WeProcess
القوالب العامة
الأعمال والاستراتيجية
قالب خطة العمل للمبتدئين: املأ 3 جداول للمبيعات والمصروفات ورأس المال الأولي
معاينة اللوحة البيضاء
1. جدول خطة المبيعات (عدد العملاء × س...
2. قائمة المصروفات (قسّمها إلى ثابتة ...
3. طريقة بناء الأرقام (اتبع هذا الترت...
4. أساس عدد العملاء (لماذا هذا الرقم)
5. أساس سعر الوحدة (لماذا هذا المبلغ)
6. أساس المصروفات (يسهل إغفال شيء منها)
7. رأس المال الأولي ومصادر التمويل (ي...
8. التدفق النقدي الشهري (راقب الفارق ...
أرقام خطة العمل (...
طريقة الاستخدام: ...
أرقام المبيعات وا...
القرارات والمعادلات
نقص التمويل وملاح...
الأساس ونتائج البحث
عدد العملاء (شخص/...
سعر الوحدة (ر.س)
أيام العمل (يوم)
مبيعات الشهر (ر.س)
الشهر الأول
مثال: 10 أشخاص
مثال: 30 ر.س
مثال: 22 يومًا
6,600 ر.س
الشهر الثالث
15 شخصًا
30 ر.س
22 يومًا
9,900 ر.س
الشهر السادس
20 شخصًا
32.5 ر.س
24 يومًا
15,600 ر.س
الشهر الثاني عشر
25 شخصًا
32.5 ر.س
24 يومًا
19,500 ر.س
ثابت/متغير
القيمة الشهرية (ر.س)
كيفية تحديد القيمة
الإيجار
تكلفة ثابتة
مثال: 3,000 ر.س
اكتب القيمة الشهرية كما وردت في العقد
تكلفة الموظفين
تكلفة ثابتة
مثال: 4,500 ر.س
30 ر.س/ساعة × 5 ساعات × 30 يومًا
الشراء والمواد
تكلفة متغيرة
مثال: 2,310 ر.س
مبيعات 6,600 ر.س × نسبة تكلفة 35%
مصروفات أخرى
تكلفة ثابتة
مثال: 1,750 ر.س
كهرباء/مياه 625 ر.س + إعلانات 750 ر.س + اتصالات ومتنوعات 375 ر.س
إجمالي الشهر
تكلفة ثابتة + متغيرة
11,560 ر.س
تكلفة ثابتة 9,250 ر.س + تكلفة متغيرة 2,310 ر.س. مع مبيعات الشهر الأول 6,600 ر.س، توجد خسارة
الخطوة 1 حدّد معادلة المبيعات قرّر أولًا هل تحسبها بعدد العملاء × سعر الوحدة × أيام العمل، أم بطريقة أ خرى مثل عدد العقود × القيمة الشهرية. اجعل كل الخانات التالية متوافقة مع هذه المعادلة.
الخطوة 2 أدخل عدد العملاء وسعر الوحدة ضع في الشهر الأول التقدير الذي بحثت عنه كما هو. لا تزد الرقم إلا اعتبارً ا من الشهر الثالث، واكتب سبب الزيادة في إطار الأساس.
الخطوة 3 قسّم المصروفات إلى فئتين اكتب في قائمة المصروفات (اللوح 2) ال تكلفة الثابتة للمبلغ المتكرر شهريًا، والتكلفة المتغيرة للمبلغ الذي يزيد مع المبيعات.
الخطوة 4 احسب نقطة التعادل مثال: التكلفة الثابتة 9,250 ر.س ÷ (1 − 0.35) = نحو 14,230 ر.س. الرقم 0.3 5 هو نسبة التكلفة المتغيرة من المبيع ات (نسبة 35% في اللوح 2). بقسمة هذه المبيعات على سعر الوحدة 30 ر.س و22 ي ومًا، ينتج نحو 22 عميلًا في اليوم.
