المشاريع والتطوير
التطوير الرشيق للمبتدئين: افهم أدوار سكرم وأحداثه ونواتجه وأدر أول سبرنت
مبتدئ | صفحات اللوحة البيضاء: 2، أعمدة لوحة المهام: 5 (المهام الرئيسية: 4، المهام الفرعية: 12)
مبتدئ: بلا مصطلحات متخصصة. ما عليك سوى الإجابة عن أسئلة اللوحة البيضاء وفق أمثلة التعبئة لتكتمل الصورة.
من يبدأ تعلّم التطوير الرشيق أو ينضم لأول مرة إلى فريق سكرم يستخدم هذا القالب للمبتدئين ليفهم الأدوار الثلاثة والأحداث الخمسة والنواتج الثلاثة، ثم يدير أول سبرنت له. يضم اللوح فكرة التطوير الرشيق، ومسار سبرنت الأسبوعين في خمس خطوات، وثلاثة إطارات للأدوار الثلاثة، وثلاثة إطارات للنواتج الثلاثة، وجدولًا سريعًا للأحداث الخمسة، وأربعة أعمدة MoSCoW لاختيار ما يدخل هذه المرة، واستخلاص KPT. ويضم لوح المهام خمسة أعمدة هي قائمة المنتج وقائمة السبرنت وقيد التطوير وبانتظار المراجعة ومنجز، ويبدأ بأربع مهام رئيسة واثنتي عشرة مهمة فرعية لم تبدأ بعد، من فهم المصطلحات حتى المراجعة والاستخلاص. من ينضم دون معرفة أسلوب سكرم تتجاوزه المصطلحات، أما من يتبع هذا اللوح من أعلاه إلى أسفله طوال سبرنت واحد فيعرف حتى ما يقوله في اجتماع سكرم اليومي. وخلافًا للوح تشغيل السبرنت الموجه لفريق يعمل بالفعل، الأهم هنا هو فهم المصطلحات وخوض التجربة الأولى.
بعد إنشاء حساب مجاني، يمكنك نسخ هذا القالب من سوق القوالب
معاينة اللوحة البيضاء
قراءة محتوى اللوحة البيضاء كنص
التطوير الرشيق للمبتدئين
طريقة الاستخدام: (1) اقرأ فكرة التطوير الرشيق → (2) تتبّع مسار سبرنت الأسبوعين → (3) تحقق من الأدوار الثلاثة والنواتج الثلاثة (الإطارات 3 إلى 8 في اللوح) → (4) حدّد مواعيد الأحداث الخمسة (الإطار 9 في اللوح) وافرز بأسلوب MoSCoW ما يدخل وما يُؤجل (الإطار 10 في اللوح) → (5) راجع بأسلوب KPT (الإطار 11 في اللوح)
1. ما التطوير الرشيق (ابنِ واعرض وصحّح في دورات قصيرة)
- في جملة واحدة في دورة قصيرة تقارب أسبوعين، تبني شيئًا يعمل وتعرضه، وتجمع الآراء وتصحّح. ثم تكرر ذلك.
- الفرق عن الأسلوب السابق مثال: بدل إقرار المواصفات كاملة قبل البناء، يُحدَّد أولًا ترتيبُ البناء ثم يُبنى شيئًا فشيئًا من الأعلى. والترتيب يمكن تغييره في الأثناء.
- ما الفائدة من ذلك مثال: ترى شيئًا حقيقيًا كل أسبوعين، فإن انحرف المسار تكتشفه خلال أسبوعين. وإعادة البناء لا تتجاوز دورة واحدة.
2. مسار سبرنت الأسبوعين (السكرم اليومي يتكرر كل يوم)
- 1. تخطيط السبرنت اليوم الأول من السبرنت. تفرز بأسلوب MoSCoW في الإطار 10 ما يُبنى خلال أسبوعين وتختاره، ثم تكوّن قائمة السبرنت. أربع ساعات كحد أقصى. مثال: اختيار ثلاثة بنود من أعلى قائمة المنتج بمجموع 13 نقطة.
- 2. التطوير (أسبوعان) ابنِ ما اخترته فقط. وإن ورد طلب جديد فالأصل ألا يدخل هذا السبرنت. مثال: المضي في بنود تحسين تسجيل الدخول الثلاثة (13 نقطة) وحدها.
- 3. السكرم اليومي (15 دقيقة يوميًا) خلال أسبوعي الخطوة 2، خمس عشرة دقيقة كل يوم في الساعة نفسها. يذكر كل فرد ما أنجزه أمس وما سينجزه اليوم وما يعيقه. ويتكرر يوميًا بالتوازي مع التطوير. مثال: كل صباح في العاشرة وقوفًا.
