개인·일상
인턴십 공략 보드: 첫날 전부터 마지막 주까지 움직이는 법
입문 | 화이트보드 1페이지 · 작업 보드 5열 (상위 작업 5개, 하위 작업 10개)
입문: 전문 용어 없이, 화이트보드의 질문과 작성 예시에 따라 답해 나가기만 하면 형태가 갖춰집니다.
인턴십 잘 보내는 법을 첫날 전부터 마지막 주까지 짜는 템플릿으로, 참여가 확정된 학생이 첫날 전날에 열어 좋은 평가를 받고 정규 채용으로 연결될 때까지 계속 씁니다. 화이트보드에는 종료 시 가져갈 목표와 평가하는 사람, 초반·중반·마지막 주 3개 칸, 기대치 맞추기부터 감사 인사까지 6단계, 주차별 기록표, 기간 중 만들 접점 지도가 있습니다. 작업 보드는 미착수부터 회고 완료까지 5개 열로, 그 주에 할 일을 "이번 주 할 일"로 옮기고 지도 담당자에게 확인받은 일만 "보고 완료"로 옮기며, 주간 기록표를 다 쓴 뒤 "회고 완료"로 보내세요.
무료 가입 후 마켓플레이스에서 이 템플릿을 복사해 사용할 수 있습니다
화이트보드 미리보기
화이트보드의 글자를 텍스트로 읽기
인턴십 공략 보드
사용법: ① 첫날 전에 목표와 평가하는 사람을 채운다 → ② 주간 기록표를 그날 안에 쓰고, 끝난 일을 보고 완료로 옮긴다
① 이 인턴십에서 가져갈 것(첫날 전에 채운다)
- 종료 시 목표 여기에 한 문장으로 적으세요. 예: 마지막 날까지 다음 전형 추천이나, 다시 지원해도 좋다는 말을 받는다.
- 평가하는 사람 · 지도 담당자: 매일의 업무 태도를 보는 사람 · 부서 책임자: 최종 보고를 듣는 사람 · 채용 담당: 기간 전체의 기록을 갖는 사람
- 기간의 눈금 기간: __주 / 근무: 주 __일 절반 지점: __주 차 최종 보고: 마지막 주 __요일
- 흔한 마무리 방식 시킨 작업만 처리하다 기간이 끝납니다. 첫 3일 안에 "무엇을 내야 평가받는지"를 다 물어 두세요.
② 초반(첫 3일)에 할 일
- 지도 담당자와 평가 기준 맞추기
- 팀의 호칭과 연락 방식 익히기
- 질문 모을 곳과 물어볼 시간 정하기
③ 중반에 쌓아 갈 것
- 담당 작업을 매일 한 줄로 기록
- 중간에 지적받고 그 주 안에 고치기
- 요청받지 않은 작은 개선 1건 제안
④ 마지막 주에 끝까지 할 것
- 성과물을 1장으로 정리해 마감 전 확인
- 최종 보고에서 배운 점과 희망 전달
- 감사 인사와 연락처 교환을 마지막 날에
⑤ 평가로 이어지는 6단계(첫날부터 마지막 날까지)
- 기대치 맞추기 첫날이나 다음 날, 무엇을 내야 평가받는지 지도 담당자에게 직접 듣고 적어 둔다.
- 중간에 듣기 기간의 절반 지점에서 15분을 받아, 계속할 것·고칠 것을 2개씩 듣는다.
- 지적 고치기 받은 지적 중 1개를 다음 작업에서 고치고, 고친 점을 그 자리에서 전한다.
- 성과물 내기 맡은 일의 결과를 1장으로 정리해, 마감 전에 확인받고 고친 뒤 제출한다.
- 최종 보고 마지막 주에 10분 보고. 한 일·배운 점·다음에 하고 싶은 일 순으로 말한다.
- 감사와 유지 마지막 날 안에 감사 인사를 보내고, 연락 가능 빈도와 다음 지원 시기를 확인한다.
