请求、催办、拒绝的话术模板:不伤和气地推动他人的表达库

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请求、催办、拒绝的话术模板:不伤和气地推动他人的表达库

入门|白板 1 页·任务看板 5 列(5 个父任务、13 个子任务)

入门:不使用专业术语,只要按照白板上的提问和填写示例逐一回答,就能成形。

请求与拒绝话术模板,写给不敢开口请人帮忙、也不好意思拒绝的职场新人,把向前辈和其他部门请求、催办、委婉拒绝的常用话术存成随时能用的例句。白板上有按自己的余力×对他人的影响判断接还是拒的矩阵、请求与催办与拒绝三个框的话术集、用5W1H拼出一次请求的图,以及每周一次的KPT回顾栏。看板是卡壳场景→做话术模板→试用过→有效果→常用话术5列,预置5个主任务和13个子任务。把“尽快”换成写明日期时间的期限,拒绝时从全拒、只接一部分、往后延、换人4种里挑一种,几周后就不会再因为开不了口而把活全揽下来。

0 点赞 0 复制 作者: WeProcess
请求他人的方法 催办 拒绝的说法 委婉表达 内部协调
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白板预览

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请求与拒绝话术模板

用法: ① 先决定接还是拒 → ②③④ 挑最接近的说法 → ⑤ 用5W1H拼出请求文 → ⑥ 每周用KPT回顾一次

① 接还是拒(自己的余力 × 对他人的影响)

纵轴:自己的余力(越靠上越有余裕)/横轴:对他人和工作的影响(越靠右越大)

  • 当场接下 30分钟内能做完就当场答应。先攒下人情,轮到自己开口时对方也更愿意动。
  • 附条件接下 接是接,但期限和范围由你来定。先说清“周一上午前交,不含汇总”,再动手。
  • 当场拒绝 自己手上排满、对对方影响又小的请求,当场就拒绝。补一句什么时候有空,就不会伤和气(用④的说法)。
  • 找上级商量 不要一个人扛。当天就请上级决定是重排优先级,还是加一个人手。

② 请求的话术(向前辈或其他部门开口)

  • “百忙之中打扰了。××的事想占用您5分钟,方便吗”
  • “A方案和B方案哪个更好,能请您给个意见吗”
  • “能否在周五17:00前完成?如果为难,周一上午也可以”
  • “具体工作由我来推进,只想请您做最后的审批”

③ 催办的话术(分3个阶段加力)

  • 第1次·期限前一天“明天17:00到期,能告诉我进度吗”
  • 第2次·期限次日“××的事好像还没收到,如果是消息错开了很抱歉”
  • 第3次·2个工作日后“今天内拿不到的话△△就会延期,为难的话我另想办法”
  • 交给上级的标准“第3次仍未推动,或已影响交付日期时,必须同步上级”

④ 拒绝的话术(4种分场合使用)

  • 全拒“这周××要交付,实在腾不出手,非常抱歉”
  • 只接一部分“汇总到今天内可以完成,做成材料就有难度了”
  • 往后延“下周二以后可以接,这样还赶得上吗”
  • 换人“那块是李明更熟,我确认后回复您”

⑤ 拼出一次请求(5W1H)

  • 销售额汇总的请求
    • What 做什么|4—6月销售额按部门汇总成1页
    • Why 为什么|下周例会要用的材料
    • Who 谁来做|汇总由我,经理确认1次
    • When 什么时候|周四中午。不行就周五上午
    • Where 交到哪|共享文件夹的“例会”里
    • How 怎么做|先发3行聊天消息,详情走邮件

⑥ 本周回顾(KPT)

Keep(继续做的)

  • 写明了“周五17:00前”这个数字期限 → 周四上午就收到了回复
  • 用只接一部分的说法回复 → 对方也能接受

Problem(遇到的问题)

  • 用“尽快”提出的请求3天没有回音 背景和紧急程度都没有传达到
  • 被当场要求立刻答复,没能拒绝就接了下来 (本周2次)

Try(下次要试的)