- 4. مراجعة السبرنت اليوم الأخير. تعرض على أصحاب الشأن شيئًا يعمل وتجمع آراءهم. ساعتان كحد أقصى. اعرض الشاشة لا الشرائح. مثال: تشغيل شاشة تسجيل الدخول الجديدة أمامهم فعليًا.
- 5. اجتماع الاستخلاص بعد المراجعة. تراجع أسلوب العمل نفسه لا ما بُني. ساعة ونصف كحد أقصى. وبأسلوب KPT في الإطار 11 تحدّد خطوة واحدة فقط تجربها في السبرنت التالي. مثال: جعل الطلبات الطارئة تمر أولًا على سكرم ماستر.
3. مالك المنتج
- من يحدد ترتيب ما يُبنى أولًا
- يتحمل مسؤولية ترتيب قائمة المنتج
- مثال: يقرر أن تحسين تسجيل الدخول يأتي أولًا هذه المرة
- إليه تعود عند التردد في محتوى ما يُبنى
4. سكرم ماستر
- من يراقب التزام الفريق بأسلوب العمل
- يزيل العوائق ويحافظ على وقت كل حدث
- مثال: يستلم الطلب الطارئ مؤقتًا ثم ينسّق بشأنه
- ليس موقع إصدار أوامر، وليس بالضرورة مديرًا
5. المطورون
- من يبنون فعلًا، ويشمل ذلك التصميم والبرمجة والاختبار
- هم أنفسهم من يقدّرون ما يمكن إنجازه في أسبوعين
- مثال: ثلاثة أشخاص يتقاسمون قائمة السبرنت
- المطور اسم دور لا اسم مسمى وظيفي
6. قائمة المنتج
- قائمة بكل ما تريد بناءه مرتبة حسب ما يُبنى أولًا
- الأعلى يُبنى أولًا، والترتيب يحدده مالك المنتج
- مثال: تحسين تسجيل الدخول، إعدادات التنبيهات، البحث في لوحة الإدارة
- قائمة بلا نهاية، ولا بأس أن تزيد في الأثناء
7. قائمة السبرنت
- ما اتُّفق على بنائه في هذين الأسبوعين فقط
- يُختار في التخطيط ولا يُضاف إليه في المنتصف
- مثال: بنود تحسين تسجيل الدخول الثلاثة (13 نقطة إجمالًا)
- ومنها يتضح أيضًا من يتولى ماذا
8. الزيادة المنجزة
- ما اكتمل وصار يعمل في نهاية الأسبوعين
- لا يُحتسب ما لم يستوفِ تعريف الإنجاز، أي الشروط التي اتفق الفريق عليها مسبقًا ليقول إن العمل انتهى
- مثال: تحسين تسجيل الدخول بعد اجتياز الاختبار والتحقق
- وهذا تحديدًا ما يُعرض في مراجعة السبرنت
9. جدول سريع للأحداث الخمسة
| ماذا يجري فيه | من يحضره | الوقت التقريبي | |
|---|---|---|---|
| السبرنت | السبرنت صندوق الأسبوعين الذي يضم الأحداث الأربعة الأخرى. ولا تُمدد مدته. | فريق سكرم كاملًا (مالك المنتج وسكرم ماستر والمطورون) | أسبوعان مدة ثابتة ضمن شهر واحد |
| التخطيط | تخطيط السبرنت اختيار ما يُبنى في أسبوعين وتكوين قائمة السبرنت. | فريق سكرم كاملًا | حتى أربع ساعات صباح اليوم الأول |
| السكرم اليومي | السكرم اليومي ذكر ما أُنجز أمس وما سيُنجز اليوم وما يعيق التقدم. | المطورون (الدوران الآخران مستمعان) | خمس عشرة دقيقة الوقت نفسه والمكان نفسه يوميًا |
| المراجعة | مراجعة السبرنت عرض شيء يعمل وجمع الآراء. الشاشة لا الشرائح. | فريق سكرم وأصحاب الشأن (مقدّم الطلب والمستخدم) | حتى ساعتين اليوم الأخير |
| الاستخلاص | اجتماع استخلاص السبرنت مراجعة أسلوب العمل نفسه لا ما بُني. | فريق سكرم كاملًا | حتى ساعة ونصف بعد المراجعة |
10. اختيار ما يدخل هذين الأسبوعين (MoSCoW)
Must (ضروري)
- لا تُدخل إلا ما لا يتحقق هدف السبرنت بدونه. مثال: إصلاح خلل عدم وصول بريد إعادة تعيين كلمة المرور
Should (مهم)
