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बिज़नेस और रणनीति
बिज़नेस प्लान टेम्पलेट शुरुआती के लिए: बिक्री, खर्च और शुरुआती पूँजी की 3 तालिकाएँ
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
1. बिक्री योजना तालिका (ग्राहक संख्या...
2. खर्च सूची (स्थिर और परिवर्तनशील ला...
3. आँकड़े बनाने का तरीक़ा (इसी क्रम म...
4. ग्राहक संख्या का आधार (यह संख्या क...
5. यूनिट मूल्य का आधार (यह राशि क्यों)
6. खर्च का आधार (छूट जाना आसान)
7. शुरुआती पूँजी और फंडिंग (ज़रूरी रा...
8. मासिक नकदी प्रवाह (आय और भुगतान के...
बिज़नेस प्लान के ...
इस्तेमाल: (1) बिक...
बिक्री और लक्ष्य ...
तय बातें और सूत्र
पूँजी की कमी और स...
आधार और खोजी जानकारी
ग्राहक संख्या (व्...
यूनिट मूल्य (₹)
कार्य-दिवस (दिन)
महीने की बिक्री (₹)
पहला महीना
उदा. 10 लोग
उदा. ₹667
उदा. 22 दिन
₹1,46,740
तीसरा महीना
15 लोग
₹667
22 दिन
₹2,20,110
छठा महीना
20 लोग
₹722
24 दिन
₹3,46,560
बारहवाँ महीना
25 लोग
₹722
24 दिन
₹4,33,200
स्थिर/परिवर्तनशील
मासिक राशि (₹)
राशि कैसे तय हुई
किराया
स्थिर लागत
उदा. ₹66,700
अनुबंध की मासिक राशि जैसी है वैसी लिखें
कर्मचारी खर्च
स्थिर लागत
उदा. ₹1,00,050
₹667/घंटा × 5 घंटे × 30 दिन
सामान/कच्चा माल
परिवर्तनशील लागत
उदा. ₹51,360
₹1,46,740 की बिक्री × 35% लागत दर
अन्य खर्च
स्थिर लागत
उदा. ₹38,890
बिजली-पानी ₹13,890 + विज्ञापन ₹16,670 + संचार/अन्य ₹8,330
महीने का कुल
स्थिर + परिवर्तनशील लागत
₹2,57,000
स्थिर लागत ₹2,05,640 + परिवर्तनशील लागत ₹51,360। पहले मही ने की बिक्री ₹1,46,740 में घाटा होता है
चरण 1 बिक्री का सूत्र तय करें ग्राहक संख्या × यूनिट मूल्य × कार्य- दिवस से हिसाब लगाएँगे या किसी और तरी क़े से (जैसे अनुबंध संख्या × मासिक र ाशि), यह पहले तय करें। आगे के सभी कॉ लम इसी सूत्र के अनुसार भरें।
चरण 2 ग्राहक संख्या और यूनिट मूल्य भरें जो अनुमान आपने खोजा उसे पहले महीने म ें जैसा है वैसा भरें। बढ़ाना हो तो त ीसरे महीने से बढ़ाएँ और बढ़ने का कार ण आधार वाले खाने में लिखें।
चरण 3 खर्च को दो भागों में बाँटें हर महीने एक जैसी रकम वाले खर्च को स् थिर लागत और बिक्री के अनुपात में बढ़ ने वाले खर्च को परिवर्तनशील लागत मान कर खर्च सूची (बोर्ड 2) में लिखें।
चरण 4 मुनाफ़े की सीमा निकालें उदा. स्थिर लागत ₹2,05,640 ÷ (1 − 0.3 5) = लगभग ₹3,16,400। 0.35 वह हिस्सा है जो परिवर्तनशील लागत बिक्री में रख ती है (बोर्ड 2 की 35% लागत दर)। इस ब िक्री को यूनिट मूल्य ₹667 और 22 दिन से भाग देने पर प्रतिदिन लगभग 22 ग्रा हक निकलते हैं।
चरण 5 पूँजी और फंडिंग भरें शुरुआती पूँजी (बोर्ड 7) और नकदी प्रव ाह (बोर्ड 8) भरें, फिर तीनों तालिकाए ँ योजना के संबंधित अध्याय में चिपकाक र पूरा करें।
