محاضر الاجتماعات والتقارير: مستندات تقرأ خلال 30 دقيقة من انتهاء الاجتماع

プロジェクト管理・開発

محاضر الاجتماعات والتقارير: مستندات تقرأ خلال 30 دقيقة من انتهاء الاجتماع

قالب محضر الاجتماع والتقرير لموظف جديد أُسندت إليه كتابة المحضر ويريد معرفة طريقة كتابته، يُفتح قبل بدء التدوين مباشرة ومرة أخرى عند مراجعة المسودة قبل إرسالها. على اللوح إطار 5W1H لبناء التقرير، وجدول يوضح الفرق بين المحضر وتقرير الحالة والتقرير اليومي وتقرير العطل، ومسار الثلاثين دقيقة التي تلي الاجتماع، وقائمة تحقق قبل الإرسال مع قواعد الكتابة، وسجل للملاحظات التي تصلك. لوحة المهام من خمسة أعمدة تمتد من مسودة إلى ضمن القالب، وتضم خمس مهام رئيسية وثلاث عشرة مهمة فرعية لم تبدأ بعد، من التدوين حتى تحديث قالبك. حرك كل مستند كبطاقة واحدة وأعد كل ملاحظة إلى القالب، فتزول حيرة ماذا أكتب في التقرير وتقل الملاحظات على كل مستند شهرًا بعد شهر.

0 いいね 0 コピー 作者: WeProcess
محاضر الاجتماعات تقارير العمل الكتابة المهنية ملاحظات الاجتماع قوالب المستندات
無料登録してこのテンプレートを使う

無料登録すると、マーケットプレイスからこのテンプレートをコピーして使えます

ホワイトボード プレビュー

プレビュー表示中 محاضر الاجتماعات والتقارير: مستندات تقرأ خلال 30 دقيقة من انتهاء الاجتماع