- مهم، لكن الهدف يتحقق حتى لو أُخرج هذه المرة. مثال: تحسين رسائل الخطأ الغامضة
Could (إن أمكن)
- يدخل السبرنت، لكنه أول ما يُخرج إذا ضاق الوقت. والهدف يتحقق بدونه أيضًا. مثال: تبديل الشعار في شاشة تسجيل الدخول
Won't (مؤجل هذه المرة)
- ما تقرر عدم عمله. لا تحذفه، بل أبقه في قائمة المنتج (الإطار 6). مثال: تأجيل إعدادات التنبيهات والبحث في لوحة الإدارة إلى سبرنت لاحق
11. استخلاص السبرنت الأول (KPT)
Keep (نواصله)
- بعد تثبيت السكرم اليومي في العاشرة صباحًا صار الجميع يحضر
- إعلان العوائق فور حدوثها حلّ التعثر خلال نصف يوم
Problem (ما لم ننجزه)
- من أصل 13 نقطة مختارة لم تنتهِ 5 نقاط خلال الأسبوعين
- لم نستطع رفض الطلبات الطارئة فتضخمت قائمة السبرنت
Try (نجربه تاليًا)
- نبدأ السبرنت التالي من 8 نقاط ونضيف إن بقي وقت
- الطلبات الطارئة يستلمها سكرم ماستر أولًا
محتوى لوحة المهام
قائمة المنتج 16 عنصرًا
تعلّم مصطلحات سكرم
العثرة الأولى هي المصطلحات. احفظها في ثلاث حزم، الأدوار والأحداث والنواتج، فلا تضيع منك خيوط الحديث.
اكتب أسماء الأدوار
اكتب بالأسماء الحقيقية من هو مالك المنتج ومن هو سكرم ماستر ومن هم المطورون. وإن جمع أحدهم دورين فاكتب ذلك صراحة.
رتّب الأحداث الخمسة
رتّب زمنيًا السبرنت وتخطيط السبرنت والسكرم اليومي ومراجعة السبرنت واجتماع الاستخلاص، ثم أدرج تاريخ كل حدث وساعته.
تحقق من النواتج
تأكد أين توجد فعليًا قائمة المنتج وقائمة السبرنت والزيادة المنجزة، كل واحدة منها.
خطّط أول سبرنت
حفظ المصطلحات وحده لا يرسّخ شيئًا. ثبّت إطار الأسبوعين، وامضِ حتى اختيار ما يسع داخله فقط.
حدّد المدة والأيام
حدّد تاريخ البداية وتاريخ النهاية ويوم كل حدث وساعته. ولا تُمدد المدة في منتصف الطريق.
اكتب كل الأعمال
أخرج كل ما تريد بناءه إلى عمود قائمة المنتج، ثم رتّبه حسب ما يُبنى أولًا. الترتيب يحدده مالك المنتج.
اختر عمل أسبوعين
من أعلى القائمة، انقل إلى قائمة السبرنت ما ينتهي خلال أسبوعين فقط. وإن زاد، فحدّد أولًا بند Won't في MoSCoW بالإطار 10 وأخرجه. وعند التردد خذ أقل.
نفّذ السكرم اليومي
هذا هو الروتين اليومي أثناء السبرنت. لا تجعله اجتماع تقارير، بل مكانًا تُطرح فيه العوائق فورًا فتُزال.
قل ما فعلت وستفعل
يقول كل فرد في دقيقة واحدة ما أنجزه أمس وما سينجزه اليوم. أما النقاش التفصيلي فيُفصل إلى ما بعد الاجتماع.
اذكر ما يعيقك
اذكر بصوت مسموع أين توقفت. أما الحل فيتولاه سكرم ماستر بعد انتهاء الاجتماع اليومي.
حرّك البطاقات
حرّك البطاقات إلى قيد التطوير وبانتظار المراجعة ومنجز، حتى يظهر المتبقي بنظرة واحدة.
المراجعة والاستخلاص
هذا ختام الأسبوعين. الفصل بين الآراء حول ما بُني والآراء حول أسلوب العمل هو صميم أسلوب سكرم.
اعرض شيئًا يعمل
في مراجعة السبرنت اعرض على أصحاب الشأن شاشة تعمل فعلًا لا شرائح عرض، واجمع آراءهم.
أعد الآراء للقائمة
أعد الآراء التي جمعتها بطاقاتٍ إلى عمود قائمة المنتج، لتكون مادة ترتيب الأولويات في المرة القادمة.
اختر Try واحدة
في اجتماع الاستخلاص راجع أسلوب العمل، وحدّد تجربة واحدة فقط ضمن Try لتخوضها في السبرنت التالي.
