Chiffres du plan d'affaires pour débutants : ventes, charges, fonds de départ

Business & stratégie

Chiffres du plan d'affaires pour débutants : ventes, charges, fonds de départ

Ceux qui bloquent sur les chiffres du plan d'affaires utilisent ce modèle pour débutants afin de remplir trois tableaux - ventes, charges et fonds de départ - à coller dans le plan. Le tableau blanc réunit un tableau des ventes sur quatre périodes, une liste de charges fixes et variables, cinq étapes pour construire les chiffres, trois cadres sur la base du nombre de clients, du prix et des charges, un cadre fonds de départ et financement, et un cadre trésorerie mensuelle. Le tableau de tâches compte cinq colonnes, de la collecte des données à terminé, et démarre avec 4 tâches parentes et 12 sous-tâches, toutes à faire. Les ventes se calculent en clients fois prix fois jours d'ouverture, puis les charges se répartissent en fixes et variables pour trouver le seuil de rentabilité, utile pour qui prépare une demande de prêt à la création ou un projet interne. Chaque montant d'exemple est déjà rempli, il suffit de le remplacer par le vôtre pour compléter les trois tableaux.

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plan d'affaires prévision des ventes trésorerie prêt à la création planification financière
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Aperçu du tableau blanc

Mode aperçu Chiffres du plan d'affaires pour débutants : ventes, charges, fonds de départ

Aperçu du tableau blanc

1. Tableau des ventes (clients × prix... 2. Liste des charges (fixes et variab... 3. Comment construire les chiffres (d... 4. Base du nombre de clients 5. Base du prix 6. Base des charges (facile d'en oubl... 7. Fonds de départ et financement (fa... 8. Trésorerie mensuelle (voir le déca... Chiffres du plan ... Mode d'emploi : (... Ventes et chiffre... Décisions et form... Manque de fonds e... Base et résultats... Clients (par jour) Prix unitaire Jours d'ouverture Vente mensuelle Mois 1 ex. 10 ex. 8 € ex. 22 1 760 € Mois 3 15 8 € 22 2 640 € Mois 6 20 9 € 24 4 320 € Mois 12 25 9 € 24 5 400 € Fixe/Variable Montant mensuel Comment il est fixé Loyer Fixe ex. 800 € Le montant du bail tel quel Salaires Fixe ex. 1 200 € 8 €/h x 5 h x 30 jours Fournitures Variable ex. 616 € Vente 1 760 € x 35 % de coût Autres charges Fixe ex. 470 € Fluides 170 € + publicité 200 € + divers 100 € Total mensuel Fixe + Variable 3 086 € Fixe 2 470 € + variable 616 €. Perte avec la vente de 1 760 € du mois 1 Étape 1Fixer la formule de venteDécidez d'abord si vous utiliserez clients fois prix fois jours, ou contrats fois abonnement mensuel. Gardez chaque ligne cohérente avec ce choix. Étape 2Entrer clients et prixMettez directement le chiffre recherché au mois 1. Gardez la hausse pour le mois 3 et après, et notez le motif dans les cadres de base. Étape 3Séparer les charges en deuxNotez en fixe ce qui sort au même montant chaque mois, et en variable ce qui suit les ventes, dans la liste des charges (cadre 2). Étape 4Trouver le seuil de rentabilitéex. fixe 2 470 € divisé par (1 moins 0,35) = environ 3 800 €. Le 0,35 vient de la part variable du cadre 2 (35 % de coût). Divisez cette vente par 8 € et 22 jours pour obtenir environ 22 clients par jour. Étape 5Remplir fonds et financementComplétez les fonds de départ (cadre 7) et la trésorerie (cadre 8), puis collez les trois tableaux dans les chapitres correspondants du plan pour finir. ex. 8 personnes à l'heure comptées chez 3 concurrents proches un jour de semaine ex. 12 places x 2 services par jour x 40 % de taux d'occupation = environ 10 clients Notez toujours la date et le lieu de votre observation Pour tout mois où vous augmentez le chiffre, expliquez pourquoi en une ligne ex. plat phare 6 € + boisson 2 € = 8 € ex. les concurrents proches pratiquent entre 6 € et 10 € Pour tout mois où vous augmentez le prix, notez ce qui justifie la hausse Si vous prévoyez des remises, écrivez le prix déjà remisé ex. loyer de 800 € selon le bail, charges communes comprises ex. salaires : 8 €/h x 5 h x 30 jours = 1 200 € Facile à oublier - assurance, expert-comptable, abonnements logiciels Pour un poste sans devis, notez provisoire à côté du montant Ce qu'il faut, et combienex. travaux 16 000 € / équipement cuisine 8 000 € /dépôt de garantie et pas-de-porte 4 000 € / matériel 2 000 € /3 mois de fonds de roulement 9 300 € = total 39 300 € D'où ça vientex. apport personnel 13 300 € + prêt à la création 26 000 €= total 39 300 € (correspond au besoin)Responsable : ____ / Date de dépôt prévue : ____ En cas de manqueex. passer à un local déjà équipé et réduire les travaux de 3 200 €.Si ça ne suffit toujours pas, repousser l'ouverture d'un moiset augmenter l'apport avant de déposer la demande. Quand l'argent entreex. les ventes en espèces arrivent le jour même, les paiements par carte le 15 du mois suivant.Environ la moitié des 1 760 € de vente du mois 1 arrive le mois suivant.Plus l'encaissement est lent, plus la trésorerie baisse vite. Quand l'argent sortex. le loyer se paie fin du mois précédent, les fournitures fin du moissuivant l'achat, les salaires le 25 du mois. Certains mois, le paiementarrive avant la vente qui le couvre. Trésorerie à garderex. gardez 3 mois de charges mensuelles (3 086 € x 3 = environ 9 300 €) sur lecompte comme fonds de roulement (même montant que le cadre 7).Si le solde passe sous ce seuil, revoyez vos dépenses.
100%

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Contenu du tableau des tâches

Collecte des chiffres 16 éléments

Réunir les données
Tableau des ventes
Charges et fonds
Coller dans le plan
Fixer le chapitre
Sonder prix/clients
Demander des devis
Fixer la formule
Remplir par période
Noter le motif
Fixe ou variable
Trouver le seuil
Fonds et origine
Ajouter la source
Faire relire
Revoir chaque mois

Remplissage des tableaux 0 éléments

Vérification des bases 0 éléments

Collage dans le plan 0 éléments

Terminé 0 éléments

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