개인·일상
업계·직무 리서치 맵: 지원할 일을 2개까지 좁히기
중급 | 화이트보드 1페이지 · 작업 보드 5열 (상위 작업 5개, 하위 작업 10개)
중급: 방법론의 이름은 나오지만 핵심은 화이트보드에서 설명합니다. 작성 예시를 단서로 삼아 자신의 상황에 맞게 생각하며 채웁니다.
업계 분석과 직무 리서치로 지망 직무를 2개까지 좁히는 템플릿으로, 하고 싶은 일이 없어 무슨 일에 지원해야 할지 정하지 못한 학생이 지원 기업 목록을 만들기 전에 엽니다. 화이트보드에는 좁히기의 목표와 1차 정보 규칙, 업계를 6방향으로 넓히는 마인드맵, 직무를 같은 4항목으로 비교하는 비교표, 관심도×지금 말할 수 있는 근거의 사분면, 조사 방법과 이미지 차이를 붙이는 칸이 있습니다. 작업 보드는 관심 가는 직무부터 제외함까지 5개 열로, 비교표의 4항목이 채워진 카드만 "1차 정보 확보"로 진행시키고 남길 2개 외에는 제외 이유를 적어 "제외함"으로 보내세요.
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업계·직무 리서치 맵
사용법: ① 마인드맵으로 업계를 6방향으로 넓혀 후보를 꺼낸다 → ② 비교표와 사분면으로 2개까지 좁히고, 1차 정보 확보 상황을 작업 보드의 5개 열로 관리한다
① 이 보드의 목표와 좁히기 규칙
- 목표 예를 들어 3개월 안에 지원할 직무를 2개까지 좁힙니다. 1개로 완전히 정하지 않는 이유는, 한쪽 전형이 멈췄을 때 움직일 수 없게 되기 때문입니다.
- 1차 정보 규칙 후보로 남기는 직무는 현직자의 말·설명회·체험 중 반드시 1건에 부딪힙니다. 기사나 영상만 근거로 남기지 않습니다.
- 손이 멈췄을 때 모르는 직무를 1개 골라 조사합니다. 좋고 싫음이 정해지지 않는 원인은, 대부분 애초에 선택지 수가 부족한 것입니다.
- 걸려 넘어지기 쉬운 지점 유명한 기업명부터 접근하면 일의 내용이 보이지 않습니다. 먼저 "매일 무엇을 하는 일인가"로 다시 나열한 뒤 비교합니다.
② 일하는 방식의 후보를 6방향으로 넓힌다(가지=업계 / 잎=대표 직무와 1차 정보처)
- 일하는 방식의 후보
- 물건을 만든다 설계·개발직 / 현장 직원에게 묻기
- 사람에게 판다 법인 영업직 / 영업 동행 요청해 보기
- 구조로 떠받친다 인사·경리 / 설명회에서 하루 듣기
- 숫자로 읽는다 기획·데이터 분석 / 쓰는 도구 확인
- 가르치고 돕는다 교육·복지 / 현장을 하루 견학
- 표현해 전한다 홍보·제작직 / 작품 뒷이야기 듣기
③ 직무를 같은 4항목으로 비교(1행 1직무 / 채워진 행만 다음으로)
| 매일 하는 일 | 요구되는 역량 | 처우 범위 | 들어가는 방법 | |
|---|---|---|---|---|
| 개발·기술직 | 요건을 듣고 설계와 구현을 반복 | 조사하고 계속 움직이는 힘 | 채용 공고의 하한과 상한 옮겨 적기 | 신입 공채와 인턴 경로 |
| 영업·서비스직 | 고객을 돌며 과제 듣고 제안 | 처음 만난 상대와 신뢰 쌓는 힘 | 고정급과 성과급 비율 확인 | 미경험 가능 폭 넓고 상시 모집 |
| 기획·관리직 | 숫자를 모아 시책과 예산 수립 | 사실을 나열해 사람을 움직이는 설명력 | 초임은 비슷·승급 폭 확인 | 배치 후 이동으로 들어가는 예가 많음 |
| 지원·교육직 | 상대 상황을 듣고 계속 지원 | 상대 말을 계속 듣는 인내와 전환력 | 자격 수당 유무 반드시 확인 | 자격 취득이나 시험이 전제 조건 |
④ 관심도 × 지금 말할 수 있는 근거로 후보를 4개로 분류
세로축: 관심도(낮음 → 높음) / 가로축: 지금 말할 수 있는 근거(적음 → 많음)
- 1차 정보로 채우기 마음은 끌리지만 말할 근거가 없습니다. 현직자 1명에게 이야기를 듣고, 작은 체험을 1건 만든 뒤 판단합니다.
