事業計畫書數字篇入門|營收·費用·資金3張表格填空範本,直接貼進計畫書章節

商業與策略

事業計畫書數字篇入門|營收·費用·資金3張表格填空範本,直接貼進計畫書章節

已經列好事業計畫書的章節架構,卻在數字卡關的人,用這份適合初學者的入門範本,透過填空做出營收計畫、費用、開業資金這3張表,直接用進計畫書的數字段落。白板上排著營收計畫表(4期間×4項目的表格)、費用清單(5列×3項目的表格)、做數字的5個步驟、呈現依據的3個框、開業資金與籌措方式的框、每月資金週轉的框。任務看板從蒐集材料到完成共5欄,蒐集材料・做營收計畫表・做費用與資金・貼進計畫書章節這4個父任務,各帶3個子任務,全部處於未開始狀態。營收計畫的做法是先用「客流量×單價×營業天數」算出1個月的營收,再把費用分成固定費和變動費,依這個順序求出轉為獲利的營收(損益兩平點)。適合準備為創業貸款申請或公司內部事業提案撰寫事業計畫書、卻不知道該怎麼說明數字依據的人。金額的填寫範例全部是新台幣,只要換成自己的數字,3張表就能填滿。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
事業計畫書 營收計畫 資金週轉 創業貸款 數字規劃
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① 營收計畫表(客流量 × 單價 × 營業天數 = 月營收) ② 費用清單(分成固定費和變動費寫出月額) ③ 數字的做法(依這個順序填就不會卡住) ④ 客流量的依據(為什麼是這個人數) ⑤ 單價的依據(為什麼是這個金額) ⑥ 費用的依據(容易漏掉的地方) ⑦ 開業資金與籌措方式(讓所需金額與籌措金額一致) ⑧ 每月資金週轉(觀察入帳與付款的時間差) 事業計畫書的數字篇(營收・費用・資金) 使用方式:① 在營收計畫表中填入客... 營收・目標數字 約定事項・計算公式 資金不足・注意事項 依據・調查結果 客流量(人/天) 單價(NT$) 營業天數(天) 月營收(NT$) 第1個月 10人 NT$270 22天 NT$59,400 第3個月 15人 NT$270 22天 NT$89,100 第6個月 20人 NT$290 24天 NT$139,200 第12個月 25人 NT$290 24天 NT$174,000 固定/變動 月額(NT$) 金額的決定方式 房租 固定費 例)NT$26,700 直接寫合約上的月租金額 人事費 固定費 例)NT$40,050 時薪NT$267×5小時×30天 進貨・材料 變動費 例)NT$20,790 營收NT$59,400×成本率35% 其他費用 固定費 例)NT$15,600 水電NT$5,600+廣告NT$6,700+通訊雜費NT$3,300 月合計 固定費+變動費 NT$103,140 固定費NT$82,350+變動費NT$20,790。第1個月的營收NT$59,400處於虧損 步驟1定好營收公式先決定是用客流量×單價×營業天數計算,還是用簽約數×月費計算。之後的欄位都依這個公式來寫。 步驟2填入客流量與單價把調查到的參考值直接填入第1個月。要增加的話從第3個月起,並把增加的理由寫進依據框裡。 步驟3把費用分成兩類把每月固定支出的費用記為固定費,隨營收增加而增加的費用記為變動費,寫進費用清單(白板②)。 步驟4算出損益兩平線例)固定費NT$82,350÷(1-0.35)=約NT$126,700。0.35是變動費佔營收的比例(白板②的成本率35%)。把這筆營收除以單價NT$270、22天,可知1天約21人。 步驟5填好資金與籌措填好開業資金(白板⑦)和資金週轉(白板⑧),把3張表貼進計畫書對應的章節即完成。 例)數了附近3家同行平日中午的客流量,1小時8人 例)座位12個×1天翻桌2次×上座率40%=約10人 一定要寫上調查的日期和地點 增加的月份要用1行說明「為什麼會增加」 例)主打餐點NT$220+飲品NT$50=NT$270 例)附近同行落在NT$220~NT$310的區間 漲價的月份要寫清楚改動了什麼才漲價 若打算用折扣或優惠券,要寫扣除後的金額 例)房租按合約上的NT$26,700(含公共維護費) 例)人事費為時薪NT$267×5小時×30天=NT$40,050 容易忘記的費用有保險費・會計師顧問費・系統使用費 還沒拿到報價的欄位,在金額旁寫上「暫定」 需要什麼、需要多少例)裝修工程NT$555,600/廚房設備NT$266,700/押金・禮金NT$133,300/備品NT$66,700/週轉資金3個月份NT$309,000 = 合計NT$1,331,300 從哪裡籌措例)自有資金NT$444,400/創業貸款NT$886,900=合計NT$1,331,300(與所需金額一致)負責人:____/申請預定日期:____ 不夠時的應對例)改用附裝潢的頂讓店面,降低NT$111,100。如果還是不夠,就把開業月延後一個月,先增加自有資金再申請。 錢進帳的日子例)現金營收當天入帳,刷卡營收於次月15日入帳。第1個月的營收NT$59,400中,約有一半要到次月才會入帳。入帳越慢,手上現金越早減少。 錢出去的日子例)房租於上月月底支付,進貨為月結次月底付款,薪資為當月25日支付。有些月份付款會早於營收入帳。把付款日統一訂在月初或月底,比較好管理。 留在手上的現金例)每月支付NT$103,140的3個月份=約NT$309,000,作為週轉資金留在帳戶裡(與白板⑦的週轉資金金額相同)。餘額一旦低於這條線,就要重新檢視支出。
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

蒐集數字材料 16 項

備齊數字材料
做出營收計畫表
做出費用與資金
貼進計畫書章節
確認章節位置
調查客流量與單價
取得費用報價
定好營收計算公式
依期間逐一填寫
寫出成長的理由
分出固定費和變動費
算出損益兩平點
寫出開業資金與籌措方式
附上依據說明
請第三方讀一遍
每月檢視數字

填寫表格中 0 項

核對依據中 0 項

貼入計畫書中 0 項

完成 0 項

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