父母照护 家庭角色分工图 入门|连接兄弟姐妹、照护经理与服务,把“谁做什么”放进一张图里,不让一个人承担过多

个人与生活

父母照护 家庭角色分工图 入门|连接兄弟姐妹、照护经理与服务,把“谁做什么”放进一张图里,不让一个人承担过多

刚开始照顾父母的 2~4 位兄弟姐妹,在线上家庭会议中把“谁负责什么”整理成一张白板,让照护负担不集中在一人身上。这是一份适合初学者的入门模板。白板共 4 页:第1页把父母的近况与所需帮助按每日、每周、每月列成表;第2页以父母为中心,把家人、专业人员与服务连成体系图;第3页依负担轻重与能否替代给帮助分类,修正分工不均;第4页决定轮班与联络频率,以及每位负责人的待办与期限。任务看板为“讨论之前”到“已完成”共 5 列,内含对应 4 页白板的 4 个父任务,每个父任务下有 3 个子任务。不知道怎么决定照护分工时,只要把白板上的示例改写成自家的话,就能照着做家庭会议与分工表。照护经理是协助制定照护计划的专业人员;若还没定,白板上只写明向当地政府的咨询窗口询问。医疗与制度的判断不在白板上决定,前提是与专业人员商量。可与限定公开团队的成员一起编辑,不必公开网址,家人之间即可使用。若想画成由上到下的组织图,编辑画面的思考框架“组织图”也可以放置。

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父母照护 角色分工 家庭会议 兄弟姐妹 入门
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白板预览