उदा. आस-पास की 3 समान दुकानों में कार्य-दिवस के दोपहर में गिना तो 1 घंटे में 8 लोग थे
उदा. 12 सीटें × दिन में 2 बार × 40% भराव = लगभग 10 लोग
खोज की तारीख़ और जगह हमेशा साथ में लिखें
बढ़ने वाले महीने में "क्यों बढ़ेगा" 1 पंक्ति में लिखें
उदा. मुख्य मेन्यू ₹544 + ड्रिंक ₹123 = ₹667
उदा. आस-पास के प्रतियोगी ₹556 से ₹778 के बीच थे
दाम बढ़ाने वाले महीने में क्या बदला यह लिखें
छूट या कूपन देने की योजना हो तो घटाई गई राशि लिखें
उदा. किराया ₹66,700 अनुबंध के अनुसार (सोसाइटी चार्ज सहित)
उदा. कर्मचारी खर्च ₹667/घंटा × 5 घंटे × 30 दिन = ₹1,00,050
अक्सर भूल जाने वाले खर्च: बीमा, अकाउंटेंट फ़ीस, सिस्टम शुल्क
अनुमान न मिला हो तो राशि के बगल में "अस्थायी" लिखें
क्या चाहिए और कितना उदा. इंटीरियर का काम ₹13,88,900 / रसोई उपकरण ₹6,66,700 / सिक्योरिटी और एजेंसी शुल्क ₹3,33,300 / सामान ₹1,66,700 / 3 महीने की कार्यशील पूँजी ₹7,77,800 = कुल ₹33,33,400
पैसा कहाँ से आएगा उदा. अपनी पूँजी ₹11,11,100 / शुरुआती ऋण ₹22,22,300 = कुल ₹33,33,400 (ज़रूरी राशि के बराबर) ज़िम्मेदार: ____ / आवेदन की तारीख़: ____
कमी होने पर उपाय उदा. पहले से तैयार जगह लेकर ₹2,77,800 कम करें। फिर भी कमी हो तो शुरुआत एक महीना टालें और अपनी पूँजी बढ़ाकर फिर आवेदन करें।
पैसा कब आता है उदा. नकद बिक्री उसी दिन आती है, कार्ड बिक्री अगले महीने की 15 ता रीख़ को आती है। पहले महीने की ₹1,46,740 बिक्री का लगभग आधा हिस्सा अगले महीने आता है। जितनी देर से आता है, उतनी जल्दी हाथ की नकदी घटती है।
पैसा कब जाता है उदा. किराया पिछले महीने के अंत में, सामान का भुगतान महीना बंद हो ने के अगले महीने के अंत में, वेतन उसी महीने की 25 तारीख़ को जाता है। कुछ महीनों में भुगतान बिक्री से पहले आ जाता है। भुगतान की तारीख़ महीने की शुरुआत या अंत में एक जैसी रखने से प्रब ंधन आसान होता है।
हाथ में रखने वाली नकदी उदा. मासिक भुगतान ₹2,57,000 के 3 महीने यानी लगभग ₹7,77,800 को का र्यशील पूँजी के रूप में खाते में रखें (बोर्ड 7 की कार्यशील पूँजी जितनी ही राशि)। बैलेंस इस सीमा से नीचे जाए तो खर्च की समीक्षा करें।
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बिज़नेस प्लान टेम्पलेट शुरुआती के लिए: बिक्री, खर्च और शुरुआती पूँजी की 3 तालिकाएँ
व्हाइटबोर्ड पूर्वावलोकन
1. बिक्री योजना तालिका (ग्राहक संख्या...
2. खर्च सूची (स्थिर और परिवर्तनशील ला...
3. आँकड़े बनाने का तरीक़ा (इसी क्रम म...
4. ग्राहक संख्या का आधार (यह संख्या क...
5. यूनिट मूल्य का आधार (यह राशि क्यों)
6. खर्च का आधार (छूट जाना आसान)
7. शुरुआती पूँजी और फंडिंग (ज़रूरी रा...
8. मासिक नकदी प्रवाह (आय और भुगतान के...
बिज़नेस प्लान के ...
इस्तेमाल: (1) बिक...
बिक्री और लक्ष्य ...
तय बातें और सूत्र
पूँजी की कमी और स...
आधार और खोजी जानकारी
ग्राहक संख्या (व्...
