量,每天数已卖出的数量 目标 要达到的数字 例:礼品80个(⑨的数字) 准备开始 宣传开始 负责人 结果记录日 例:5月的企划 例:3月1日 例:4月10日 负责人: ____ 例:5月31日 例:2月的企划 例:12月1日 例:1月10日 负责人: ____ 例:2月28日 例:12月的企划 例:10月1日 例:11月10日 负责人: ____ 例:12月31日 例:每月底查看⑥⑦的表,开始两个月后的准备 例:准备延迟时,不改日期,而是把企划缩小 定下一个检查的日子并写下来 例:母亲节礼品卖出78个(目标是80个) 例:初次来店的顾客很多 与⑨的目标数字并列写下 例:礼品的订购提前1周 例:2月来店顾客没有增加,试试别的企划 写明年①~⑤时回头读一读 → 2/4 把12个月的企划排开 ↙ 3/4 选出要重点推的月份 → 4/4 提前做好准备
100%

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任务看板内容

等待准备 16 项

查看去年的销售
把企划排进12个月
选出重点月
提前做好准备
写下店铺与顾客
把销售分成三类
列出企划的种子
填写1~6月的表
填写7~12月的表
回看没有企划的月
把企划案分成四类
定下3个月与目标
保留暂缓的企划
套用准备的流程
定下日期与负责人
每月检查并记录

准备中 0 项

宣传中 0 项

确认结果中 0 项

完成 0 项

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