促銷日曆的做法 入門 小店的年度看板|把12個月的活動與好賣時期排開,依月提出企劃,提早做好準備

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促銷日曆的做法 入門 小店的年度看板|把12個月的活動與好賣時期排開,依月提出企劃,提早做好準備

想學習促銷日曆做法的新手可以使用的入門範本,適合小店或網店在年初把12個月的活動和去年的銷售並排擺開,依月提出企劃,提早推進重點月份的準備。4張看板中,第1張把去年的銷售分為熱賣月、一般月、冷清月,從季節、活動、店慶中找出企劃的點子;第2張在1~6月與7~12月的表格中排列活動與企劃案;第3張把企劃案依銷售預期與準備負擔分類,選出3個重點月;第4張把從準備開始到活動當週的流程標上日期與負責人。任務看板分為「等待準備」「準備中」「宣傳中」「確認結果中」「完成」共5欄,4個父任務對應4張看板,各含3個子任務。促銷日曆是先決定一年中哪個月要推什麼的表格。本範本的做法是讓熱賣的月份更加成長,用企劃填滿冷清的月份,並從兩個月前倒推開始準備。即使不一次做完一整年,也可以先從3個重點月的準備開始,每個月底再慢慢補上其餘月份。一個人經營也能使用,還能和限定公開團隊的成員一起填寫。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
促銷日曆 年度促銷計畫 小店 季節活動 入門
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① 店家與客人(從這裡開始寫) ② 去年銷售多的月 ③ 一般的月 ④ 去年銷售少的月 ⑥ 1~6月的表(從②~④的銷售與⑤的企劃點子寫起) ⑦ 7~12月的表(與⑥相同的寫法,依月填寫) ⑧ 企劃案分類(把⑥⑦的企劃案放進4個區塊) 預期大 × 負擔多 預期大 × 負擔少 預期小 × 負擔多 預期小 × 負擔少 ⑨ 選出3個重點月(從⑧上方的2個區塊中選) ⑩ 暫緩的企劃(理由與留待明年) ⑫ 進度與負責人(把⑪的流程用日期填進3個月) ⑬ 每月檢查 ⑭ 結束企劃的結果 ⑮ 給明年的備忘 促銷日曆 12個月的年度看板 使用方式(共4張):① 寫下店家與... 熱賣月·目標數字 已定的規則·負責人 冷清月·困擾 企劃的點子·發現 1/4 查看去年的銷售 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 把12個月的企劃排開 ↙ 3/4 店家介紹例:車站前的小麵包店。店主1人與家人2人一起經營 主要客人例:附近的家庭,以及早上順路來的上班族 今年的目標例:減少銷售少的月份(期間:1月~12月) 例:5月(母親節,是一般月的1.5倍) 例:12月(聖誕蛋糕預約) 簡單寫一行為什麼會多 從收銀紀錄或銷售帳本抄寫 例:3月、4月(春季出遊帶動,略有增加) 例:7月、10月、11月 在稍加努力就可能成長的月份做記號 去年也做過企劃的月份,也寫上企劃名稱 例:1月、2月(天冷,來店人數減少) 例:6月(雨天多) 例:8月、9月(炎熱導致客流下降) 知道原因的話,順便寫下 ⑤ 企劃的點子(季節、活動、店慶) 季節 例:春天的賞花、出遊 例:梅雨、夏天的酷暑 例:秋天的新食材 活動 例:母親節、父親節 例:萬聖節 例:聖誕節 店慶 例:開店的日子(11月) 例:人氣商品的發售日 例:感謝客人的日子 1月 2月 3月 4月 5月 6月 去年的銷售 少 少 一般 一般 多 少 活動、季節 元旦、寒假 春節、情人節 婦女節、白色情人節 兒童節、清明連假 連假、母親節 梅雨、端午節 企劃案 例:福袋 例:送禮特輯 例:慶祝套餐 例:野餐組合 例:母親節禮盒 例:雨天折扣 7月 8月 9月 10月 11月 12月 去年的銷售 一般 少 少 一般 一般 多 活動、季節 暑假、畢業季 七夕、父親節 開學、教師節 萬聖節 店慶 聖誕、年末 企劃案 例:夏季限定品 例:清涼新品 例:教師節禮盒 例:變裝優惠 例:開店紀念促銷 例:年末禮盒 3/4 選出要重點推的月份 → 4/4 4/4 提早做好準備 縦軸: 銷售預期(上=大) / 横... 例:12月的年末禮盒。提早兩個月準備,就會成為重點月的候選。 例:5月的母親節禮盒。最先選的候選,沿用去年的形式稍作調整即可。 例:10月的變裝優惠。今年暫緩,把理由留在⑩中。 例:6月的雨天折扣。只靠店內張貼的告示持續進行的小企劃。 月 企劃 目標數字 選擇理由 擴大熱賣月 例:5月 母親節禮盒 例:禮盒80個 去年賣出了60個 填補冷清月 例:2月 送禮特輯 例:來店客人增加1成 全年銷售最少的月 第3個月 例:12月 年末禮盒 例:預約50件 負擔多,但預期大 暫緩的企劃例:10月的變裝優惠 暫緩的理由例:家裡3個人,服裝與裝飾來不及準備 明年再考慮的條件例:能幫忙的人再增加2人,就放回明年的候選 ⑪ 準備時間表(⑨選出的3個月共通... 開始(兩個月前) 例:5月的企劃,3月1日開始準備 階段1 決定企劃 例:開始後2週內,定下內容與製作數量 階段2 備料 例:1個半月前訂購包裝與卡片 階段3 宣傳 例:1個月前起用店內告示與社群媒體通知 階段4 當週 例:增加製作量,每天數已賣出的數量 目標 要達成的數字 例:禮盒80個(⑨的數字) 準備開始 宣傳開始 負責人 結果紀錄日 例:5月的企劃 例:3月1日 例:4月10日 負責人: ____ 例:5月31日 例:2月的企劃 例:12月1日 例:1月10日 負責人: ____ 例:2月28日 例:12月的企劃 例:10月1日 例:11月10日 負責人: ____ 例:12月31日 例:每月底查看⑥⑦的表,開始兩個月後的準備 例:準備延遲時,不改日期,而是把企劃縮小 定下一個檢查的日子並寫下來 例:母親節禮盒賣出78個(目標是80個) 例:初次來店的客人很多 與⑨的目標數字並列寫下 例:禮盒的訂購提早1週 例:2月來店客人沒有增加,試試別的企劃 寫明年①~⑤時回頭讀一讀 → 2/4 把12個月的企劃排開 ↙ 3/4 選出要重點推的月份 → 4/4 提早做好準備
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

等待準備 16 項

查看去年的銷售
把企劃排進12個月
選出重點月
提早做好準備
寫下店家與客人
把銷售分成三類
提出企劃的點子
填寫1~6月的表
填寫7~12月的表
回頭看沒有企劃的月
把企劃案分成四類
定下3個月與目標
保留暫緩的企劃
套用準備的流程
定下日期與負責人
每月檢查並紀錄

準備中 0 項

宣傳中 0 項

確認結果中 0 項

完成 0 項

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