यूनिट मूल्य (₹)
कार्य-दिवस (दिन)
महीने की बिक्री (₹)
पहला महीना
उदा. 10 लोग
उदा. ₹667
उदा. 22 दिन
₹1,46,740
तीसरा महीना
15 लोग
₹667
22 दिन
₹2,20,110
छठा महीना
20 लोग
₹722
24 दिन
₹3,46,560
बारहवाँ महीना
25 लोग
₹722
24 दिन
₹4,33,200
स्थिर/परिवर्तनशील
मासिक राशि (₹)
राशि कैसे तय हुई
किराया
स्थिर लागत
उदा. ₹66,700
अनुबंध की मासिक राशि जैसी है वैसी लिखें
कर्मचारी खर्च
स्थिर लागत
उदा. ₹1,00,050
₹667/घंटा × 5 घंटे × 30 दिन
सामान/कच्चा माल
परिवर्तनशील लागत
उदा. ₹51,360
₹1,46,740 की बिक्री × 35% लागत दर
अन्य खर्च
स्थिर लागत
उदा. ₹38,890
बिजली-पानी ₹13,890 + विज्ञापन ₹16,670 + संचार/अन्य ₹8,330
महीने का कुल
स्थिर + परिवर्तनशील लागत
₹2,57,000
स्थिर लागत ₹2,05,640 + परिवर्तनशील लागत ₹51,360। पहले मही ने की बिक्री ₹1,46,740 में घाटा होता है
चरण 1 बिक्री का सूत्र तय करें ग्राहक संख्या × यूनिट मूल्य × कार्य- दिवस से हिसाब लगाएँगे या किसी और तरी क़े से (जैसे अनुबंध संख्या × मासिक र ाशि), यह पहले तय करें। आगे के सभी कॉ लम इसी सूत्र के अनुसार भरें।
चरण 2 ग्राहक संख्या और यूनिट मूल्य भरें जो अनुमान आपने खोजा उसे पहले महीने म ें जैसा है वैसा भरें। बढ़ाना हो तो त ीसरे महीने से बढ़ाएँ और बढ़ने का कार ण आधार वाले खाने में लिखें।
चरण 3 खर्च को दो भागों में बाँटें हर महीने एक जैसी रकम वाले खर्च को स् थिर लागत और बिक्री के अनुपात में बढ़ ने वाले खर्च को परिवर्तनशील लागत मान कर खर्च सूची (बोर्ड 2) में लिखें।
चरण 4 मुनाफ़े की सीमा निकालें उदा. स्थिर लागत ₹2,05,640 ÷ (1 − 0.3 5) = लगभग ₹3,16,400। 0.35 वह हिस्सा है जो परिवर्तनशील लागत बिक्री में रख ती है (बोर्ड 2 की 35% लागत दर)। इस ब िक्री को यूनिट मूल्य ₹667 और 22 दिन से भाग देने पर प्रतिदिन लगभग 22 ग्रा हक निकलते हैं।
चरण 5 पूँजी और फंडिंग भरें शुरुआती पूँजी (बोर्ड 7) और नकदी प्रव ाह (बोर्ड 8) भरें, फिर तीनों तालिकाए ँ योजना के संबंधित अध्याय में चिपकाक र पूरा करें।
उदा. आस-पास की 3 समान दुकानों में कार्य-दिवस के दोपहर में गिना तो 1 घंटे में 8 लोग थे
उदा. 12 सीटें × दिन में 2 बार × 40% भराव = लगभग 10 लोग
खोज की तारीख़ और जगह हमेशा साथ में लिखें
बढ़ने वाले महीने में "क्यों बढ़ेगा" 1 पंक्ति में लिखें
उदा. मुख्य मेन्यू ₹544 + ड्रिंक ₹123 = ₹667
उदा. आस-पास के प्रतियोगी ₹556 से ₹778 के बीच थे
दाम बढ़ाने वाले महीने में क्या बदला यह लिखें
छूट या कूपन देने की योजना हो तो घटाई गई राशि लिखें
उदा. किराया ₹66,700 अनुबंध के अनुसार (सोसाइटी चार्ज सहित)
उदा. कर्मचारी खर्च ₹667/घंटा × 5 घंटे × 30 दिन = ₹1,00,050
अक्सर भूल जाने वाले खर्च: बीमा, अकाउंटेंट फ़ीस, सिस्टम शुल्क
अनुमान न मिला हो तो राशि के बगल में "अस्थायी" लिखें
क्या चाहिए और कितना उदा. इंटीरियर का काम ₹13,88,900 / रसोई उपकरण ₹6,66,700 / सिक्योरिटी और एजेंसी शुल्क ₹3,33,300 / सामान ₹1,66,700 / 3 महीने की कार्यशील पूँजी ₹7,77,800 = कुल ₹33,33,400
पैसा कहाँ से आएगा उदा. अपनी पूँजी ₹11,11,100 / शुरुआती ऋण ₹22,22,300 = कुल ₹33,33,400 (ज़रूरी राशि के बराबर) ज़िम्मेदार: ____ / आवेदन की तारीख़: ____
कमी होने पर उपाय उदा. पहले से तैयार जगह लेकर ₹2,77,800 कम करें। फिर भी कमी हो तो शुरुआत एक महीना टालें और अपनी पूँजी बढ़ाकर फिर आवेदन करें।
पैसा कब आता है उदा. नकद बिक्री उसी दिन आती है, कार्ड बिक्री अगले महीने की 15 ता रीख़ को आती है। पहले महीने की ₹1,46,740 बिक्री का लगभग आधा हिस्सा अगले महीने आता है। जितनी देर से आता है, उतनी जल्दी हाथ की नकदी घटती है।
पैसा कब जाता है उदा. किराया पिछले महीने के अंत में, सामान का भुगतान महीना बंद हो ने के अगले महीने के अंत में, वेतन उसी महीने की 25 तारीख़ को जाता है। कुछ महीनों में भुगतान बिक्री से पहले आ जाता है। भुगतान की तारीख़ महीने की शुरुआत या अंत में एक जैसी रखने से प्रब ंधन आसान होता है।
हाथ में रखने वाली नकदी उदा. मासिक भुगतान ₹2,57,000 के 3 महीने यानी लगभग ₹7,77,800 को का र्यशील पूँजी के रूप में खाते में रखें (बोर्ड 7 की कार्यशील पूँजी जितनी ही राशि)। बैलेंस इस सीमा से नीचे जाए तो खर्च की समीक्षा करें।
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