事业计划书数字篇入门|销售·费用·资金3张表填空模板,直接贴进计划书章节

商业规划与战略

事业计划书数字篇入门|销售·费用·资金3张表填空模板,直接贴进计划书章节

已经列好事业计划书章节结构,却在数字上卡住的人,用这份面向初学者的入门模板,通过填空做出销售计划、费用、开业资金这3张表,直接用进计划书的数字部分。白板上排着销售计划表(4期间×4项目的格子)、费用清单(5行×3项目的格子)、做数字的5个步骤、展示依据的3个框、开业资金与筹措方式的框、每月资金周转的框。任务看板从收集材料到完成共5列,收集材料・做销售计划表・做费用与资金・贴进计划书章节这4个父任务,各带3个子任务,全部处于未开始状态。销售计划的做法是先用"客流量×单价×营业天数"算出1个月的销售额,再把费用分成固定费和变动费,按这个顺序求出转为盈利的销售额(盈亏平衡点)。适合准备为创业贷款申请或公司内部事业提案撰写事业计划书、却不知道该怎么说明数字依据的人。金额的填写范例全部是人民币,只要换成自己的数字,3张表就能填满。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
事业计划书 销售计划 资金周转 创业贷款 数字规划
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① 销售计划表(客流量 × 单价 × 营业天数 = 月销售额) ② 费用清单(分成固定费和变动费写出月额) ③ 数字的做法(按这个顺序填就不会卡住) ④ 客流量的依据(为什么是这个人数) ⑤ 单价的依据(为什么是这个金额) ⑥ 费用的依据(容易漏掉的地方) ⑦ 开业资金与筹措方式(让所需金额和筹措金额一致) ⑧ 每月资金周转(观察入账与付款的时间差) 事业计划书的数字篇(销售・费用・资金) 使用方法:① 在销售计划表中填入客... 销售・目标数字 约定事项・计算公式 资金不足・注意事项 依据・调查结果 客流量(人/天) 单价(元) 营业天数(天) 月销售额(元) 第1个月 10人 60元 22天 13,200元 第3个月 15人 60元 22天 19,800元 第6个月 20人 65元 24天 31,200元 第12个月 25人 65元 24天 39,000元 固定/变动 月额(元) 金额的确定方式 房租 固定费 例)6,000元 直接写合约上的月租金额 人事费 固定费 例)9,000元 时薪60元×5小时×30天 进货・材料 变动费 例)4,620元 销售额13,200元×成本率35% 其他费用 固定费 例)3,500元 水电1,250元+广告1,500元+通讯杂费750元 月合计 固定费+变动费 23,120元 固定费18,500元+变动费4,620元。第1个月的销售额13,200元处于亏损 步骤1定好销售公式先决定是用客流量×单价×营业天数计算,还是用签约数×月费计算。之后的栏目都按这个公式来写。 步骤2填入客流量与单价把调查到的参考值直接填入第1个月。要增加的话从第3个月起,并把增加的理由写进依据框里。 步骤3把费用分成两类把每月固定支出的费用记为固定费,随销售增加而增加的费用记为变动费,写进费用清单(白板②)。 步骤4算出盈亏平衡线例)固定费18,500元÷(1-0.35)=约28,500元。0.35是变动费占销售额的比例(白板②的成本率35%)。把这笔销售额除以单价60元、22天,可知1天约22人。 步骤5填好资金与筹措填好开业资金(白板⑦)和资金周转(白板⑧),把3张表贴进计划书对应的章节即完成。 例)数了附近3家同行平日中午的客流量,1小时8人 例)座位12个×1天翻台2次×上座率40%=约10人 一定要写上调查的日期和地点 增加的月份要用1行说明"为什么会增加" 例)主打菜品49元+饮品11元=60元 例)附近同行落在50~70元的区间 涨价的月份要写清楚改动了什么才涨价 如果打算用折扣或优惠券,要写扣除后的金额 例)房租按合约上的6,000元(含公共维护费) 例)人事费为时薪60元×5小时×30天=9,000元 容易忘记的费用有保险费・会计师顾问费・系统使用费 还没拿到报价的栏,在金额旁写上"暂定" 需要什么、需要多少例)装修工程125,000元/厨房设备60,000元/押金・礼金30,000元/备品15,000元/运转资金3个月份70,000元 = 合计300,000元 从哪里筹措例)自有资金100,000元/创业贷款200,000元=合计300,000元(与所需金额一致)负责人:____/申请预定日期:____ 不够时的应对例)改用带装修转让的现成店面,降低25,000元。如果还是不够,就把开业月延后一个月,先增加自有资金再申请。 钱进账的日子例)现金销售当天入账,刷卡销售于次月15日入账。第1个月的销售额13,200元中,约有一半要到次月才会入账。入账越慢,手上现金越早减少。 钱出去的日子例)房租于上月月底支付,进货为月结次月底付款,工资为当月25日支付。有些月份付款会早于销售额入账。把付款日统一订在月初或月底,比较好管理。 留在手上的现金例)每月支付23,120元的3个月份=约70,000元,作为运转资金留在账户里(与白板⑦的运转资金金额相同)。余额一旦低于这条线,就要重新检查支出。
100%

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任务看板内容

收集数字材料 16 项

备齐数字材料
做出销售计划表
做出费用与资金
贴进计划书章节
确认章节位置
调查客流量与单价
拿到费用报价
定好销售计算公式
按期间填写
写出增长的理由
分出固定费和变动费
算出盈亏平衡点
写出开业资金与筹措方式
附上依据说明
请第三者读一遍
每月检查数字

填写表格中 0 项

核对依据中 0 项

贴入计划书中 0 项

完成 0 项

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