한 장 기획서 템플릿 입문|결론부터 써서 상사가 3분 안에 판단할 수 있게 하고 예상 질문에도 대비하기

비즈니스·전략

한 장 기획서 템플릿 입문|결론부터 써서 상사가 3분 안에 판단할 수 있게 하고 예상 질문에도 대비하기

"한 장으로 정리해 주세요"라는 말에 손이 멈추는 사람을 위한, 한 장 기획서 쓰는 법을 배우는 입문 템플릿입니다. A4 한 장에 결론·배경과 과제·제안·효과와 비용과 일정 4가지 요소를 나란히 배치해, 상사가 3분 만에 읽고 판단할 수 있는 한 장 기획서를 그 자리에서 완성할 수 있습니다. 화이트보드에는 A4 한 장의 뼈대를 4장의 메모로 보여주는 큰 틀, 결론 쓰는 법 3가지 예시 틀, 한 장에 담는 분량 기준, 예상 질문(왜 지금인지·얼마인지·누가 하는지)과 답변 틀 3개, 작성 순서 5단계, 제출 전 점검 틀이 놓여 있습니다. 태스크 보드는 자료 모으기부터 제출 완료까지 5열이며, 자료 갖추기·한 장에 쓰기·예상 질문에 대비하기·제출해서 결정받기라는 4개의 상위 태스크와 각각 3개씩의 하위 태스크(상하위 합쳐 16개)가 모두 미착수 상태로 들어 있습니다. 한 장 기획서 쓰는 법은 먼저 결론을 한 문장으로 딱 잘라 말하고, 그다음 배경과 과제·제안·효과와 비용과 일정으로 뒷받침하는 순서로 하면 짧게 정리됩니다. 사내 기획 제안이 처음인 분이나 긴 자료를 한 장으로 줄이고 싶은 분에게 적합합니다.

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기획서 한 장 기획서 자료 작성 사내 제안 결론부터 쓰기
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미리보기 모드 한 장 기획서 템플릿 입문|결론부터 써서 상사가 3분 안에 판단할 수 있게 하고 예상 질문에도 대비하기

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① A4 한 장의 뼈대(이 4가지만 쓰면 충분하다) ② 결론 쓰는 법 A(부탁형) ③ 결론 쓰는 법 B(선택지형) ④ 결론 쓰는 법 C(보고+판단형) ⑤ 한 장에 담는 분량 기준(과다 작성 방지) ⑥ 예상 질문1 '왜 지금인가' ⑦ 예상 질문2 '얼마가 드는가' ⑧ 예상 질문3 '누가 하는가' ⑨ 작성 순서(이 순서대로 채우면 헤매지 않는다) ⑩ 제출 전 점검(3분 안에 읽히는가) 한 장 기획서 시트 사용법: ① 결론을 한 문장으로... 결론·결정받고 싶은 것 제안·정해진 것 과제·곤란한 점 효과·깨달은 점 결론(맨 위에 쓴다)예) 신입 사원 연수를 온라인으로 전환하고 싶으니 승인을 부탁드립니다. 배경과 과제(3줄까지)예) 연수는 매번 3일간 집합 형식이다. 장소와 이동으로 매달 8시간이 걸리고 참가율은 70%에 그친다. 제안(무엇을·어떻게 할지)예) 전체 6회 중 4회를 녹화 배포로 바꾸고 실습 2회만 집합으로 진행한다. 효과·비용·일정예) 효과 = 이동 시간 연 64시간 절감/비용 = 초기 200만원+월 20만원/일정 = 4월 시작·6월에 효과 확인 형) ~하고 싶으니 승인을 부탁드립니다 예) 연수를 온라인으로 전환하고 싶으니 승인을 부탁드립니다 할 일이 하나로 정해져 있을 때 사용한다 결정해 주길 바라는 내용(승인·예산·인원)을 반드시 넣는다 형) A안과 B안이 있으며 A안을 추천합니다 예) 외주와 내부 제작 두 안 중 비용이 저렴한 내부 제작을 추천합니다 선택의 여지를 남기고 싶을 때 사용한다 추천하는 안을 하나 명확히 밝힌다(나열만 하지 않는다) 형) ~한 일이 발생하고 있습니다. ~에 대한 판단을 부탁드립니다 예) 지원자 수가 작년의 60%입니다. 모집 방법 변경 여부를 판단해 주십시오 먼저 사실을 알리고 싶을 때 사용한다 판단받고 싶은 점을 마지막에 하나만 쓴다 전체 분량예) 본문은 600〜800자 정도・20줄 이내. 글자를 줄이지 않고도 A4 한 장에 들어가는 분량으로 한다. 줄이는 순서서두 인사 → 세부 절차 → 배경의 세부 사항 순서로 줄인다. 결론·숫자·일정은 끝까지 남긴다. 답하는 법) 미루면 무슨 일이 생기는지 한 줄로 말한다 예) 4월 신입 사원 배치에 맞추기 위해 2월까지 결정이 필요합니다 "지금 하지 않을 때의 손실"을 숫자로 덧붙인다 답하는 법) 총액과 내역을 원으로 말한다 예) 첫해 320만원(초기 200만원+월 20만원×6개월)입니다 저렴하게 시작하는 대안을 하나 준비한다. 예) 1회만 시험 = 30만원 답하는 법) 담당자명과 그 사람의 업무 조정 방법을 말한다 예) 인사팀 담당자 1명이 집합 연수 준비 시간에서 매달 4시간을 확보합니다 인원을 늘리지 않고 돌릴 수 있다면 그 근거를 한마디 덧붙인다 순서1결론을 한 문장으로 쓴다결정해 주길 바라는 것을 먼저 명확히 말한다. 이유는 아직 쓰지 않는다. 순서2배경과 과제를 3줄로 덧붙인다상대가 모르는 사실만 남긴다. 이미 아는 이야기는 삭제한다. 순서3제안을 쓴다무엇을·어떻게 할지를 1〜2줄로 쓴다. 세부 절차는 쓰지 않는다. 순서4효과·비용·일정을 쓴다효과는 숫자, 비용은 원, 일정은 월까지 넣는다. 순서5예상 질문의 답을 준비한다왜 지금인지·얼마인지·누가 하는지 3가지에 구두로 답할 수 있게 한다. 소리 내어 읽어 3분 안에 읽히는가넘으면 서두 인사와 세부 절차부터 줄인다. 결론과 숫자는 끝까지 남긴다. 결론이 첫 줄에 있는가예) 첫 줄이 "현황 공유입니다"로 시작한다면 다시 쓴다. 숫자가 들어 있는가효과·비용·일정 중 하나라도 "많이"·"되도록 빨리"인 채로 있다면 다시 조사한다.
100%

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작업 보드 내용

자료 모으기 16건

자료 갖추기
한 장에 쓰기
예상 질문에 대비하기
제출해서 결정받기
결정해 주길 바라는 것 쓰기
곤란한 점을 사실로 모으기
비용과 일정 조사하기
결론을 한 문장으로 쓰기
배경과 과제를 3줄로 쓰기
효과·비용·일정 쓰기
왜 지금인지 답하기
얼마인지 답하기
누가 할지 답하기
3분 안에 읽히는지 시험하기
상사에게 읽어보게 하기
결정된 것 기록하기

초안 0건

검토 중 0건

상사 검토 0건

제출 완료 0건

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