  • 被要求立刻答复时,先说“明早之前给您答复” 把事情带回来一次
  • 两次奏效的措辞,在周五下班前 移到常用话术列

任务看板内容

卡壳场景 18 项

写下没说出口的场景

话术的素材。没有真实卡壳的场景,就只能写出漂亮却用不上的例句。

回顾最近一周

把没能开口请求、没能拒绝的场景,连同对方、事由和结果一件一件写出来。

挑3件做成卡片

把最难受的3件放进卡壳场景列,并在说明栏写下当时真正想说的话。

做出请求文模板

不必每次从零开始的底稿。套进盘面⑤的5W1H,先做出一个雏形。

背景和目的写成一行

用一行写清为什么要请求(只说事由,对方无法排优先级)。

期限和分量写数字

把“尽快”列为禁语,模板里写明日期时间和工作量的数字。

附上一个备选方案

写上“如果为难,只做××也可以”,把好拒绝的退路做进模板里。

定好催办的阶段

为了不用每次催办都纠结,先定好从第一次提醒到找上级的顺序。

写第一次的措辞

准备一条期限前一天只问进度的措辞,念出声确认有没有变成责备。

找上级的判断标准

用自己的话写一行,定好什么时候把事情交出去(措辞示例在盘面③)。

备齐4种拒绝方式

全拒、只接一部分、往后延、换人来做这4种。正因为没有选项,才会拒绝不了硬扛下来。

写出全拒的说法

把理由和一句致歉配成一整句,在下一个请求来之前就能原样说出口。

做只接一部分的模板

做一个模板,把今天之内能做到哪一步划清楚再回复。

做出带替代案的说法

(4种中的2种)备好往后延和转介给更懂的人,拒绝的同时递出下一步。

记录使用后的结果

只留下有效的措辞。没有记录,说得好的那句话下周就消失了。

留下奏效的措辞

写一行记下使用日期、对方和收到回复的时间,把回复快的措辞列为常用候补。

无效的例子也留着

把没人回复的请求文原样留着,对比期限的写法和有没有交代背景的差别。

每周写一次KPT

周五下班前把盘面⑥的KPT走一遍,要继续的、卡住的、下次要试的各写一行。

做话术模板 0 项

试用过 0 项

有效果 0 项

常用话术 0 项

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预览模式 请求、催办、拒绝的话术模板:不伤和气地推动他人的表达库

白板预览

① 接还是拒(自己的余力 × 对他人的影响) 当场接下 附条件接下 当场拒绝 找上级商量 ② 请求的话术(向前辈或其他部门开口) ③ 催办的话术(分3个阶段加力) ④ 拒绝的话术(4种分场合使用) 请求与拒绝话术模板 用法: ① 先决定接还是拒 → ②... 请求时的说法 催办与判断标准 拒绝时的说法 判断的分水岭 纵轴:自己的余力(越靠上越有余裕)... 30分钟内能做完就当场答应。先攒下人情,轮到自己开口时对方也更愿意动。 接是接,但期限和范围由你来定。先说清“周一上午前交,不含汇总”,再动手。 自己手上排满、对对方影响又小的请求,当场就拒绝。补一句什么时候有空,就不会伤和气(用④的说法)。 不要一个人扛。当天就请上级决定是重排优先级,还是加一个人手。 “百忙之中打扰了。××的事想占用您5分钟,方便吗” “A方案和B方案哪个更好,能请您给个意见吗” “能否在周五17:00前完成?如果为难,周一上午也可以” “具体工作由我来推进,只想请您做最后的审批” 第1次·期限前一天“明天17:00到期,能告诉我进度吗” 第2次·期限次日“××的事好像还没收到,如果是消息错开了很抱歉” 第3次·2个工作日后“今天内拿不到的话△△就会延期,为难的话我另想办法” 交给上级的标准“第3次仍未推动,或已影响交付日期时,必须同步上级” 全拒“这周××要交付,实在腾不出手,非常抱歉” 只接一部分“汇总到今天内可以完成,做成材料就有难度了” 往后延“下周二以后可以接,这样还赶得上吗” 换人“那块是李明更熟,我确认后回复您” ⑤ 拼出一次请求(5W1H) 销售额汇总的请求 What 做什么|4—6月销售额按部门汇总成1页 Why 为什么|下周例会要用的材料 Who 谁来做|汇总由我,经理确认1次 When 什么时候|周四中午。不行就周五上午 Where 交到哪|共享文件夹的“例会”里 How 怎么做|先发3行聊天消息,详情走邮件 ⑥ 本周回顾(KPT) Keep(继续做的) 写明了“周五17:00前”这个数字期限→ 周四上午就收到了回复 用只接一部分的说法回复→ 对方也能接受 Problem(遇到的问题) 用“尽快”提出的请求3天没有回音背景和紧急程度都没有传达到 被当场要求立刻答复,没能拒绝就接了下来(本周2次) Try(下次要试的) 被要求立刻答复时,先说“明早之前给您答复”把事情带回来一次 两次奏效的措辞,在周五下班前移到常用话术列
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