项目管理与开发
公司内黑客松入门:3组并行看板|3组共用同一份进度表,运营负责人边看卡点边当天完成发表与评审
第一次举办公司内黑客松的小公司或部门的运营负责人,可以用这份入门模板,把3个团队的进度汇总到同一张表中,帮忙解决卡点,并在一天内完成演示评审以及之后用于业务的作品的负责人安排。这是4张图板的模板:第1张用主题、规则、评审角度和从开始到发表的一天时间线(6段)决定内容并介绍团队;第2张每小时重写一次各团队的并行表,汇集商量事项与小技巧;第3张按有用、有趣、完成度三个角度在演示上贴星章评审,决定获奖团队;第4张把之后要用于业务的作品按MoSCoW的4列分类,并决定负责人、下一步与期限。任务板由“准备中”到“完成”共5列,包含与4张图板对应的4个父任务,每个父任务下有3个子任务。黑客松是在短时间内集中制作小工具、最后互相展示的活动。即使不清楚公司内黑客松怎么办,只要把图板中的“例:”改成自己团队的内容,运营与评审负责人1人加3个团队(每队2~3人)就能当天直接使用。以“不公开”分享给所选团队后,参与者可以和团队成员一起填写,因此各组能同时改写自己的那一行。评审的星章由运营负责人和其他组的人贴,可以避免偏向自己的团队。
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白板预览
任务看板内容
准备中 16 项
介绍主题与团队
并行开发
评审演示
交付后续作品
写下主题与评审角度
决定一天的流程
介绍团队与种子
每小时重写并行表
商量卡点
中间分享时决定
发表演示
贴星章
决定获奖团队
用MoSCoW分类
决定负责人与期限
确认开始使用