Personal y vida
Mapa de sector y puesto: quédate con dos candidatos
Intermedio | 1 página de pizarra · Tablero de tareas: 5 columnas (5 tareas principales y 10 subtareas)
Intermedio: Aparecen los nombres de los métodos, pero la pizarra explica lo esencial. Guíate por los ejemplos y complétala reflexionando según tu propia situación.
No saber qué quieres hacer se resuelve con investigación de sector y de puesto en esta plantilla, abierta antes de armar cualquier lista de empresas, para reducir tus candidatos a solo dos. La Pizarra reúne la meta de la selección y la regla de la fuente directa, un mapa mental que abre seis direcciones de sector, una tabla que compara puestos con los mismos cuatro puntos, y una matriz de interés frente a material que puedes contar. El Tablero de tareas tiene cinco columnas de puestos que te interesan a descartado: solo las tarjetas con la tabla completa avanzan a Fuente directa conseguida, y todo lo que queda fuera de tus dos finalistas va a Descartado con el motivo escrito.
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Mapa de sector y puesto
Cómo usar: (1) abre seis direcciones de sector en el mapa mental para sacar candidatos → (2) redúcelos a dos con la tabla y la matriz, y controla la fuente directa en las cinco columnas del Tablero de tareas
1. La meta de este tablero y la regla para decidir
- La meta Por ejemplo, reducir a dos los puestos a los que te presentas en tres meses. No eliges solo uno para no quedarte parado si un proceso se detiene.
- La regla de la fuente directa Cada puesto que conserves debe pasar por una fuente directa: alguien que lo hace, una jornada informativa o una experiencia práctica. Artículos o vídeos solos no bastan.
- Si te quedas parado Elige un puesto que no conozcas e investígalo. Casi siempre no sabes qué te gusta porque tienes pocas opciones, no porque te falte criterio.
- Dónde se atasca la gente Empezar por nombres de empresas conocidas oculta el contenido del trabajo. Reordena primero por «qué se hace cada día» y compara después.
2. Seis direcciones de trabajo (rama = sector, hoja = puesto y fuente directa)
- Formas de trabajar
- Crear cosas Diseño y desarrollo, pregunta a alguien del equipo
- Vender a otros Ventas a empresas, pide acompañar una visita
- Sostener el sistema RR. HH. y finanzas, pregunta por un día tipo
- Leer los números Planificación y datos, revisa las herramientas
- Enseñar y apoyar Educación y bienestar, observa una jornada
- Comunicar y crear Comunicación y producción, pregunta por el proceso
3. Compara puestos con los mismos cuatro puntos (una fila por puesto, solo avanzan las completas)
| Trabajo diario | Capacidad exigida | Rango salarial | Cómo se entra | |
|---|---|---|---|---|
| Desarrollo y técnica | Escuchar requisitos, diseñar e implementar | Investigar y seguir trabajando sin parar | Copia el mínimo y el máximo de la oferta | Vía contratación de recién titulados y prácticas |
| Ventas y atención | Visitar clientes, escuchar y proponer | Generar confianza con quien acabas de conocer | Revisa la parte fija y la de comisión | Se contrata sin experiencia todo el año |
| Planificación y gestión | Reunir datos y crear planes y presupuestos | Explicar con hechos para mover a la gente | El sueldo inicial es igual, mira la subida | Se suele entrar tras un cambio de puesto |
| Apoyo y educación | Escuchar la situación y seguir apoyando | Paciencia para escuchar y saber desconectar | Comprueba siempre el plus por titulación | Se exige título o examen de acceso |
4. Interés x material que puedes contar, reparte los candidatos en cuatro
Eje vertical: Interés (bajo a alto) / Eje horizontal: Material que puedes contar (poco a mucho)
- Llénalo con fuente directa Te atrae pero no tienes nada que contar. Habla con una persona que lo haga y crea una pequeña experiencia antes de decidir.
- Los dos finalistas Tienes interés y material a la vez. Decide aquí los dos a los que te presentas y escribe ya el material de tu motivación.
- Descartado por ahora Poco interés y poco material. Escribe una sola línea con el motivo, muévelo a Descartado y no arrastres la duda al siguiente paso.
- En reserva Tienes material pero no te atrae. Guárdalo como candidato al que volver solo si te faltan opciones a las que presentarte.
5. El método de investigación (30 minutos por puesto, en este orden)
- Abre tres ofertas y saca las palabras comunes del trabajo
- Escribe un día tipo del puesto con horas
- Escucha a una persona con tres preguntas decididas
6. Diferencias entre la imagen y la realidad
- Anota antes tu impresión en una línea
- Pega aquí solo lo que resultó distinto
- Con dos desajustes, revisa el orden de candidatos
7. Lo que te dijeron
- Empieza siempre con a quién y cuándo preguntaste
- Guarda solo lo que no está en ninguna oferta
- Añade el nombre de la próxima persona a preguntar
Contenido del tablero de tareas
Puestos que te interesan 15 elementos
Abre opciones
Es el primer paso. No juzgues todavía, incluye también los puestos que no conoces y amplía primero el número de opciones.
Abre 6 sectores
Rellena las seis ramas del mapa mental con tus propias palabras, e incluye también los sectores que solo conoces de oídas.
Anota 12 puestos
Saca dos puestos representativos de cada rama y colócalos como doce tarjetas en la primera columna.
Compara en 4 puntos
Empieza en cuanto tengas todos los candidatos. Cada fila de la tabla es un puesto, y solo avanzan los que tienen las cuatro columnas completas.
Rellena la tabla
Abre tres ofertas por puesto y anota el trabajo diario y las capacidades exigidas con las mismas palabras para todos.
Copia el sueldo
Copia tal cual el mínimo y el máximo que aparecen en la oferta, sin poner ningún número inventado.
Consigue una fuente
Es el filtro obligatorio antes de conservar un candidato. Consigue tú mismo al menos una fuente directa, alguien que lo hace, una jornada informativa o una experiencia práctica.
Habla con alguien
Pide treinta minutos a una persona por candidato y hazle preguntas. Cuadra la cita contando hacia atrás desde el plazo.
Prepara 3 preguntas
Reduce las preguntas a tres cosas que no aparecen en la oferta, y pega las respuestas en el marco de aprendizajes.
Quédate con dos
Hazlo cuando ya tengas la fuente directa de todos. No decidas por instinto, usa la posición en la matriz como argumento.
Ponlo en la matriz
Coloca cada puesto según tu interés y la cantidad de material que ya puedes contar, con una línea que explique por qué.
Confirma los dos
Fija los dos puestos a los que vas a presentarte y muévelos a Candidato firme. El resto va a Descartado con el motivo.
Pásalo a solicitar
Es el último paso. Convierte el resultado de la selección en material que puedas usar tal cual en la solicitud y la entrevista.
Anota el motivo
Escribe una línea con el motivo por cada puesto descartado. Te sirve de respuesta cuando te pregunten en la entrevista por otras opciones.
Reúne motivación
Saca tres datos de la fuente directa por cada uno de los dos puestos que conservas y resúmelos en una sola página.
