一頁企劃書範本入門|先寫結論,讓主管3分鐘就能判斷,並準備好應對提問

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一頁企劃書範本入門|先寫結論,讓主管3分鐘就能判斷,並準備好應對提問

這是一款面向被要求「彙整成一頁」就無從下筆的人,能學會一頁企劃書寫法的入門範本。在A4一頁中並排結論、背景與課題、提案、效果與費用與日程這4個要素,可以當場寫出讓主管3分鐘讀完就能判斷的一頁企劃書。白板上排列著用4張便利貼呈現A4一頁骨架的大框、3種結論寫法的示範框、一頁所需分量的參考、預想提問(為什麼是現在・需要多少錢・由誰來做)與答案的3個框、書寫順序5個步驟、提交前檢查框。任務看板分為從收集材料到已提交的5欄,備齊材料・寫進一頁裡・準備應對提問・提交並請主管決定這4個父任務,以及各自3件共計16件子任務全部處於未著手狀態。一頁企劃書的寫法是先用一句話說出結論,然後再用背景與課題・提案・效果與費用與日程加以佐證,這樣的順序能讓內容簡短易懂。適合初次在公司內提交企劃提案的人,以及想把長篇資料壓縮成一頁的人。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
企劃書 一頁企劃書 製作資料 內部提案 先寫結論
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① A4一頁的骨架(只要寫這4項就夠了) ② 結論寫法A(請求型) ③ 結論寫法B(選項型) ④ 結論寫法C(報告+判斷型) ⑤ 一頁所需分量的參考(避免寫太多) ⑥ 預想提問1「為什麼是現在」 ⑦ 預想提問2「需要多少錢」 ⑧ 預想提問3「由誰來做」 ⑨ 書寫順序(依此順序填寫就不會迷失方向) ⑩ 提交前檢查(能否3分鐘讀完) 一頁企劃書表格 使用方式:① 用一句話寫結論 → ... 結論·想讓對方決定的事 提案·已定事項 課題·困擾 效果·啟發 結論(寫在最上面)例)希望把新進員工訓練改為線上進行,請核准。 背景與課題(最多3行)例)訓練每次都是3天的集合形式。因場地和往返要花費每月8小時,參加率只有7成。 提案(做什麼、怎麼做)例)把全6次中的4次改為錄播,只有2次演練保留集合形式。 效果·費用·日程例)效果 = 每年減少64小時往返時間/費用 = 初期4.5萬元+月費4,500元/日程 = 4月開始・6月確認效果 形)希望…,請核准 例)希望把訓練改為線上進行,請核准 用於要做的事只有一件、已經定下來的時候 一定要寫清楚想讓對方決定什麼(核准、預算、人力) 形)有A方案和B方案,我推薦A方案 例)外包和自建兩個方案中,我推薦費用較低的自建方案 用於想給對方留選擇餘地的時候 明確推薦哪一個方案(不要只是並列列出) 形)正在發生…。請就…做出判斷 例)報名人數是去年的6成。請就是否更改招募方式做出判斷 用於想先讓對方了解事實的時候 最後只寫一個想讓對方判斷的點 整體分量例)正文600〜800字左右、20行以內。做到字不縮小也能收進A4一頁的分量。 刪減順序按照 開場白 → 細部步驟 → 背景細節 的順序刪減。結論、數字、日程要留到最後。 回答方式)用一行說明拖延會發生什麼 例)為了趕上4月的新人報到,需要在2月做出決定 用數字附上「現在不做的損失」 回答方式)用元說清總額和明細 例)首年7.2萬元(初期4.5萬元+月費4,500元×6個月) 準備一個更便宜的備選方案。例)只先試1次=7,000元 回答方式)說出負責人姓名和如何調整其工作 例)由人資部1名負責,從集合訓練的準備時間中每月挪出4小時 如果不增加人力也能運作,附上一句依據 步驟1用一句話寫結論先說清楚想讓對方決定什麼。理由先不寫。 步驟2補充三行背景課題只留下對方不知道的事實。對方已經知道的內容刪掉。 步驟3寫提案用1〜2行寫清楚做什麼、怎麼做。不寫具體步驟。 步驟4寫效果·費用·日程效果寫數字,費用寫元,日程寫到月份。 步驟5準備好應對提問的答案做到能對為什麼是現在、需要多少錢、由誰來做這3點當場回答。 出聲朗讀能否在3分鐘內讀完超過就從開場白和細部步驟開始刪。結論和數字留到最後。 結論是否在第一行例)如果第一行是「現狀報告」這樣的開頭,就要重寫。 是否寫了數字如果效果、費用、日程中有任何一項還停留在「很多」「盡量快」,就要重新查清楚。
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

收集材料 16 項

備齊材料
寫進一頁裡
準備應對提問
提交並請主管決定
寫出想讓誰決定的事
蒐集困擾的事實
查清費用與日程
用一句話寫結論
用三行寫背景課題
寫出效果費用日程
回答為什麼是現在
回答需要多少錢
回答由誰來做
試讀是否3分鐘內讀完
請主管過目
記錄決定結果

草稿 0 項

檢查中 0 項

主管審核 0 項

已提交 0 項

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