الخطوة 5 املأ رأس المال والتمويل أكمل رأس المال الأولي (اللوح 7) والت دفق النقدي (اللوح 8)، ثم ألصق الجداو ل الثلاثة في الفصول المناسبة من الخط ة لإنهاء العمل.
مثال: عددت 3 منافسين مشابهين في يوم عمل ظهرًا، فوجدت 8 أشخاص ف ي الساعة
مثال: 12 مقعدًا × دورتان في اليوم × إشغال 40% = نحو 10 عملاء
اكتب دائمًا تاريخ البحث ومكانه
في شهر الزيادة، اشرح السبب في سطر واحد
مثال: الوجبة الرئيسية 24.5 ر.س + المشروب 5.5 ر.س = 30 ر.س
مثال: المنافسون القريبون كانوا بين 25 و35 ر.س
في شهر رفع السعر، اكتب ما الذي تغيّر لتبرير الرفع
إذا كنت تخطط لخصومات أو قسائم، اكتب المبلغ بعد الخصم
مثال: الإيجار 3,000 ر.س حسب العقد (شاملًا رسوم الخدمات)
مثال: تكلفة الموظفين 30 ر.س/ساعة × 5 ساعات × 30 يومًا = 4,500 ر.س
مصروفات يسهل نسيانها: التأمين، أتعاب المحاسب، رسوم الأنظمة
إذا لم يصلك عرض سعر بعد، اكتب «مبدئي» بجانب المبلغ
ما المطلوب وكم مثال: أعمال الديكور 62,500 ر.س / معدات المطبخ 30,000 ر.س / التأمين وعمولة الوكيل 15,000 ر.س / المعدات 7,500 ر.س / رأس مال تشغيلي لثلاثة أشهر 35,000 ر.س = الإجمالي 150,000 ر.س
من أين يأتي التمويل مثال: رأس المال الخاص 50,000 ر.س / تمويل بدء المشروع 100,000 ر.س = الإجمالي 150,000 ر.س (يساوي المبلغ المطلوب) المسؤول: ____ / تاريخ التقديم المتوقع: ____
عند نقص التمويل مثال: الانتقال إلى محل جاهز التجهيز لتوفير 12,500 ر.س. وإن ظل النقص قائمًا، أجّل الافتتاح شهرًا وزد رأس المال الخاص قبل التقديم.
متى يدخل المال مثال: المبيعات النقدية تدخل في اليوم نفسه، ومبيعات البطاقة تدخل في اليوم 15 من الشهر التالي. نحو نصف مبيعات الشهر الأول البالغة 6,600 ر.س يصل في الشهر التالي فقط. كلما تأخر الدخول، انخفضت السيولة المتوفرة أسرع.
متى يخرج المال مثال: يُدفع الإيجار في نهاية الشهر السابق، وتُدفع المشتريات في ن هاية الشهر التالي لإقفال الحسابات، وتُدفع الرواتب في اليوم 25 من الشهر نفسه. توجد أشهر يسبق فيها الدفع المبيعات. توحيد تواريخ الدفع في بداية الشهر أو نهايته يسهّل الإدارة.
السيولة الواجب الاحتفاظ بها مثال: احتفظ في الحساب بنحو 35,000 ر.س كرأس مال تشغيلي، وهو ما يع ادل 3 أشهر من الدفع الشهري البالغ 11,560 ر.س (نفس قيمة رأس المال التشغيلي في اللوح 7). إذا انخفض الرصيد عن هذا الحد، أعد النظر في المصروفات.
انقر للتكبير
وضع المعاينة
قالب خطة العمل للمبتدئين: املأ 3 جداول للمبيعات والمصروفات ورأس المال الأولي
معاينة اللوحة البيضاء
1. جدول خطة المبيعات (عدد العملاء × س...
2. قائمة المصروفات (قسّمها إلى ثابتة ...
3. طريقة بناء الأرقام (اتبع هذا الترت...
