一页企划书模板入门|先写结论,让上司3分钟内就能判断,还能准备好应对提问

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一页企划书模板入门|先写结论,让上司3分钟内就能判断,还能准备好应对提问

这是一款面向被要求"汇总成一页"就无从下笔的人,能学会一页企划书写法的入门模板。在A4一页中并排结论、背景与课题、提案、效果与费用与日程这4个要素,可以当场写出让上司3分钟读完就能判断的一页企划书。白板上排列着用4张便利贴展示A4一页骨架的大框、3种结论写法的示例框、一页所需分量的参考、预想提问(为什么是现在・需要多少钱・由谁来做)与答案的3个框、书写顺序5个步骤、提交前检查框。任务看板分为从收集材料到已提交的5列,备齐材料・写进一页里・准备应对提问・提交并请上司决定这4个父任务,以及各自3件共计16件子任务全部处于未着手状态。一页企划书的写法是先用一句话说出结论,然后再用背景与课题・提案・效果与费用与日程加以佐证,这样的顺序能让内容简短易懂。适合初次在公司内提交企划提案的人,以及想把长篇资料压缩成一页的人。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
企划书 一页企划书 制作资料 内部提案 先写结论
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① A4一页的骨架(只要写这4项就够了) ② 结论写法A(请求型) ③ 结论写法B(选项型) ④ 结论写法C(汇报+判断型) ⑤ 一页所需分量的参考(防止写太多) ⑥ 预想提问1「为什么是现在」 ⑦ 预想提问2「需要多少钱」 ⑧ 预想提问3「由谁来做」 ⑨ 书写顺序(按此顺序填写就不会迷茫) ⑩ 提交前检查(能否3分钟读完) 一页企划书表格 使用方法:① 用一句话写结论 → ... 结论·想让对方决定的事 提案·已定事项 课题·困扰 效果·启发 结论(写在最上面)例)希望把新员工培训改为线上进行,请批准。 背景与课题(最多3行)例)培训每次都是3天的集中形式。因场地和往返要花费每月8小时,参加率只有7成。 提案(做什么、怎么做)例)把全6次中的4次改为录播,只有2次演习保留集中形式。 效果·费用·日程例)效果 = 每年减少64小时往返时间/费用 = 初期1万元+月费1000元/日程 = 4月开始・6月确认效果 形)希望…,请批准 例)希望把培训改为线上进行,请批准 用于要做的事只有一件、已经定下来的时候 一定要写清楚想让对方决定什么(审批、预算、人手) 形)有A方案和B方案,我推荐A方案 例)外包和自建两个方案中,我推荐费用更低的自建方案 用于想给对方留出选择余地的时候 明确推荐哪一个方案(不要只是并列列出) 形)正在发生…。请就…做出判断 例)报名人数是去年的6成。请就是否更改招募方式做出判断 用于想先让对方了解事实的时候 最后只写一个想让对方判断的点 整体分量例)正文600〜800字左右、20行以内。做到字不缩小也能收进A4一页的分量。 删减顺序按照 开场白 → 细节步骤 → 背景细节 的顺序删减。结论、数字、日程要留到最后。 回答方式)用一行说明拖延会发生什么 例)为了赶上4月的新人入职,需要在2月做出决定 用数字附上"现在不做的损失" 回答方式)用元说清总额和明细 例)首年1.6万元(初期1万元+月费1000元×6个月) 准备一个更便宜的备选方案。例)只先试1次=1500元 回答方式)说出负责人姓名和如何调整其工作 例)由人事部1名负责,从集中培训的准备时间中每月挤出4小时 如果不增加人手也能运转,附上一句依据 步骤1用一句话写结论先说清楚想让对方决定什么。理由先不写。 步骤2补充三行背景课题只留下对方不知道的事实。对方已经知道的内容删掉。 步骤3写提案用1〜2行写清楚做什么、怎么做。不写具体步骤。 步骤4写效果·费用·日程效果写数字,费用写元,日程写到月份。 步骤5准备好应对提问的答案做到能对为什么是现在、需要多少钱、由谁来做这3点当场回答。 出声朗读能否在3分钟内读完超过就从开场白和细节步骤开始删。结论和数字留到最后。 结论是否在第一行例)如果第一行是"现状汇报"这样的开头,就要重写。 是否写了数字如果效果、费用、日程中有任何一项还停留在"很多""尽量快",就要重新查清楚。
100%

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任务看板内容

收集材料 16 项

备齐材料
写进一页里
准备应对提问
提交并请上司决定
写出想让谁决定的事
收集困扰的事实
查清费用和日程
用一句话写结论
用三行写背景课题
写出效果费用日程
回答为什么是现在
回答需要多少钱
回答由谁来做
试读是否3分钟内读完
请上司过目
记录决定结果

草稿 0 项

检查中 0 项

上司审核 0 项

已提交 0 项

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