個人・ライフ
インターンシップ攻略ボード｜初日前から最終週までの動き方
入門｜盤面 1 枚・タスクボード 5 列（親タスク 5 件・子タスク 10 件）
入門：専門用語を使わず、盤面の問いと記入例に沿って答えていくだけで形になります。
インターンシップの過ごし方を初日前から最終週まで組み立てるテンプレートで、参加が決まった学生が初日の前日に開き、評価されて本選考につなげるまで使い続けます。ホワイトボードには終了時に持ち帰るゴールと評価する人、序盤・中盤・最終週の3枠、期待値のすり合わせから御礼までの6ステップ、週ごとの記録表、期間中につくる接点の地図を置いています。タスクボードは未着手から振り返り済みまでの5列で、その週にやることを今週やることへ移し、指示役に見てもらった仕事だけを報告済みへ動かし、週の記録表を書き終えてから振り返り済みへ送ります。
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ホワイトボード プレビュー
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インターン攻略ボード
使い方: ① 初日の前にゴールと評価する人を埋める → ② 週の記録表をその日のうちに書き、終わった仕事を報告済みへ動かす
① このインターンで持ち帰るもの（初日の前に埋める）
- 終了時のゴール ここに1文で書く。 例: 最終日までに次の選考への推薦か、また応募していいという言葉をもらう。
- 評価する人 ・日々の指示役: 仕事ぶりを見る人 ・部署の責任者: 最終報告を聞く人 ・採用の担当: 期間全体の記録を持つ人
- 期間の目盛り 期間: __週間 / 稼働: 週__日 折り返しの節目: __ 週目 最終報告: 最終週の__曜
- よくある終わり方 言われた作業だけを片づけて期間が終わる。 最初の3日で「何を出せば評価されるか」を聞き切っておく。
② 序盤（最初の3日）にやること
- 指示役と評価の基準をすり合わせる
- チームの呼び方と連絡の作法を覚える
- 質問をためる場所と聞く時間を決める
③ 中盤で積み上げること
- 担当した作業を毎日1行で記録する
- 中間で指摘をもらい、その週のうちに直す
- 頼まれていない小さな改善を1件出す
④ 最終週にやり切ること
- 成果物を1枚にまとめて締切前に見てもらう
- 最終報告で学びと次の希望を伝える
- 御礼と連絡先の交換を最終日のうちに行う
⑤ 評価につなげる6ステップ（初日から最終日まで）
- 期待値合わせ 初日か翌日に、何を出せば評価されるのかを指示役に直接聞き、書いて残す。
- 中間で聞く 期間の折り返しで15分もらい、続けること・直すことを2つずつ挙げてもらう。
- 指摘を直す もらった指摘のうち1つを次の作業で直し、直した点をその場で相手に伝える。
- 成果物を出す 任された仕事の結果を1枚にまとめ、締切より前に見てもらって直してから出す。
- 最終報告 最終週に10分の報告。やったこと・学び・次にやりたいことの順で話す。
- 御礼と維持 最終日のうちに御礼を送り、連絡していい頻度と次の応募時期を確認する。
⑥ 週ごとの記録（あとで自己PRの材料になる）
| 担当したこと | 出した成果 | もらった指摘 | 次に活かす点 | |
|---|---|---|---|---|
| 1週目 | 引き継ぎ資料を読み質問を10個出す | 質問リストを指示役に共有した | 前提の理解が浅いと指摘された | 用語集を自分用に作り直す |
| 2週目 | 担当の定型作業を手順どおり回す | 定型作業を3件、独力で仕上げた | 確認の頻度が足りないと指摘 | 着手前に段取りを一言で共有する |
| 3週目 | 改善案を1件出して小さく試した | 手順書の抜けを2か所直した | 説明が長く要点が不明と指摘 | 結論から先に話す型に変える |
| 最終週 | 成果物を1枚にまとめて提出した | 最終報告で改善案が採用された | 数字の根拠が弱いと指摘された | 次の応募までに集計を学び直す |
⑦ 期間中につくる接点（終わってからでは間に合わない）
- つくる接点
- メンター 毎日の相談先。質問は当日中に出す
- 現場の社員 実務の話を聞ける人を3人つくる
- 他のインターン生 情報交換と互いの成果の見せ合い
- 採用の担当 次の選考の流れと時期を確認する
- 卒業生・元参加者 選考の実感と入社後の様子を聞く
タスクボードの内容
未着手 15件
初日前の下調べと準備
初日の前日までに終える。当日に「何も知らない人」として始めないための下ごしらえ。
会社と部署を調べる
事業内容と配属先の役割を調べ、初日に聞きたい質問を5つ書き出しておく。
初日の予定を確認する
集合時間・場所・持ち物・連絡先を前日に確認し、経路と所要時間まで決めておく。
序盤で期待値をそろえる
最初の3日が勝負。何を出せば評価されるのかを言葉にしてもらい、書いて残す。
評価の基準を聞く
指示役に「期間の終わりに何ができていれば合格か」を直接聞き、その場でメモに残す。
質問をまとめる時間を決める
質問をためる場所と聞く時間帯を決め、相手の集中を切らさない聞き方に合わせる。
中盤で成果を積み上げる
言われた作業を回すだけで終わらせない。指摘を受けて直すところまでを1周にする。
中間で指摘をもらう
期間の折り返しで15分もらい、続けること・直すことを2つずつ挙げてもらう。
指摘を次の作業で直す
もらった指摘を次の担当作業に反映し、直した点を相手に一言で伝えて確認する。
最終週にまとめて出す
最終週は成果の見せ方が評価を決める。締切前に見てもらい、直してから出す。
成果物を1枚にまとめる
担当した仕事の目的・やったこと・結果・次の案を1枚にまとめ、事前に確認をもらう。
最終報告を行う
10分の報告で、やったこと・学び・次にやりたいことの順に話し、質問を1つ受ける。
終了後の接点を保つ
終了直後が一番動く時期。御礼と記録を残し、次の応募につながる線をつないでおく。
御礼と記録を送る
最終日のうちに御礼を送り、担当者の名前・部署・話した内容を自分の記録に残す。
次の応募時期を確認する
次の選考に進む道筋と応募できる時期を人事に確認し、連絡してよい頻度も聞いておく。