4. أساس عدد العملاء (لماذا هذا الرقم)
5. أساس سعر الوحدة (لماذا هذا المبلغ)
6. أساس المصروفات (يسهل إغفال شيء منها)
7. رأس المال الأولي ومصادر التمويل (ي...
8. التدفق النقدي الشهري (راقب الفارق ...
أرقام خطة العمل (...
طريقة الاستخدام: ...
أرقام المبيعات وا...
القرارات والمعادلات
نقص التمويل وملاح...
الأساس ونتائج البحث
عدد العملاء (شخص/...
سعر الوحدة (ر.س)
أيام العمل (يوم)
مبيعات الشهر (ر.س)
الشهر الأول
مثال: 10 أشخاص
مثال: 30 ر.س
مثال: 22 يومًا
6,600 ر.س
الشهر الثالث
15 شخصًا
30 ر.س
22 يومًا
9,900 ر.س
الشهر السادس
20 شخصًا
32.5 ر.س
24 يومًا
15,600 ر.س
الشهر الثاني عشر
25 شخصًا
32.5 ر.س
24 يومًا
19,500 ر.س
ثابت/متغير
القيمة الشهرية (ر.س)
كيفية تحديد القيمة
الإيجار
تكلفة ثابتة
مثال: 3,000 ر.س
اكتب القيمة الشهرية كما وردت في العقد
تكلفة الموظفين
تكلفة ثابتة
مثال: 4,500 ر.س
30 ر.س/ساعة × 5 ساعات × 30 يومًا
الشراء والمواد
تكلفة متغيرة
مثال: 2,310 ر.س
مبيعات 6,600 ر.س × نسبة تكلفة 35%
مصروفات أخرى
تكلفة ثابتة
مثال: 1,750 ر.س
كهرباء/مياه 625 ر.س + إعلانات 750 ر.س + اتصالات ومتنوعات 375 ر.س
إجمالي الشهر
تكلفة ثابتة + متغيرة
11,560 ر.س
تكلفة ثابتة 9,250 ر.س + تكلفة متغيرة 2,310 ر.س. مع مبيعات الشهر الأول 6,600 ر.س، توجد خسارة
الخطوة 1 حدّد معادلة المبيعات قرّر أولًا هل تحسبها بعدد العملاء × سعر الوحدة × أيام العمل، أم بطريقة أ خرى مثل عدد العقود × القيمة الشهرية. اجعل كل الخانات التالية متوافقة مع هذه المعادلة.
الخطوة 2 أدخل عدد العملاء وسعر الوحدة ضع في الشهر الأول التقدير الذي بحثت عنه كما هو. لا تزد الرقم إلا اعتبارً ا من الشهر الثالث، واكتب سبب الزيادة في إطار الأساس.
الخطوة 3 قسّم المصروفات إلى فئتين اكتب في قائمة المصروفات (اللوح 2) ال تكلفة الثابتة للمبلغ المتكرر شهريًا، والتكلفة المتغيرة للمبلغ الذي يزيد مع المبيعات.
الخطوة 4 احسب نقطة التعادل مثال: التكلفة الثابتة 9,250 ر.س ÷ (1 − 0.35) = نحو 14,230 ر.س. الرقم 0.3 5 هو نسبة التكلفة المتغيرة من المبيع ات (نسبة 35% في اللوح 2). بقسمة هذه المبيعات على سعر الوحدة 30 ر.س و22 ي ومًا، ينتج نحو 22 عميلًا في اليوم.
الخطوة 5 املأ رأس المال والتمويل أكمل رأس المال الأولي (اللوح 7) والت دفق النقدي (اللوح 8)، ثم ألصق الجداو ل الثلاثة في الفصول المناسبة من الخط ة لإنهاء العمل.
