Plano de Negócios em Números para Iniciantes: 3 tabelas de vendas, custos e capital inicial

Negócio e Estratégia

Plano de Negócios em Números para Iniciantes: 3 tabelas de vendas, custos e capital inicial

Para quem já tem os capítulos do plano de negócios prontos mas trava nos números, este modelo para iniciantes preenche três tabelas de vendas, custos e capital inicial para colar no plano. No quadro branco há a tabela de vendas (4 períodos × 4 itens), a lista de custos (5 linhas × 3 itens), cinco passos para os números, três molduras de fundamentos, uma moldura de capital e financiamento e uma de fluxo de caixa mensal. O quadro de tarefas tem cinco colunas, da recolha à conclusão, com quatro tarefas principais - reunir números, criar tabela de vendas, montar custos e capital, colar no plano - cada uma com três subtarefas por iniciar. O cálculo de vendas parte de clientes × preço × dias úteis, depois os custos dividem-se em fixos e variáveis para chegar ao ponto de equilíbrio. É indicado para quem vai pedir financiamento de arranque ou apresentar proposta interna e não sabe justificar os números. Os exemplos estão em euros, bastando trocá-los pelos seus para preencher as três tabelas.

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1. Tabela de Vendas (clientes × preço... 2. Lista de Custos (separe fixo e var... 3. Como Construir os Números (siga es... 4. Fundamento do Número de Clientes (... 5. Fundamento do Preço Unitário (porq... 6. Fundamento das Despesas (fácil de ... 7. Capital Inicial e Financiamento (o... 8. Fluxo de Caixa Mensal (veja o desf... Números do Plano ... Como usar: (1) Pr... Números de vendas... Decisões e fórmulas Falta de capital ... Fundamentos e pes... Clientes (pessoas... Preço unitário (€) Dias úteis (dias) Vendas do mês (€) Mês 1 ex.: 10 clientes ex.: 7,50 € ex.: 22 dias 1.650 € Mês 3 15 clientes 7,50 € 22 dias 2.475 € Mês 6 20 clientes 8,50 € 24 dias 4.080 € Mês 12 25 clientes 8,50 € 24 dias 5.100 € Fixo/Variável Valor mensal (€) Como o valor foi ... Renda Custo fixo ex.: 750 € Escreva o valor mensal tal como consta no contrato Custos com pessoal Custo fixo ex.: 1.125 € 7,50 €/hora × 5 horas × 30 dias Compras e materiais Custo variável ex.: 577,50 € Vendas de 1.650 € × 35% de custo Outras despesas Custo fixo ex.: 440 € Água/eletricidade 155 € + publicidade 190 € + comunicações e diversos 95 € Total do mês Custo fixo + variável 2.892,50 € Custo fixo 2.315 € + custo variável 577,50 €. Com vendas de 1.650 € no primeiro mês, há prejuízo Passo 1Defina a fórmula de vendasDecida primeiro se calcula por clientes × preço unitário × dias úteis ou de outra forma, como contratos × valor mensal. Todos os campos seguintes devem seguir esta fórmula. Passo 2Preencha clientes e preço unitárioInsira no mês 1 a estimativa que pesquisou, tal como está. Aumente apenas a partir do mês 3 e escreva o motivo do aumento na moldura de fundamentos. Passo 3Divida as despesas em dois gruposEscreva na lista de custos (quadro 2) como custo fixo o valor igual todos os meses, e como custo variável o que aumenta com as vendas. Passo 4Calcule o ponto de equilíbrioex.: custo fixo 2.315 € ÷ (1 − 0,35) = cerca de 3.562 €. O 0,35 é a percentagem do custo variável sobre as vendas (35% do quadro 2). Dividindo essas vendas pelo preço unitário de 7,50 € e 22 dias, dá cerca de 22 clientes por dia. Passo 5Preencha o capital e o financiamentoComplete o capital inicial (quadro 7) e o fluxo de caixa (quadro 8), e cole as três tabelas nos capítulos correspondentes do plano para terminar. ex.: contei 8 pessoas por hora ao meio-dia, num dia útil, em 3 concorrentes próximos ex.: 12 lugares × 2 rotações por dia × 40% de ocupação = cerca de 10 clientes Escreva sempre a data e o local da pesquisa Nos meses de aumento, explique o motivo em uma linha ex.: prato principal 6,00 € + bebida 1,50 € = 7,50 € ex.: os concorrentes próximos ficam entre 6,25 € e 8,75 € Nos meses de aumento, escreva o que muda para justificar o preço mais alto Se planeia usar descontos ou cupões, escreva o valor já deduzido ex.: renda de 750 € conforme o contrato (com despesas de condomínio) ex.: custos com pessoal 7,50 €/hora × 5 horas × 30 dias = 1.125 € Despesas fáceis de esquecer: seguro, honorários de contabilidade, taxas de sistema Se ainda não tem orçamento, escreva provisório junto ao valor O que é preciso e quantoex.: obras de decoração 15.600 € / equipamento de cozinha 7.500 € /caução e taxa de agência 3.750 € / equipamentos 1.900 € /fundo de maneio de 3 meses 8.750 € = total 37.500 € De onde vem o dinheiroex.: capital próprio 12.500 € / financiamento de arranque 25.000 €= total 37.500 € (igual ao valor necessário)Responsável: ____ / Data prevista de candidatura: ____ Se faltar dinheiroex.: mudar para um espaço já equipado e poupar 3.100 €.Se ainda faltar, adiar a abertura um mêse aumentar o capital próprio antes de pedir o financiamento. Quando o dinheiro entraex.: vendas em dinheiro entram no próprio dia, vendas com cartão no dia 15 do mês seguinte.Cerca de metade das vendas de 1.650 € do mês 1 chega só no mês seguinte.Quanto mais tarde entra, mais rápido o dinheiro em caixa diminu… Quando o dinheiro saiex.: a renda paga-se no final do mês anterior, as compras no final do mês seguinte ao fecho, e os salários no dia 25 do próprio mês. Há meses em que se paga antes de vender.Alinhar as datas de pagamento no início ou no fim do mês facilita a gestão. Dinheiro a manter em caixaex.: guarde na conta cerca de 8.700 € como fundo de maneio, equivalente a 3 meses do pagamento mensal de 2.892,50 € (o mesmo valor do fundo de maneio do quadro 7).Quando o saldo descer abaixo desta linha, reveja as despesas.
100%

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Conteúdo do quadro de tarefas

Recolha dos números 16 itens

Reunir os números
Tabela de vendas
Custos e capital
Colar no plano
Confirmar capítulos
Pesquisar mercado
Pedir orçamentos
Definir fórmula
Preencher períodos
Explicar aumento
Separar custos
Calcular equilíbrio
Capital e fontes
Anotar fundamentos
Pedir leitura
Rever mensalmente

A preencher a tabela 0 itens

A confirmar fundamentos 0 itens

A colar no plano 0 itens

Concluído 0 itens

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