Ritme Melapor: Tak Lagi Bingung Harus Lapor ke Siapa dan Kapan

チーム運営・人事

Ritme Melapor: Tak Lagi Bingung Harus Lapor ke Siapa dan Kapan

Templat Ritme Melapor ditujukan bagi karyawan baru yang ragu apakah suatu hal perlu dilaporkan ke atasan, dieskalasi, atau boleh diputuskan sendiri. Papan tulisnya berisi matriks yang memilah tiap perkara menurut tingkat urgensi dan kewenangan memutuskan menjadi lapor sekarang, tanyakan nanti, atau kerjakan sendiri, bagan 5W1H untuk menyusun laporan progres mingguan, serta contoh kalimat untuk kabar buruk dan pembuka konsultasi (fakta, dampak, usulan, permintaan). Papan tugasnya punya empat kolom - masih dipikirkan, perlu ditanyakan, perlu dilaporkan, sudah dibagikan - dan dimulai dengan 5 tugas induk serta 13 subtugas yang belum dikerjakan, dari memetakan jalur lapor sampai tinjauan mingguan. Waktu yang habis untuk ragu berbicara pun hilang, makin sedikit masalah yang membusuk dalam diam, dan kepercayaan atasan tumbuh.

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
lapor dan konsultasi eskalasi meminta bantuan lapor ke atasan karyawan baru
無料登録してこのテンプレートを使う

無料登録すると、マーケットプレイスからこのテンプレートをコピーして使えます

ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 Ritme Melapor: Tak Lagi Bingung Harus Lapor ke Siapa dan Kapan

ホワイトボード プレビュー

1. Cara Anda Melapor dan Bertanya (ce... 2. Urgensi × Wewenang Anda (lapor seg... Lapor sekarang Kerjakan lalu bagikan Kumpulkan lalu tanya Kerjakan dan catat 4. Siapa Mendengar Apa, Kapan, dan Le... 5. Laporan Pertama untuk Kabar Buruk 6. Cara Membuka Konsultasi (fakta, da... 7. Yang Tidak Boleh Dilakukan Ritme Melapor Cara pakai: 1. Te... Kondisi yang dituju Kriteria yang dit... Kabar buruk yang ... Latihan dan pelaj... Target enam bulanAtasan tidak pernah sekali pun berkata bahwa dia belum diberi tahu. Makin buruk kabarnya, makin cepat laporan pertamanya, di bawah 15 menit. Cepat dan kecilKirim pada tingkat 60 persen. Laporan kasar sepuluh menit lagi lebih menolong daripada laporan sempurna yang telat sehari. Tanda Anda memendam sendiri (satu saja sudah cukup, segera tanya)- Layar yang sama Anda tatap lebih dari 20 menit- Dua kali terpikir untuk bertanya nanti saja- Sisa waktu menuju tenggat tinggal kurang da… Latihan bulan iniBulan 1 - lapor singkat tiap pagi selama 20 hari kerjaBulan 2 - tambahkan 3 baris sore hingga jadi kebiasaan 縦軸: Urgensi (maki... Kirim laporan pertama sekarang, fakta saja sudah cukup. Pindahkan kartunya ke kolom perlu dilaporkan. Putuskan sendiri, bergerak lebih dulu, lalu sampaikan hasilnya di hari yang sama. Tinggalkan satu baris alasan keputusan itu. Taruh di kolom perlu ditanyakan dan angkat pada sepuluh menit sore atau pertemuan berikutnya. Tidak mendesak, jadi jangan memotong pekerjaan orang. Selesaikan sendiri lalu pindahkan ke sudah dibagikan. Satu baris di laporan mingguan sudah cukup, tak perlu laporan terpisah. 3. Menyusun Lapor... Laporan mingguan hari Jumat What Pemeriksaan faktur selesai 40 dari 50 Why Sisipan pekerjaan hari Senin memundurkan setengah hari Who Ke atasan. Rina di tim penagihan dapat salinan yang sama When Dikirim Jumat pukul 16.00. Sisa 10 selesai Rabu depan Where Lisan di meja atasan. Catatannya di folder bersama How Kurang dari satu menit. Selalu sertakan angka dan tanggal Yang Anda sampaikan Frekuensi dan wak... Saluran Yang perlu dijaga Atasan langsung Tiga pekerjaan hari ini dan kemajuannyaHal yang butuh keputusan dan laporan pertama saat ada masalah Pukul 09.05 dan pukul 17.30Bila kena 3 tanda bahaya, segera tanpa menunggu jam Tatap muka lebih duluBila tidak ada, kirim pesan lalu telepon Urutan bicara ikut pola 6 (fakta, dampak, usul, permintaan)Cukup satu permintaan saja Senior pendamping Konsultasi soal cara mengerjakanIstilah dan prosedur internal yang belum dipahami Saat itu juga bila sudah macet 20 menitPertanyaan kecil dikumpulkan untuk sepuluh menit sore Minta 3 menit lewat chat lalu bicara tatap muka Jangan tanya hal yang sama dua kaliCatat langsung prosedur yang baru diajarkan Tim lain dan piha... Isi permintaan dan tenggatnyaTanggal Anda akan menjawab Konfirmasi penerimaan di hari yang samaBagikan status sekali sepekan Email, dengan atasan sebagai tembusanBila mendesak, telepon lalu catat lewat email Semua kiriman ke luar perusahaan diperiksa atasan sebelum dikirim Sampaikan dalam 15 menit meski penyebabnya belum diketahui Apa yang terjadi, siapa terdampak, apa yang sedang dikerjakan Beri label dugaan pada dugaan dan pisahkan dari fakta Jangan disembunyikan, jangan dibesarkan, jangan ditunda Fakta → tenggatnya besok pukul 15.00 dan draf belum jadi Dampak → bila terlewat, keputusan pihak sana mundur sepekan Usul saya → draf saya buat hari ini, besok pukul 09.00 mohon diperiksa Permintaan saya → cukup putuskan tarif diskonnya, satu hal saja Menutup dengan tidak apa-apa padahal belum benar-benar selesai Melangkahi atasan lalu lupa memberitahunya kemudian Pengantar panjang, tiga menit berlalu tanpa kesimpulan Tidak mengulang hal yang disepakati sehingga pemahaman melenceng
100%

ドラッグで移動・ホイールで拡大縮小

タスクボードの内容

Masih dipikirkan 18件

Petakan jalur lapor
Tetapkan kriteria
Rutinkan laporan
Siapkan kabar buruk
Tinjau pekan ini
Pilih 3 narasumber
Aturan lompat level
Tiga tanda bahaya
Batas wewenang Anda
Aturan 20 menit
Coba lapor pagi
Kirim 3 baris sore
Format mingguan
Susun laporan awal
Fakta bukan dugaan
Catat perbaikannya
Hitung lapor telat
Cek frekuensinya

Perlu ditanyakan 0件

Perlu dilaporkan 0件

Sudah dibagikan 0件