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① 从这里开始写(父母的近况与本人的心愿) ② 所需的帮助(按每日·每周·每月分开写) ③ 家庭会议的约定 ⑤ 窗口与可委托的事(④体系图中家人以外的对象) ⑥ 帮助的分类(参照④⑤的可委托对象,把②的帮助按负担轻重×是否容易替代放置) 重 × 难替代 重 × 容易替代 轻 × 难替代 轻 × 容易替代 ⑦ 家人自己做 ⑧ 委托(专业人员·邻居) ⑨ 用钱解决(服务) ⑩ 每人的分工(现在 → 修正后) ⑪ 轮班与联络频率(依据⑩修正后的分工) 父母照护 家庭角色分工图 使用方法:① 第1页列出父母的状况... 家人要承担的事·父母的心愿 约定·轮班·负责人 负担·担忧 可委托的对象·发现 1/4 列出父母状况与帮助 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 连接支持体系 ↙ 3/4 父母目前的状况例:母亲·82岁·独居。腿脚变弱,买东西和去医院越来越吃力 本人的心愿例:希望尽量住在现在的家里。不想给孩子们添太多麻烦 这次会议想决定的事例:每月一次陪同就医,由谁负责(下次会议:__/__) 每日 每周 每月 饮食·购物 例:准备午饭和晚饭 例:每周一次集中采购 例:补充日用品 就医·吃药 例:确认有没有吃药 例:数一数药还剩多少 例:每月一次陪同就诊 钱·文件 例:看看寄来的信件 例:帮忙处理取款和付款 例:核对水电费等账单与文件 照看·联络 例:早晚打电话听听声音 例:每周一次去看看 例:兄弟姐妹之间共享近况 家务杂事 例:倒垃圾 例:洗衣和打扫 例:庭院和房屋维护 谈话的约定不指责,也不比较。“做不到”“好累”也可以说出口。定下的事写在白板上,下次会议再回顾 这里不决定的事疾病治疗与照护制度的判断不在白板上决定。请与照护经理或家庭医生商量 ④ 支持体系图(从②的帮助出发,以... 父母(例:母亲·82岁) 长女(住在附近) 例:购物、陪同就医、倒垃圾几乎都是一个人做 次女(住得远) 例:现在偶尔打电话。晚上可以打电话 家庭医生 例:每月一次的就诊医院,身体方面的咨询对象 邻居·朋友 例:早上打招呼、帮忙倒垃圾 长子(住得远) 例:现在偶尔打电话。钱和文件方面可以帮忙 照护经理 帮忙制定照护计划的专业人员。还没确定的话,向当地政府的咨询窗口询问 照护服务 例:送餐服务、日间照护设施 窗口·联络方式 可委托的事 家人这边的联络人 照护经理 例:未定。定下后写上可以打电话的时段 例:咨询照护计划和服务 例:长女 家庭医生 例:打电话到医院挂号处 例:身体与用药的咨询 例:长女(陪同就诊时) 送餐 例:查询申请窗口 例:请人在工作日送晚餐 例:长子 当地政府窗口 例:打电话到照护咨询窗口 例:照护经理未定时的咨询 例:次女 邻居·朋友 例:隔壁的〇〇女士 例:早上打招呼 例:长女 3/4 修正分工不均 → 4/4 4/4 决定轮班与联络 縦軸: 负担的轻重(上=重) / ... 家人分担,不集中在一个人身上。例:每月一次的陪同就诊轮流去 先考虑“委托”和“用钱解决”。例:每天做饭的事交给送餐 家人自己做。决定负责人和频率。例:早晚打电话照看 转给可以委托的对象。例:请邻居帮忙倒垃圾 例:陪同就诊(长女和长子轮流) 例:每晚的电话(次女) 例:确认钱和文件(长子) 从⑥的“难替代”那一侧选 例:向照护经理咨询照护计划 例:请邻居早上打招呼 例:吃药的事问家庭医生 委托的对象从⑤的表中选 例:工作日的晚餐请送餐 例:每月一次请人打扫家里 金额先不定,只写候选 申请前先在⑤的窗口商量 长女 长子 次女 服务·专业人员 现在 例:购物、就医、倒垃圾几乎全包 例:偶尔打电话 例:偶尔打电话 例:无 修正后 例:每月一次轮流陪同就诊 例:钱和文件、就诊每月一次轮换 例:每晚的电话 例:工作日晚餐送餐 负责人 频率 联络方式 替代的人 陪同就诊 例:长女和长子轮流 例:每月一次 例:前一周在家庭聊天群确认 例:次女 照看电话 例:次女 例:每晚20点 例:有什么在意的,在聊天群留一句 例:长女 钱和文件 例:长子 例:每月一次 例:确认完的日期写到聊天群 例:长女 家庭会议 例:全员 例:每月一次,线上30分钟 例:打开这张白板来谈 例:主持人轮流担任 ⑫ 每位负责人要做的事(标注到下次... 下次家庭会议前要做的事 长女 例:查询送餐的申请窗口(期限 __/__) 次女 例:开始每晚打电话并记录近况(期限 __/__) 长子 例:把每月的付款列成清单(期限 __/__) 全员 例:整理出想问照护经理的三个问题(期限 __/__) ⑬ 路线图(Now / Next ... Now现在做 例:把⑪的轮班表贴到家庭聊天群 例:试用一周送餐服务 Next接下来做 例:一个月后的家庭会议上重新审视⑩的分工 例:确认陪同就诊的轮流能否持续 Later以后再做 例:父母状况变化时,先在⑤确认咨询对象 例:个人负担增加时,回到⑥重新分类 → 2/4 连接支持体系 ↙ 3/4 修正分工不均 → 4/4 决定轮班与联络
100%

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任务看板内容

讨论之前 16 项

列出父母的状况与帮助
连接支持的体系
修正分工的不均
决定轮班与联络
写下父母的状况与心愿
把需要的帮助列成表
统一家庭会议的约定
在体系图中连接人员
写下窗口与可委托的事
确认照护经理
给帮助分类
把做法分成三类
修正每人的分工
决定轮班与联络频率
为每位负责人定期限
排列现在·接下来·之后

家庭会议上决定 0 项

负责人进行中 0 项

下次会议再回顾 0 项

已完成 0 项

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