⑥ 주차별 기록(나중에 자기PR 자료가 된다)
| 담당한 일 | 낸 성과 | 받은 지적 | 다음에 살릴 점 | |
|---|---|---|---|---|
| 1주 차 | 인수인계 자료 읽고 질문 10개 | 질문 목록을 지도 담당자에게 공유 | 전제 이해가 얕다는 지적 받음 | 용어집을 나만의 방식으로 다시 정리 |
| 2주 차 | 담당 정형 작업을 절차대로 처리 | 정형 작업 3건을 혼자 힘으로 완료 | 확인 빈도가 부족하다는 지적 | 착수 전 순서를 한마디로 공유 |
| 3주 차 | 개선안 1건 내서 작게 시도 | 절차서의 빠진 곳 2곳 수정 | 설명이 길고 요점 불명확 지적 | 결론부터 먼저 말하는 방식으로 전환 |
| 마지막 주 | 성과물을 1장으로 정리해 제출 | 최종 보고에서 개선안이 채택됨 | 숫자 근거가 약하다는 지적 | 다음 지원까지 통계를 다시 학습 |
⑦ 기간 중 만들 접점(끝나고 나면 늦다)
- 만들 접점
- 멘토 매일의 상담 창구. 질문은 당일 안에 낸다
- 현장 직원 실무 이야기 들을 사람 3명 만들기
- 다른 인턴 정보 교환과 서로의 성과 보여주기
- 채용 담당 다음 전형 흐름과 시기 확인
- 졸업생·전 참가자 전형 체감과 입사 후 모습 듣기
작업 보드 내용
미착수 15건
첫날 전 조사와 준비
첫날 전날까지 마치세요. 당일에 "아무것도 모르는 사람"으로 시작하지 않기 위한 사전 준비입니다.
회사와 부서 조사
사업 내용과 배치될 부서의 역할을 조사하고, 첫날에 묻고 싶은 질문을 5개 적어 두세요.
첫날 일정 확인하기
집합 시간·장소·준비물·연락처를 전날 확인하고, 경로와 소요 시간까지 정해 두세요.
초반에 기대치 맞추기
첫 3일이 승부처입니다. 무엇을 내야 평가받는지 말로 듣고 기록으로 남기세요.
평가 기준 물어보기
지도 담당자에게 "기간이 끝날 때 무엇이 되어 있으면 합격인지" 직접 묻고, 그 자리에서 메모하세요.
질문 모을 시간 정하기
질문을 모아둘 곳과 물어볼 시간대를 정해, 상대의 집중을 끊지 않는 방식에 맞추세요.
중반에 성과 쌓기
시킨 작업만 돌리다 끝내지 마세요. 지적받고 고치는 데까지를 1바퀴로 삼습니다.
중간에 피드백 받기
기간의 절반 지점에서 15분을 받아, 계속할 것과 고칠 것을 2개씩 들으세요.
지적을 다음 작업에 반영
받은 지적을 다음 담당 작업에 반영하고, 고친 점을 상대에게 한마디로 전해 확인받으세요.
마지막 주에 정리해 내기
마지막 주는 성과를 보여주는 방식이 평가를 정합니다. 마감 전에 확인받고 고친 뒤 제출하세요.
성과물 1장으로 정리
담당한 일의 목적·한 일·결과·다음 제안을 1장으로 정리하고, 사전에 확인을 받으세요.
최종 보고 진행하기
10분 보고에서 한 일·배운 점·다음에 하고 싶은 일 순으로 말하고, 질문 1개를 받으세요.
종료 후 접점 유지
끝난 직후가 가장 움직이기 좋은 시기입니다. 감사 인사와 기록을 남겨 다음 지원으로 이어지는 선을 이어 두세요.
감사 인사와 기록 보내기
마지막 날 안에 감사 인사를 보내고, 담당자 이름·부서·나눈 내용을 자신의 기록으로 남기세요.
다음 지원 시기 확인
다음 전형으로 이어지는 경로와 지원 가능 시기를 인사 담당자에게 확인하고, 연락해도 될 빈도도 물어 두세요.
