Mapa de setores e funções: reduzir a duas as funções

Pessoal e Vida

Mapa de setores e funções: reduzir a duas as funções

Intermédio | 1 página de quadro branco · Quadro de tarefas: 5 colunas (5 tarefas principais e 10 subtarefas)

Intermédio: Aparecem os nomes dos métodos, mas o essencial está explicado no quadro branco. Use os exemplos de preenchimento como guia e complete-o a pensar na sua própria situação.

Mapa de setores e funções para quem não sabe a que emprego concorrer e precisa de reduzir as candidaturas a duas funções antes de montar qualquer lista. O quadro branco reúne a regra da informação em primeira mão, um mapa mental com seis direções de trabalho, uma tabela que compara funções nos mesmos quatro pontos, e uma matriz de interesse contra prova reunida. O quadro de tarefas só avança um cartão para «Informação obtida» quando os quatro pontos da tabela estão preenchidos, e envia para «Excluída» tudo o que ficar fora das duas finais.

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Mapa de setores e funções

Como usar: (1) Abra seis direções de trabalho no mapa mental para gerar opções → (2) Reduza a duas com a tabela e a matriz, acompanhando a informação direta nas cinco colunas

1. Para que serve este quadro e a regra de redução

  • A meta Por exemplo, em três meses, reduzir a duas as funções que vai candidatar. Duas em vez de uma, para nunca ficar parado se um processo travar.
  • A regra da primeira mão Toda a função que mantém tem de passar por uma fonte direta: alguém que faz o trabalho, uma sessão do empregador, ou experiência prática. Artigos e vídeos sozinhos não bastam.
  • Quando ficar parado Escolha uma função que não conhece e pesquise-a. As preferências normalmente não se formam por faltarem opções, não por falta de gosto.
  • A armadilha habitual Começar pelos nomes de empregadores conhecidos esconde o trabalho em si. Reordene a lista pelo que o trabalho faz todos os dias, e só depois compare.

2. Seis direções de trabalho (ramo = área, folha = uma função e onde ouvir falar dela)

  • Tipos de trabalho
    • Construir coisas Design e desenvolvimento / pergunte a um profissional
    • Vender a pessoas Vendas no terreno / acompanhe um dia de trabalho
    • Manter tudo a funcionar RH e finanças / pergunte como é um dia
    • Ler os números Análise de dados / veja as ferramentas usadas
    • Ensinar e apoiar Educação, cuidados / observe um turno
    • Criar e divulgar Comunicação e produção / ouça os bastidores

3. Comparar funções nos mesmos quatro pontos (uma linha por função, linhas completas avançam)

Trabalho diário Competências Faixa salarial Como se entra
Técnica Ouvir requisitos, desenhar e construir Continua a investigar e a entregar Copiar os limites do anúncio Estágios e entrada sem experiência
Vendas, atendimento Visitar clientes, ouvir e propor soluções Cria confiança com quem acaba de conhecer Verificar a parte fixa e a comissão Aberto todo o ano, entrada facilitada
Planeamento, gestão Reunir números para planos e orçamentos Convence com factos, não com volume Salário inicial varia — ver progressão Entra-se muitas vezes vindo de outra equipa
Apoio, ensino Ouvir a situação e continuar a apoiar Paciência para ouvir e depois desligar Verificar sempre o subsídio de qualificação Precisa de licença ou exame de admissão

4. Interesse × prova que já tem — separar candidatas em quatro

Eixo vertical: Interesse (baixo a alto) / Eixo horizontal: Prova que já tem (pouca a muita)

  • Preencher com 1.ª mão Atrai mas não tem nada para dizer sobre isto. Ouça um profissional e construa uma pequena experiência primeiro.
  • As duas a manter Interesse e prova estão ambos presentes. Escolha aqui as duas a candidatar, e redija cedo o material da motivação.
  • Excluída por agora Fraca nos dois pontos. Escreva uma linha sobre o motivo, mova para a coluna de excluídas, e não leve a dúvida em frente.
  • Guardada como reserva Há prova mas nada a move. Guarde como opção a retomar só se faltarem candidaturas para submeter.

5. A rotina de pesquisa (trinta minutos por função, por esta ordem)

  • Abrir três anúncios e tirar as palavras comuns
  • Escrever um dia na função, hora a hora
  • Ouvir um profissional com três perguntas fixas

6. Onde a imagem e o facto se separam

  • Escrever a impressão antes de pesquisar
  • Publicar só os pontos que saíram diferentes
  • Duas diferenças reordenam as candidatas

7. O que as pessoas realmente lhe disseram

  • Começar cada nota com quem e quando perguntou
  • Guardar só o que nenhum anúncio diria
  • Acrescentar o nome da próxima pessoa a ouvir

Conteúdo do quadro de tarefas

Funções a explorar 15 itens

Reunir opções

Fazer isto primeiro. Não julgue nada ainda — aumente o número de opções, incluindo áreas de trabalho que mal conhece.

Listar 6 direções

Preencha os seis ramos do mapa mental por palavras próprias, e inclua até áreas de que só ouviu falar de passagem.