- 제1지망으로 남길 2개 관심도 근거 모두 갖춰졌습니다. 지원할 2개를 여기서 정하고, 지원 동기 자료를 먼저 적어 둡니다.
- 이번엔 제외 관심도 근거 모두 옅습니다. 제외 이유를 한 줄만 적어 제외함 열로 옮기고, 망설임을 다음 단계로 넘기지 않습니다.
- 보험으로 보류 근거는 있지만 마음이 움직이지 않습니다. 지원 개수가 부족해졌을 때만 돌아올 후보로 남겨 둡니다.
⑤ 조사 방법의 틀(1직무 30분, 이 순서로)
- 채용 공고 3건 열어 공통 표현 뽑기
- 그 직무의 하루 흐름을 시간별로 적기
- 현직자 이야기 1건, 질문 3개 정해 듣기
⑥ 이미지와 사실의 차이
- 조사 전 인상을 한 줄로 먼저 적어두기
- 사실과 달랐던 점만 이 칸에 다시 붙이기
- 차이가 2개 나오면 후보 순위 재검토
⑦ 사람에게 듣고 알게 된 것
- 누구에게 언제 들었는지 첫 줄에 반드시 적기
- 채용 공고에 없던 이야기만 남기기
- 다음에 물어볼 사람 이름까지 적어두기
작업 보드 내용
관심 가는 직무 15건
후보를 넓게 꺼내기
가장 먼저 진행하세요. 좋고 나쁨을 판단하지 않고, 모르는 직무도 포함해 선택지 수부터 늘립니다.
업계 6방향으로 넓히기
마인드맵의 6개 가지를 자기 말로 채우고, 이름만 들어본 업계도 반드시 넣으세요.
직무 12개 적어 내기
각 가지에서 대표 직무를 2개씩 꼽아, 첫 번째 열에 카드 12개로 나열하세요.
같은 4항목으로 비교
후보가 다 나오면 착수하세요. 비교표의 한 행을 한 직무로 삼아, 4항목을 모두 채운 직무만 다음으로 넘깁니다.
비교표 행 채우기
직무당 채용 공고를 3건 열어, 매일 하는 일과 요구되는 역량을 공통 언어로 적으세요.
처우 범위 옮겨 적기
채용 공고에 적힌 하한과 상한을 그대로 옮겨 적으세요. 짐작한 숫자는 넣지 않습니다.
1차 정보 확보하기
후보로 남기기 전에 반드시 거쳐야 할 관문입니다. 현직자·설명회·체험 중 1건에 직접 부딪혀 보세요.
현직자에게 물어보기
후보마다 1명에게 30분을 받아 질문하세요. 일정 조율은 마감일부터 역산해 먼저 잡습니다.
질문 3개 준비하기
채용 공고에 없는 것만 3문항으로 좁혀, 들은 답을 배운 점 칸에 붙이세요.
2개까지 좁히기
1차 정보가 갖춰진 단계에서 진행하세요. 감이 아니라 사분면에 놓은 위치를 근거로 정합니다.
사분면에 직무 배치
관심도와 지금 말할 수 있는 근거의 양으로 각 직무를 배치하고, 배치 이유를 한 줄 덧붙이세요.
남길 2개 확정하기
지원할 직무를 2개로 확정해 후보로 남김 열로 옮기세요. 나머지는 전부 이유를 붙여 제외함으로 보냅니다.
지원 준비로 넘기기
마지막 공정입니다. 좁힌 결과를 그대로 지원 서류와 면접에서 쓸 수 있는 자료 형태로 남깁니다.
제외 이유 적어 두기
제외한 직무마다 이유를 한 줄 적으세요. 면접에서 "다른 선택지"를 물었을 때의 답이 됩니다.
지원 동기 자료 모으기
남긴 2개 직무에 대해, 1차 정보로 얻은 사실을 3건씩 뽑아 한 장으로 정리하세요.
