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KPI ट्री डिज़ाइन बोर्ड: नॉर्थ स्टार मेट्रिक को रोज़ के काम तक तोड़ना
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
1. नॉर्थ स्टार मेट्रिक (NSM) — कारोबा...
3. मेट्रिक की परिभाषा शीट (एक शब्द से...
4. किस KPI से शुरू करें (असर × बदलना ...
तैयारी चाहिए
अभी शुरू करें
फ़िलहाल छोड़ें
खाली समय में आज़माएँ
5. संचालन के नियम
6. आम अटकाव
7. साप्ताहिक सीख
KPI ट्री डिज़ाइन ...
इस्तेमाल: 1. एक N...
आँकड़ा व लक्ष्य
परिभाषा व नियम
अटकाव व अनिश्चय
साप्ताहिक सीख
नॉर्थ स्टार मेट्रिक (NSM) उदा. हफ़्ते में कम से कम एक बार बोर्ड अपडेट कर ने वाली टीमों की संख्या। बिक्री नहीं, ग्राहक को मिले मूल्य की मात्रा चु नें। चुनने का आधार - ग्राहक की सफलता से जुड़कर बदलता है - अपने कदमों से खुद बदल सकते हैं - हर हफ़्ते ज़रूर माप सकते हैं NSM न बनाएँ ऐसे आँकड़े कुल रजिस्ट्रेशन, PV, फ़ॉलोअर संख्या। ये सिर्फ़ बढ़ते हैं, इसलिए बिगड़ने का पता ही न हीं चलता। मौजूदा आँकड़ा और लक्ष्य मौजूदा: ____ / लक्ष्य: ____ (__ महीने के अंत त क) मापना शुरू किया: __/__ 2. KPI ट्री (नॉर्...
नॉर्थ स्टार मेट्रिक (NSM) नया अधिग्रहण सर्च से आना बढ़ाएँ इस्तेमाल की बारंबारता साप्ताहिक रिमाइंडर छूटना रोकना अटकी टीम से संपर्क करें शुरुआती टिकाव पहला अनुभव बेहतर करें टीम में फैलाव इनवाइट रास्ता दिखाएँ कमाई पेड में बदलाव बढ़ाएँ सूत्र
डेटा का स्रोत
अपडेट की बारंबारता
मौजूदा → लक्ष्य
NSM साप्ताहिक अपड...
पिछले 7 दिन में कम से कम एक बार बोर्ड अपडे ट करने वाली टीमों की संख्या ऐप का ऑपरेशन लॉग (अपडेट इवेंट) हर सोमवार सुबह अपने आप गिनती 120 → 200 (मार्च के अंत तक) KPI① नए अधिग्रहण ...
उस महीने बने नए अकाउंट की संख्या रजिस्ट्रेशन टेबल की बनने की तारीख़ हर सोमवार (महीने में भी जाँचें) 40 → 70 KPI② शुरुआती टिका...
रजिस्ट्रेशन के 7 दिन के भीतर कम से कम 3 दि न इस्तेमाल करने वालों का हिस्सा ऑपरेशन लॉग ÷ उसी अवधि के रजिस्ट्रेशन हर सोमवार 28% → 45% 縦軸: NSM पर असर ／ ...
असर बड़ा है पर दूसरे विभाग या डेवलपमेंट चाहिए। इस तिमाही की योजना में रखें और तैयारी से शुरू क रें। सबसे पहला। ज़िम्मेदार और समयसीमा तय करें, इसी हफ़्ते के टास्क में डालकर शुरू करें। पीछा न करें। आँकड़ों से भी हटाएँ, बोर्ड से हटाकर नज़र साफ़ करें। आज़माना आसान पर असर छोटा। जितना सीखने को मिले उतना ही करें। साप्ताहिक बैठक 15 मिनट की। आँकड़ा देखने से पहले परिकल्पना बोले ं आँकड़ा मत बढ़ाएँ। एक जोड़ें तो एक हटाएँ लक्ष्य की समीक्षा महीने की शुरुआत में करें, बीच में मत बदलें हाथ से गिने आँकड़े का स्रोत हमेशा लिखें परिभाषा हर व्यक्ति की अलग, इसलिए आँकड़ा मेल नहीं खाता न माप सके ऐसा आँकड़ा ट्री में रख देना KPI बहुत ज़्यादा, इसलिए कोई नहीं देखता आँकड़ा महीने के अंत में आता है, कदम उठाने में देर हो जाती है कौन-सा आँकड़ा बढ़ा और उस हफ़्ते क्या किया कौन-सा आँकड़ा नहीं बढ़ा और उसकी वजह की परिकल्पना अगले हफ़्ते आज़माने वाली एक बात लिखें बड़ा करने के लिए क्लिक करें
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KPI ट्री डिज़ाइन बोर्ड: नॉर्थ स्टार मेट्रिक को रोज़ के काम तक तोड़ना
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
1. नॉर्थ स्टार मेट्रिक (NSM) — कारोबा...