مثال: عددت 3 منافسين مشابهين في يوم عمل ظهرًا، فوجدت 8 أشخاص ف ي الساعة
مثال: 12 مقعدًا × دورتان في اليوم × إشغال 40% = نحو 10 عملاء
اكتب دائمًا تاريخ البحث ومكانه
في شهر الزيادة، اشرح السبب في سطر واحد
مثال: الوجبة الرئيسية 24.5 ر.س + المشروب 5.5 ر.س = 30 ر.س
مثال: المنافسون القريبون كانوا بين 25 و35 ر.س
في شهر رفع السعر، اكتب ما الذي تغيّر لتبرير الرفع
إذا كنت تخطط لخصومات أو قسائم، اكتب المبلغ بعد الخصم
مثال: الإيجار 3,000 ر.س حسب العقد (شاملًا رسوم الخدمات)
مثال: تكلفة الموظفين 30 ر.س/ساعة × 5 ساعات × 30 يومًا = 4,500 ر.س
مصروفات يسهل نسيانها: التأمين، أتعاب المحاسب، رسوم الأنظمة
إذا لم يصلك عرض سعر بعد، اكتب «مبدئي» بجانب المبلغ
ما المطلوب وكم مثال: أعمال الديكور 62,500 ر.س / معدات المطبخ 30,000 ر.س / التأمين وعمولة الوكيل 15,000 ر.س / المعدات 7,500 ر.س / رأس مال تشغيلي لثلاثة أشهر 35,000 ر.س = الإجمالي 150,000 ر.س
من أين يأتي التمويل مثال: رأس المال الخاص 50,000 ر.س / تمويل بدء المشروع 100,000 ر.س = الإجمالي 150,000 ر.س (يساوي المبلغ المطلوب) المسؤول: ____ / تاريخ التقديم المتوقع: ____
عند نقص التمويل مثال: الانتقال إلى محل جاهز التجهيز لتوفير 12,500 ر.س. وإن ظل النقص قائمًا، أجّل الافتتاح شهرًا وزد رأس المال الخاص قبل التقديم.
متى يدخل المال مثال: المبيعات النقدية تدخل في اليوم نفسه، ومبيعات البطاقة تدخل في اليوم 15 من الشهر التالي. نحو نصف مبيعات الشهر الأول البالغة 6,600 ر.س يصل في الشهر التالي فقط. كلما تأخر الدخول، انخفضت السيولة المتوفرة أسرع.
متى يخرج المال مثال: يُدفع الإيجار في نهاية الشهر السابق، وتُدفع المشتريات في ن هاية الشهر التالي لإقفال الحسابات، وتُدفع الرواتب في اليوم 25 من الشهر نفسه. توجد أشهر يسبق فيها الدفع المبيعات. توحيد تواريخ الدفع في بداية الشهر أو نهايته يسهّل الإدارة.
السيولة الواجب الاحتفاظ بها مثال: احتفظ في الحساب بنحو 35,000 ر.س كرأس مال تشغيلي، وهو ما يع ادل 3 أشهر من الدفع الشهري البالغ 11,560 ر.س (نفس قيمة رأس المال التشغيلي في اللوح 7). إذا انخفض الرصيد عن هذا الحد، أعد النظر في المصروفات.
اسحب للتحريك ومرّر للتكبير أو التصغير
محتوى لوحة المهام
جمع الأرقام
16 عنصرًا
تجهيز الأرقام
إعداد جدول المبيعات
التكاليف والتمويل
اللصق في الخطة
تحديد الفصل
بحث السوق
طلب عروض أسعار
تحديد المعادلة
تعبئة كل فترة
كتابة سبب الزيادة
فصل التكاليف
حساب نقطة التعادل
كتابة رأس المال
إضافة ملاحظة الأساس
طلب قراءة خارجية
مراجعة شهرية
جارٍ تعبئة الجدول
0 عنصرًا
جارٍ التحقق من الأساس
0 عنصرًا
جارٍ اللصق في الخطة
0 عنصرًا
مكتمل
0 عنصرًا
→ العودة إلى قائمة القوالب