Mapa de sector y puesto: quédate con dos candidatos

個人・ライフ

Mapa de sector y puesto: quédate con dos candidatos

No saber qué quieres hacer se resuelve con investigación de sector y de puesto en esta plantilla, abierta antes de armar cualquier lista de empresas, para reducir tus candidatos a solo dos. La Pizarra reúne la meta de la selección y la regla de la fuente directa, un mapa mental que abre seis direcciones de sector, una tabla que compara puestos con los mismos cuatro puntos, y una matriz de interés frente a material que puedes contar. El Tablero de tareas tiene cinco columnas de puestos que te interesan a descartado: solo las tarjetas con la tabla completa avanzan a Fuente directa conseguida, y todo lo que queda fuera de tus dos finalistas va a Descartado con el motivo escrito.

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
no sé qué quiero hacer investigación del sector investigar puestos preparar la búsqueda elegir puesto objetivo
無料登録してこのテンプレートを使う

無料登録すると、マーケットプレイスからこのテンプレートをコピーして使えます

ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 Mapa de sector y puesto: quédate con dos candidatos

ホワイトボード プレビュー

1. La meta de este tablero y la regla... 3. Compara puestos con los mismos cua... 4. Interés x material que puedes cont... Llénalo con fuente directa Los dos finalistas Descartado por ahora En reserva 5. El método de investigación (30 min... 6. Diferencias entre la imagen y la r... 7. Lo que te dijeron Mapa de sector y ... Cómo usar: (1) ab... La decisión final Reglas de investi... Dudas y desajustes Lo que te dijeron La metaPor ejemplo, reducir a dos los puestos a los que te presentas en tres meses. No eliges solo uno para no quedarte parado si un proceso se detiene. La regla de la fuente directaCada puesto que conserves debe pasar por una fuente directa: alguien que lo hace, una jornada informativa o una experiencia práctica. Artículos o vídeos solos no bastan. Si te quedas paradoElige un puesto que no conozcas e investígalo. Casi siempre no sabes qué te gusta porque tienes pocas opciones, no porque te falte criterio. Dónde se atasca la genteEmpezar por nombres de empresas conocidas oculta el contenido del trabajo. Reordena primero por «qué se hace cada día» y compara después. 2. Seis direccion... Formas de trabajar Crear cosas Diseño y desarrollo, pregunta a alguien del equipo Sostener el sistema RR. HH. y finanzas, pregunta por un día tipo Enseñar y apoyar Educación y bienestar, observa una jornada Vender a otros Ventas a empresas, pide acompañar una visita Leer los números Planificación y datos, revisa las herramientas Comunicar y crear Comunicación y producción, pregunta por el proceso Trabajo diario Capacidad exigida Rango salarial Cómo se entra Desarrollo y técnica Escuchar requisitos, diseñar e implementar Investigar y seguir trabajando sin parar Copia el mínimo y el máximo de la oferta Vía contratación de recién titulados y prácticas Ventas y atención Visitar clientes, escuchar y proponer Generar confianza con quien acabas de conocer Revisa la parte fija y la de comisión Se contrata sin experiencia todo el año Planificación y g... Reunir datos y crear planes y presupuestos Explicar con hechos para mover a la gente El sueldo inicial es igual, mira la subida Se suele entrar tras un cambio de puesto Apoyo y educación Escuchar la situación y seguir apoyando Paciencia para escuchar y saber desconectar Comprueba siempre el plus por titulación Se exige título o examen de acceso 縦軸: Interés (bajo... Te atrae pero no tienes nada que contar. Habla con una persona que lo haga y crea una pequeña experiencia antes de decidir. Tienes interés y material a la vez. Decide aquí los dos a los que te presentas y escribe ya el material de tu motivación. Poco interés y poco material. Escribe una sola línea con el motivo, muévelo a Descartado y no arrastres la duda al siguiente paso. Tienes material pero no te atrae. Guárdalo como candidato al que volver solo si te faltan opciones a las que presentarte. Abre tres ofertas y saca las palabras comunes del trabajo Escribe un día tipo del puesto con horas Escucha a una persona con tres preguntas decididas Anota antes tu impresión en una línea Pega aquí solo lo que resultó distinto Con dos desajustes, revisa el orden de candidatos Empieza siempre con a quién y cuándo preguntaste Guarda solo lo que no está en ninguna oferta Añade el nombre de la próxima persona a preguntar
100%

ドラッグで移動・ホイールで拡大縮小

タスクボードの内容

Puestos que te interesan 15件

Abre opciones
Compara en 4 puntos
Consigue una fuente
Quédate con dos
Pásalo a solicitar
Abre 6 sectores
Anota 12 puestos
Rellena la tabla
Copia el sueldo
Habla con alguien
Prepara 3 preguntas
Ponlo en la matriz
Confirma los dos
Anota el motivo
Reúne motivación

Investigando 0件

Fuente directa conseguida 0件

Candidato firme 0件

Descartado 0件