ホワイトボード プレビュー

2. الهيكل بحسب نوع المستند (المادة نف... 3. ثلاثون دقيقة من الاجتماع إلى المشا... 4. قبل الإرسال (الخلاصة والبنية) 5. قواعد كتابة الأسماء والأرقام (الأل... 6. التحقق الأخير قبل الإرسال 7. جمع الملاحظات وتحديث القالب (لا تت... محاضر الاجتماعات ... طريقة الاستخدام: ... هدف هذا الشهر الصيغة المتفق عليها ملاحظات متكررة تعلم وتحسين 1. بناء إطار التق... محضر اجتماع المبيعات الدوري Who تقرأ المحضر مديرةُ المبيعات وزميلان غائبان من أقسام أخرى What قراران ومهمة واحدة. إطلاق الباقة الجديدة يؤجل إلى سبتمبر Why ثلاثة أسباب — تأخر التطوير وخفض المنافس لأسعاره وذروة أغسطس When عرض السعر مطلوب الثلاثاء 25 أغسطس الساعة 5 مساء Where ينشر في قناة اجتماع المبيعات ويحفظ في القرص المشترك How الخلاصة ثم الأسباب ثم الطلب — في صفحة واحدة محضر تقرير حالة تقرير يومي تقرير عطل الأسطر الثلاثة ال... الاثنين 24 أغسطس، 9:00-10:00، قاعة Bالحضور 4 من المبيعات، الغياب 2 من أقسام أخرىقراران ومهمة واحدة (التفصيل أدناه) أقترح تأجيل إطلاق الباقة الجديدة إلى سبتمبرثلاثة أسباب (تأخر التطوير، خفض أسعار المنافس، ذروة أغسطس)يرجى الحسم قبل الجمعة 28 أغسطس الاثنين 24 أغسطس — 30 مكالمة ومواعيد اثنانالدوام 9:00-18:00 ومنه ساعتان تنقلالهدف موعد واحد، فنحن متقدمون عليه الجمعة 21 أغسطس، 10:12-10:48 — توقف الطلبات كلياالأثر فشل 217 طلبا (تقدير، والرقم النهائي قيد التدقيق)الخدمة عادت وما زالت تحت المراقبة ترتيب المتن البند 1 — موعد إطلاق الباقة الجديدةالقرار، تأجيل الإطلاق إلى سبتمبر (الأستاذة نورة، مديرة المبيعات)المهمة، عرض السعر من خالد قبل الثلاثاء 25 أغسطس الواقع، نسبة إلغاء الاشتراك في يوليو 3.2% من نظام العملاءالتحليل، 60% منهم عملاء قدامى بعد رفع السعرالمقترح، الإطلاق في سبتمبر مع تثبيت أسعار القدامى أنجزت، 30 مكالمة وموعدان (الهدف موعد واحد)تعثرت، لا أجد أرقام التكلفة اللازمة لعرض السعرأستاذة ريم، هل يمكن أن تمنحيني 30 دقيقة غدا؟ 10:12 ظهر الإنذار، 10:20 التحويل إلى الخادم القديم10:48 تأكيد عودة الخدمةالسبب، وصول اتصالات قاعدة البيانات إلى الحد الأقصى 200 ما يكتب في الختام المهمة، عرض السعر | خالد | الثلاثاء 25 أغسطس 5 مساء | ملف PDF للمديرةالاجتماع القادم الاثنين 31 أغسطس، 9:00، قاعة Bالاعتراض على المحضر حتى الأربعاء 26 أغسطس ظهرا مطلوب قرار، الموافقة على التأجيل إلى سبتمبريرجى الرد قبل الجمعة 28 أغسطس الساعة 5 مساءالمستند الداعم، أرقام يوليو في القرص المشترك غدا، ثلاث عمليات فحص ائتماني وعشر فواتير للإصدارمن الثانية حتى الرابعة بعد الظهر لدي وقت متاحيمكن إدراج أي طلب عاجل في تلك الفترة مؤقت، خفض عتبة الإنذار إلى 100 وقد تمدائم، رفع حد الاتصالات من 200 إلى 400 (ريم، الجمعة 4 سبتمبر)التحديث القادم يوم الأربعاء 26 أغسطس 1. أثناء الاجتماع (0 دقيقة)التقط القرارات والمهام والأرقام فقط. وأي اسم لم تسمعه جيدا اسأل عنه في حينه. 2. عند الانتهاء (+5 دقائق)قبل أن ينهض أحد، اقرأ القرارات والمهام بصوت مسموع، وثبت المسؤولين والمواعيد في المكان نفسه. 3. بناء الهيكل (+10 دقائق)ضع العناوين الثلاثة القرارات والمهام والمؤجل، ثم وزع ملاحظاتك تحتها. ولا تصغها جملا بعد. 4. المسودة (+20 دقيقة)نقطة واحدة في كل سطر تحت كل عنوان. توقف عند 70 بالمئة وعلّم ما تشك فيه بعبارة «بحاجة إلى تأكيد». 5. المشاركة (+30 دقيقة)انقل البطاقة إلى عمود المراجعة، واحسم مواضع «بحاجة إلى تأكيد» مع المديرة، ثم انشر المحضر في مكانه. السطر الأول وحده يكفي لاتخاذ القرار والخلاصة لا تنزل تحت السطر الثالث النص يقتصر على القرارات والمهام وليس نقلا حرفيا لما قاله كل متحدث كل مهمة تحمل مسؤولا وموعدا نهائيا ووصفا لصورة الإنجاز المحضر يسع صفحة واحدة والتقرير اليومي لا يتجاوز عشرة أسطر خارج الشركة يستخدم لقب الأستاذ أو الأستاذة مع الاسم وداخلها المسمى الوظيفي يكتب الاسم النظامي الكامل للشركة مع صيغة الكيان مثل شركة ذات مسؤولية محدودة لا تكتب خلال هذا الأسبوع بل اكتب حتى الثلاثاء 25 أغسطس الساعة 5 مساء بين إن كان المبلغ شاملا لضريبة القيمة المضافة ولا تخلط الريال بالألف ريال المرسل إليهم والنسخة الكربونية أشخاص صحيحون لم يبق أي مرفق سري ملحقا بالرسالة لم تبق أي علامة «بحاجة إلى تأكيد» دون حسم من تغيب عن الاجتماع يستطيع فعلا فتح الرابط المشترك ملاحظات هذا الأسبوع· استخدام اختصار داخلي دون شرح ← يكتب كاملا عند أول ورود· سقوط المسميات الوظيفية للحضور ← يكتب الاسم مع المسمى ملاحظات وردت ثلاث مراتعبارة تمت المشاركة مع المعنيين تترك القارئ يخمن من هميعدل حقل المرسل إليهم في القالب ليفرض كتابة الأسماء تغييرات أدرجت في القالب14 أغسطس — تثبيت العناوين الثلاثة القرارات والمهام والمؤجل21 أغسطس — إضافة المسؤول والموعد وصورة الإنجاز إلى كل سطر مهمة هدف هذا الشهرأقل من خمس ملاحظات لكل مستند (كانت 12 في الأسبوع الأول من أغسطس)أقل من 30 دقيقة بين انتهاء الاجتماع ومشاركة المحضر
100%

ドラッグで移動・ホイールで拡大縮小

タスクボードの内容

مسودة 18件

دوّن وفق قالب
افصل إلى قائمتين
مسودة في 30 دقيقة
اطلب مراجعة المدير
حدّث قالب المستند
التقط ثلاثة أمور
اسأل عن الأسماء
أضف المسؤول والموعد
دوّن سبب التأجيل
الهيكل في 10 دقائق
توقف عند 70 بالمئة
علّم ما تشك فيه
حدد موعد المراجعة
صحح في اليوم نفسه
تحقق من الصلاحيات
الصق الملاحظات
اجعلها حقلا إلزاميا
عُدّ الملاحظات شهريا

قيد التنسيق 0件

بانتظار المراجعة 0件

تمت المشاركة 0件

ضمن القالب 0件