Quadro de Retrospetiva KPT: decida o próximo Try a partir do resultado do último

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Quadro de Retrospetiva KPT: decida o próximo Try a partir do resultado do último

A equipa que faz a retrospetiva no último dia do ciclo abre o modelo do Quadro de Retrospetiva KPT pouco antes de começar e usa-o tal como está nesse mesmo dia. O quadro branco reúne um espaço para rever o resultado do Try anterior, três colunas Keep/Problem/Try, uma matriz de quatro quadrantes que separa os Problems por impacto e margem de decisão, o percurso de 60 minutos e um espaço para o Try desta vez. O quadro de tarefas tem 5 colunas, da recolha de ideias à execução e verificação do efeito, e começa com 4 tarefas principais - preparar, escrever, decidir o Try e cumprir - com as respetivas subtarefas, todas por iniciar.

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retrospetiva KPT melhoria de equipa melhoria contínua gestão de sprints
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1. Resultado do Try Anterior (a retro... 2. Keep (o que quer manter) 3. Problem (o que incomodou) 4. Try (o que quer experimentar) 5. Organizar os Problems (por onde co... Impacto grande × difícil de mudar por si Impacto grande × pode mudar por si Impacto pequeno × difícil de mudar po... Impacto pequeno × pode mudar por si 6. Percurso da Retro de 60 Minutos (i... 7. O Try Desta Vez (escolha só um; ve... Quadro de Retrosp... Como usar: (1) Es... Keep · o que corr... Decisões · respon... Problem · o que i... Try · aprendizagens Try decidido da última vezex.: mesmo com o próprio trabalho a meio, avisar cedo quem vai rever e pedir a revisão(responsável: ____ / prazo: __/__) O que aconteceu na realidadeex.: o tempo entre o pedido e o início do trabalho caiu de uma média de 1 dia para meio dia.Ainda assim, esquecemo-nos de avisar duas vezes. Manter / abandonar / mudarex.: manter. Substituir o aviso por uma frase pronta no chat para não voltar a esquecer-se. ex.: partilhar bloqueios em 15 minutos de manhã resultou bem ex.: escrever a nota de design antes reduziu retrabalho escreva quem fez o quê e o que resultou reconheça também o que já corria bem sem se notar ex.: a espera pela revisão foi em média 2 dias ex.: não se sabia a quem perguntar sobre os requisitos e perdeu-se meio dia torne o acontecimento o sujeito, não a pessoa separe factos de interpretações ex.: acrescentar uma frase no chat ao pedir a revisão ex.: definir à partida um responsável pelos requisitos de cada funcionalidade torne-o concreto o suficiente para começar amanhã aqui é para propor o máximo possível, a redução fica para o espaço 7 縦軸: Dimensão do i... Decida a quem pedir e o que pedir. Não faça disto um Try desta vez; envie como um pedido para fora. Escolha aqui o Try desta vez. Atribua responsável e prazo, e execute no próximo ciclo. Basta registar, não trate disto agora. Se voltar a surgir, aprofunde então. Quem repara corrige logo ali. Não gaste tempo de retrospetiva com isto. 0-10 minRever o Try anteriorVeja se foi feito e qual foi o efeito, e decida se continua. 10-25 minEscrever Keep e ProblemEscreva primeiro sozinho e só depois cole. Limite a leitura de cada nota a 30 segundos. 25-40 minAprofundar os ProblemsReduza o número a tratar e siga até à causa de fundo. 40-55 minDecidir o TryProponha soluções, escolha uma para executar e atribua responsável e prazo. 55-60 minConfirmação finalLeia o que ficou decidido, marque a próxima data e termine. Try a executarex.: pedir a revisão com a frase pronta do chat Responsável e prazoresponsável: ____ / prazo: __/__Acompanhe o progresso no quadro de tarefas Como confirmar o efeitoex.: registar o tempo entre o pedido e o início do trabalho até à próxima e comparar
100%

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Conteúdo do quadro de tarefas

Ideias da retro 16 itens

Preparar a retro
Keep e Problem
Decidir um único Try
Concluir até lá
Rever o Try anterior
Ordenar os factos
Definir facilitador
Escrever o Keep
Escrever o Problem
Organizar Problems
Propor candidatos
Escolher o Try
Definir responsável
Executar o Try
Registar o efeito
Decidir se continua

A discutir hoje 0 itens

Try em curso 0 itens

A verificar efeito 0 itens

Concluído 0 itens

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