3. मेट्रिक की परिभाषा शीट (एक शब्द से...
4. किस KPI से शुरू करें (असर × बदलना ...
तैयारी चाहिए
अभी शुरू करें
फ़िलहाल छोड़ें
खाली समय में आज़माएँ
5. संचालन के नियम
6. आम अटकाव
7. साप्ताहिक सीख
KPI ट्री डिज़ाइन ...
इस्तेमाल: 1. एक N...
आँकड़ा व लक्ष्य
परिभाषा व नियम
अटकाव व अनिश्चय
साप्ताहिक सीख
नॉर्थ स्टार मेट्रिक (NSM) उदा. हफ़्ते में कम से कम एक बार बोर्ड अपडेट कर ने वाली टीमों की संख्या। बिक्री नहीं, ग्राहक को मिले मूल्य की मात्रा चु नें। चुनने का आधार - ग्राहक की सफलता से जुड़कर बदलता है - अपने कदमों से खुद बदल सकते हैं - हर हफ़्ते ज़रूर माप सकते हैं NSM न बनाएँ ऐसे आँकड़े कुल रजिस्ट्रेशन, PV, फ़ॉलोअर संख्या। ये सिर्फ़ बढ़ते हैं, इसलिए बिगड़ने का पता ही न हीं चलता। मौजूदा आँकड़ा और लक्ष्य मौजूदा: ____ / लक्ष्य: ____ (__ महीने के अंत त क) मापना शुरू किया: __/__ 2. KPI ट्री (नॉर्...
नॉर्थ स्टार मेट्रिक (NSM) नया अधिग्रहण सर्च से आना बढ़ाएँ इस्तेमाल की बारंबारता साप्ताहिक रिमाइंडर छूटना रोकना अटकी टीम से संपर्क करें शुरुआती टिकाव पहला अनुभव बेहतर करें टीम में फैलाव इनवाइट रास्ता दिखाएँ कमाई पेड में बदलाव बढ़ाएँ सूत्र
डेटा का स्रोत
अपडेट की बारंबारता
मौजूदा → लक्ष्य
NSM साप्ताहिक अपड...
पिछले 7 दिन में कम से कम एक बार बोर्ड अपडे ट करने वाली टीमों की संख्या ऐप का ऑपरेशन लॉग (अपडेट इवेंट) हर सोमवार सुबह अपने आप गिनती 120 → 200 (मार्च के अंत तक) KPI① नए अधिग्रहण ...
उस महीने बने नए अकाउंट की संख्या रजिस्ट्रेशन टेबल की बनने की तारीख़ हर सोमवार (महीने में भी जाँचें) 40 → 70 KPI② शुरुआती टिका...
रजिस्ट्रेशन के 7 दिन के भीतर कम से कम 3 दि न इस्तेमाल करने वालों का हिस्सा ऑपरेशन लॉग ÷ उसी अवधि के रजिस्ट्रेशन हर सोमवार 28% → 45% 縦軸: NSM पर असर ／ ...
असर बड़ा है पर दूसरे विभाग या डेवलपमेंट चाहिए। इस तिमाही की योजना में रखें और तैयारी से शुरू क रें। सबसे पहला। ज़िम्मेदार और समयसीमा तय करें, इसी हफ़्ते के टास्क में डालकर शुरू करें। पीछा न करें। आँकड़ों से भी हटाएँ, बोर्ड से हटाकर नज़र साफ़ करें। आज़माना आसान पर असर छोटा। जितना सीखने को मिले उतना ही करें। साप्ताहिक बैठक 15 मिनट की। आँकड़ा देखने से पहले परिकल्पना बोले ं आँकड़ा मत बढ़ाएँ। एक जोड़ें तो एक हटाएँ लक्ष्य की समीक्षा महीने की शुरुआत में करें, बीच में मत बदलें हाथ से गिने आँकड़े का स्रोत हमेशा लिखें परिभाषा हर व्यक्ति की अलग, इसलिए आँकड़ा मेल नहीं खाता न माप सके ऐसा आँकड़ा ट्री में रख देना KPI बहुत ज़्यादा, इसलिए कोई नहीं देखता आँकड़ा महीने के अंत में आता है, कदम उठाने में देर हो जाती है कौन-सा आँकड़ा बढ़ा और उस हफ़्ते क्या किया कौन-सा आँकड़ा नहीं बढ़ा और उसकी वजह की परिकल्पना अगले हफ़्ते आज़माने वाली एक बात लिखें
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16 आइटम
NSM तय करना
KPI ट्री बाँटना
परिभाषा शीट बनाना
संचालन चक्र चलाना
मॉडल 1 वाक्य में
NSM के 3 विकल्प
1 NSM चुनें
4 मुख्य KPI बनाएँ
हर KPI का ज़िम्मा
काम तक ले जाएँ
सूत्र-भाजक लिखें
डेटा स्रोत जाँचें
अपडेट समय तय करें
साप्ताहिक बैठक रखें
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