لوح تصميم شجرة KPI: من مؤشر الشمال إلى الإجراءات اليومية

الأعمال والاستراتيجية

لوح تصميم شجرة KPI: من مؤشر الشمال إلى الإجراءات اليومية

من يتولى أرقام منتج أو عمل يفتح هذا القالب عند بداية الفترة أو عند إعادة النظر في الاستراتيجية، لتحديد مؤشر الشمال (NSM) وشجرة KPI. يضم اللوح إطارًا لمؤشر الشمال، وخريطة ذهنية تُفكِّكه إلى مؤشرات فرعية وإجراءات، وورقة تعريف للمؤشرات، ومصفوفة من أربعة أرباع لتحديد ترتيب البدء، وإطارات لقواعد التشغيل والعقبات وملاحظات أسبوعية. لوح المهام مقسم إلى خمسة أعمدة من حصر المرشحين إلى التعريف والاتفاق فتنفيذ القياس فانتظار المراجعة حتى قيد التشغيل، ويبدأ بأربع مهام رئيسة هي تحديد مؤشر الشمال وتفكيك الشجرة وإعداد ورقة التعريف والدورة الأسبوعية، مع مهامها الفرعية، وكلها لم تبدأ بعد.

0 إعجابات 0 نسخ المؤلف: WeProcess
KPI مؤشر الشمال تصميم المؤشرات استراتيجية العمل شجرة KPI
سجّل مجانًا واستخدم هذا القالب

بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب

معاينة اللوحة البيضاء

وضع المعاينة لوح تصميم شجرة KPI: من مؤشر الشمال إلى الإجراءات اليومية

معاينة اللوحة البيضاء

1. مؤشر الشمال (NSM) — الرقم الواحد ا... 3. ورقة تعريف المؤشرات (رؤية الرقم نف... 4. أي مؤشر تبدأ به (الأثر × سهولة الت... يحتاج تجهيزًا ابدأ الآن تأجيل مؤقت جرّبه في وقت الفراغ 5. قواعد التشغيل 6. عقبات شائعة 7. ملاحظات أسبوعية تُحفظ لوح تصميم شجرة KPI طريقة الاستخدام: ... المؤشر والهدف التعريف والقاعدة العقبة وغير المحسوم ملاحظة أسبوعية مؤشر الشمال (NSM)مثال: عدد الفرق التي حدّثت اللوح مرة واحدة على الأقل أسبوعيًا.اختر مقدار القيمة التي يحصل عليها العميل، لا الإيرادات. معايير الاختيار- يتحرك مع نجاح العميل- يمكن تحريكه بأفعالنا نحن- يمكن قياسه دائمًا كل أسبوع أرقام لا تُجعل مؤشر شمالإجمالي التسجيلات، مشاهدات الصفحة، عدد المتابعين.تزداد فقط، فلا يُلاحظ تدهورها. القيمة الحالية والهدفالحالي: ____ / الهدف: ____ (نهاية __)تاريخ بدء القياس: __/__ 2. شجرة KPI (مؤشر... مؤشرالشمال (NSM) اكتساب جديد زيادة زيارات البحث تكرار الاستخدام تذكير أسبوعي منع الانقطاع التواصل مع الفرق الراكدة احتفاظ مبكر تحسين التوجيه الأول انتشار داخلي إبراز مسار الدعوة تحقيق الدخل دفع التحويل المدفوع الصيغة مصدر البيانات وتيرة التحديث الحالي ← الهدف فرق التحديث الأسب... عدد الفرق التي حدّثت اللوح مرة واحدة على الأقل خلال آخر 7 أيام سجل تشغيل التطبيق (أحداث التحديث) إحصاء تلقائي صباح كل اثنين من 120 إلى 200 (نهاية مارس) المؤشر الفرعي① اك... عدد الحسابات الجديدة المُنشأة ذلك الشهر تاريخ الإنشاء في جدول التسجيل كل اثنين (مع تحقق شهري أيضًا) من 40 إلى 70 المؤشر الفرعي② نس... نسبة من استخدم 3 أيام أو أكثر خلال 7 أيام من التسجيل سجل التشغيل ÷ تسجيلات الفترة نفسها كل اثنين من 28% إلى 45% 縦軸: الأثر على مؤش... أثره كبير لكنه يحتاج قسمًا آخر أو تطويرًا. ضعه في خطة هذه الفترة وابدأ بالتجهيز. الأولوية القصوى. حدد المسؤول والموعد، وأضفه إلى مهام هذا الأسبوع، وابدأ. لا تلاحقه. احذفه من المؤشرات أيضًا وأزله من اللوح لإفساح الرؤية. سهل التجربة لكن أثره صغير. نفّذه بقدر ما يمنحك تعلّمًا فقط. الاجتماع الأسبوعي 15 دقيقة. قل الفرضية قبل النظر إلى الأرقام لا تُكثر المؤشرات. إن أضفت واحدًا فاحذف آخر راجع الهدف في بداية الشهر ولا تغيّره في منتصفه دوّن دائمًا مصدر الأرقام المحسوبة يدويًا التعريف يختلف من شخص لآخر فلا تتطابق الأرقام وضع مؤشر لا يمكن قياسه في الشجرة مؤشرات كثيرة جدًا فلا يتابعها أحد الرقم لا يظهر إلا في نهاية الشهر فيتأخر اتخاذ الإجراء أي مؤشر تحرك وما الذي أُنجز ذلك الأسبوع أي مؤشر لم يتحرك وفرضية السبب اكتب أمرًا واحدًا فقط لتجربته الأسبوع القادم
100%

اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير

محتوى لوحة المهام

حصر المرشحين 16 عنصرًا

تحديد مؤشر الشمال
تفكيك شجرة KPI
إعداد ورقة التعريف
إدارة الدورة
نموذج العمل بسطر
ثلاثة مرشحين للمؤشر
اختيار مؤشر واحد
تقسيم إلى 4 مؤشرات
تحديد مسؤول المؤشر
النزول إلى الإجراء
كتابة الصيغة والمقام
التحقق من المصدر
تحديد وتيرة التحديث
تحديد اجتماع أسبوعي
مقارنة الهدف بالحالي
مراجعة المؤشر الراكد

تعريف واتفاق 0 عنصرًا

تنفيذ القياس 0 عنصرًا

بانتظار المراجعة 0 عنصرًا

قيد التشغيل 0 عنصرًا

→ العودة إلى قائمة القوالب