Tableau de rétrospective KPT : décidez la suite à partir du dernier Try

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Tableau de rétrospective KPT : décidez la suite à partir du dernier Try

Les équipes qui font leur rétrospective le dernier jour du sprint ouvrent ce modèle KPT juste avant de commencer et l'utilisent tel quel le jour même. Le tableau blanc réunit un cadre pour revoir le résultat du Try précédent, trois cadres Keep, Problem et Try, une matrice à quatre quadrants qui classe chaque Problem selon son impact et votre marge de manœuvre, le déroulé des 60 minutes de la séance et un cadre pour noter le Try de cette fois. Le tableau de tâches compte 5 colonnes, de la proposition d'idées à la vérification de l'effet, avec 4 tâches parentes - préparer, écrire, choisir le Try et le mener à bien - et leurs sous-tâches, toutes à faire.

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rétrospective KPT amélioration d'équipe amélioration continue gestion de sprint
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Aperçu du tableau blanc

Mode aperçu Tableau de rétrospective KPT : décidez la suite à partir du dernier Try

Aperçu du tableau blanc

(1) Le résultat du Try précédent (la ... (2) Keep (ce que vous voulez garder) (3) Problem (ce qui a posé problème) (4) Try (ce que vous voulez essayer) (5) Trier les Problem (par où commencer) Impact fort × difficile à changer par... Impact fort × vous pouvez le changer Impact faible × difficile à changer p... Impact faible × vous pouvez le changer (6) Comment répartir les 60 minutes d... (7) Le Try de cette fois (choisissez-... Tableau de rétros... Mode d'emploi : (... Keep, ce qui a ma... Décisions et resp... Problem, ce qui a... Try, ce qu'on ret... Le Try décidé la dernière foisex. Même si son propre travail est encore en cours, prévenir tôt le relecteur pour demander la revue(Responsable : ____ / Délai : __/__) Ce qui s'est vraiment passéex. Le délai avant la revue est passé d'un jour en moyenne à une demi-journée.Mais on a oublié de prévenir deux fois. Continuer / arrêter / changerex. Continuer. Remplacer l'appel par une phrase type dans le chat pour ne plus oublier. ex. Partager les blocages pendant les 15 minutes du matin ex. Écrire la note de conception avant a réduit les retouches Écrivez qui a fait quoi et ce qui en est ressorti Notez aussi ce qui allait de soi et marchait bien ex. L'attente de revue était de 2 jours en moyenne ex. Ne pas savoir à qui demander la spec a bloqué une demi-journée Le sujet est le fait, jamais la personne Séparez le fait de votre interprétation ex. Ajouter une phrase dans le chat en demandant une revue ex. Fixer à l'avance un contact par fonctionnalité pour la spec Restez à un niveau réalisable dès demain Ici on liste les idées ; on en choisit une en (7) 縦軸: Ampleur de l'... Décidez à qui en parler et quoi demander. N'en faites pas un Try, sortez-le comme une demande externe. Choisissez ici l'unique Try de cette fois. Donnez-lui un responsable et un délai, et menez-le au prochain cycle. Notez-le seulement pour l'instant. S'il revient, creusez-le à ce moment-là. Que la personne qui le remarque le corrige sur-le-champ. N'y passez pas le temps de la rétro. 0-10 minRevoir le Try précédentVérifiez s'il a été fait et quel a été son effet, puis décidez si vous le gardez. 10-25 minSortir Keep et ProblemChacun écrit de son côté avant d'afficher. À l'oral, 30 secondes maximum par carte. 25-40 minCreuser les ProblemRéduisez le nombre traité et remontez jusqu'à la cause de fond. 40-55 minChoisir le TryProposez des pistes, choisissez-en une à mener et donnez-lui un responsable et un délai. 55-60 minBilan du jourRelisez à voix haute ce qui a été décidé, fixez la date de la prochaine fois et terminez. Le Try à menerex. Demander la revue avec une phrase type dans le chat Responsable et délaiResponsable : ____ / Délai : __/__Suivez l'avancement sur le tableau de tâches Comment vérifier l'effetex. Enregistrer et comparer d'ici la prochaine fois le délai entre la demande et le début de la revue
100%

Faites glisser pour déplacer, utilisez la molette pour zoomer

Contenu du tableau des tâches

Candidats pour la rétro 16 éléments

Préparer le bilan
Sortir Keep/Problem
Choisir un seul Try
Terminer le cycle
Revoir le Try
Lister les faits
Fixer rôle et temps
Noter les Keep
Noter les Problem
Trier les Problem
Proposer des Try
Choisir le Try
Responsable et délai
Réaliser le Try
Noter l'effet
Décider la suite

À aborder aujourd'hui 0 éléments

Try en cours 0 éléments

Vérification de l'effet 0 éléments

Terminé 0 éléments

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