비즈니스·전략
KPI 트리 설계 보드|노스스타 지표를 매일의 행동까지 분해하기
제품이나 사업 숫자를 책임지는 사람이 분기 시작이나 전략 재검토 시점에 여는 템플릿입니다. 화이트보드에는 노스스타 지표를 두는 프레임, 거기서 KPI와 행동으로 분해하는 마인드맵, 지표 정의 시트, 착수 순서를 정하는 사분면, 운영 규칙과 걸림돌과 주간 깨달음을 붙이는 프레임이 나란히 놓여 있습니다. 태스크 보드는 후보 정리부터 정의·합의, 계측 구현, 검토 대기를 거쳐 운영 중까지의 5열이며, 노스스타 지표 결정·KPI 트리 분해·정의서 작성·주간 운영이라는 4개의 상위 태스크와 그 하위 태스크가 모두 미착수로 들어 있습니다.
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화이트보드 미리보기
작업 보드 내용
후보 정리 16건
노스스타 지표 정하기
KPI 트리 분해하기
지표 정의서 만들기
운영 사이클 돌리기
사업 모델 한 문장으로 쓰기
NSM 후보 3개 뽑기
NSM을 1개로 좁히기
주요 KPI 4개로 나누기
각 KPI 담당자 정하기
행동 단위까지 내리기
계산식과 분모 적기
데이터 출처 확인하기
갱신 주기 정하기
주간 점검 모임 만들기
목표치와 현재치 나란히 두기
정체된 KPI 재검토하기