Nomear 12 funções

Tire duas funções representativas de cada ramo e coloque as doze como cartões na primeira coluna.

Comparar 4 pontos

Comece assim que as opções estiverem no quadro. Uma linha é uma função, e só as linhas com os quatro pontos preenchidos avançam.

Preencher a tabela

Abra três anúncios por função e escreva o trabalho diário e as competências pedidas em palavras simples e comuns.

Verificar o salário

Copie os limites inferior e superior indicados no anúncio, e nunca preencha a célula com um palpite.

Conseguir 1.ª fonte

O passo que toda a candidata tem de passar. Procure por si uma fonte direta — alguém que faz o trabalho, uma sessão do empregador, ou experiência prática.

Falar com alguém

Consiga trinta minutos com uma pessoa por função candidata. Marque cedo, contando a partir do prazo de candidatura.

Preparar 3 perguntas

Reduza a três perguntas que o anúncio não responde, e registe o que ouvir na moldura de aprendizagens.

Reduzir a duas

Fazer assim que a informação em primeira mão estiver reunida. Decida pela posição de cada função na matriz, não por instinto.

Colocar na matriz

Posicione cada função pelo interesse que desperta e pela prova que já tem, com uma razão numa linha.

Fixar as duas finais

Escolha duas funções para candidatar e mova-as para a coluna de candidatas. Tudo o resto sai com um motivo.

Passar à candidatura

O passo final. Transforme o resultado em material que possa usar tal como está nas candidaturas e entrevistas.

Registar o motivo

Escreva uma linha por cada função excluída. Torna-se a sua resposta quando perguntarem que outras opções considerou.

Reunir provas

Para cada uma das duas funções escolhidas, tire três factos da pesquisa em primeira mão para uma única página.

A pesquisar 0 itens

Informação obtida 0 itens

Fica como candidata 0 itens

Excluída 0 itens

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1. Para que serve este quadro e a reg... 3. Comparar funções nos mesmos quatro... 4. Interesse × prova que já tem — sep... Preencher com 1.ª mão As duas a manter Excluída por agora Guardada como reserva 5. A rotina de pesquisa (trinta minut... 6. Onde a imagem e o facto se separam 7. O que as pessoas realmente lhe dis... Mapa de setores e... Como usar: (1) Ab... Decisões de redução Regras de pesquisa Lacunas e receios O que lhe disseram A metaPor exemplo, em três meses, reduzir a duas as funções que vai candidatar. Duas em vez de uma, para nunca ficar parado se um processo travar. A regra da primeira mãoToda a função que mantém tem de passar por uma fonte direta: alguém que faz o trabalho, uma sessão do empregador, ou experiência prática. Artigos e vídeos sozinhos não bastam. Quando ficar paradoEscolha uma função que não conhece e pesquise-a. As preferências normalmente não se formam por faltarem opções, não por falta de gosto. A armadilha habitualComeçar pelos nomes de empregadores conhecidos esconde o trabalho em si. Reordene a lista pelo que o trabalho faz todos os dias, e só depois compare. 2. Seis direções ... Tipos de trabalho Construir coisas Design e desenvolvimento / pergunte a um profissional Manter tudo a funcionar RH e finanças / pergunte como é um dia Ensinar e apoiar Educação, cuidados / observe um turno Vender a pessoas Vendas no terreno / acompanhe um dia de trabalho Ler os números Análise de dados / veja as ferramentas usadas Criar e divulgar Comunicação e produção / ouça os bastidores Trabalho diário Competências Faixa salarial Como se entra Técnica Ouvir requisitos, desenhar e construir Continua a investigar e a entregar Copiar os limites do anúncio Estágios e entrada sem experiência Vendas, atendimento Visitar clientes, ouvir e propor soluções Cria confiança com quem acaba de conhecer Verificar a parte fixa e a comissão Aberto todo o ano, entrada facilitada Planeamento, gestão Reunir números para planos e orçamentos Convence com factos, não com volume Salário inicial varia — ver progressão Entra-se muitas vezes vindo de outra equipa Apoio, ensino Ouvir a situação e continuar a apoiar Paciência para ouvir e depois desligar Verificar sempre o subsídio de qualificação Precisa de licença ou exame de admissão Eixo vertical: In... Atrai mas não tem nada para dizer sobre isto. Ouça um profissional e construa uma pequena experiência primeiro. Interesse e prova estão ambos presentes. Escolha aqui as duas a candidatar, e redija cedo o material da motivação. Fraca nos dois pontos. Escreva uma linha sobre o motivo, mova para a coluna de excluídas, e não leve a dúvida em frente. Há prova mas nada a move. Guarde como opção a retomar só se faltarem candidaturas para submeter. Abrir três anúncios e tirar as palavras comuns Escrever um dia na função, hora a hora Ouvir um profissional com três perguntas fixas Escrever a impressão antes de pesquisar Publicar só os pontos que saíram diferentes Duas diferenças reordenam as candidatas Começar cada nota com quem e quando perguntou Guardar só o que nenhum anúncio diria Acrescentar o nome da próxima pessoa a ouvir
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