Matriz de Ansoff para iniciantes | Escolha 1 de 4 caminhos: produtos e clientes, atuais ou novos

Negócio e Estratégia

Matriz de Ansoff para iniciantes | Escolha 1 de 4 caminhos: produtos e clientes, atuais ou novos

Modelo da matriz de Ansoff para iniciantes: ajuda uma pequena empresa com vendas paradas a escolher uma direção de crescimento e a planear os primeiros três meses. A página 1 reúne prazo, dinheiro, tempo, quatro mais vendidos e voz dos clientes; a 2 alarga ideias e coloca-as em quatro quadrantes de produtos × clientes, atuais ou novos; a 3 compara seis ideias por dúvidas, dinheiro e tempo e escolhe uma para testar; a 4 define os meses 1 a 3 e os sinais para continuar, mudar ou parar. O quadro de tarefas tem cinco colunas (Ideias em semente, Em preparação, A testar, A verificar números, Decidido), quatro tarefas principais e três subtarefas cada. Os quadrantes chamam-se Vender mais (penetração de mercado), Produtos novos (desenvolvimento de produto), Clientes novos (desenvolvimento de mercado) e Ambos novos (diversificação). Pode usar sozinho ou com uma equipa de visibilidade limitada.

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① Prazo de crescimento e dinheiro e t... ② Inventário dos 4 mais vendidos (que... ③ O que os clientes atuais apreciam ④ O que incomoda os clientes atuais ⑥ Coloque ideias nos 4 caminhos (matr... Vender mais (penetração de mercado) /... Produtos novos (desenvolvimento de pr... Clientes novos (desenvolvimento de me... Ambos novos (diversificação) / produt... ⑦ O que notou nos quatro quadrantes ⑧ Compare seis das ideias colocadas em ⑥ ⑨ A ideia a testar primeiro e porquê ⑩ Plano de 3 meses para a ideia escol... ⑪ Sinal para continuar ⑫ Sinal para mudar ⑬ Sinal para parar ⑭ Passo seguinte e dia de revisão Matriz de crescim... Como usar (4 pági... Objetivo / ideia ... Decisões / respon... Preocupações / dú... Voz dos clientes ... 1/4 Rever produtos e ... Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Pôr ideias nos 4 ... ↙ 3/4 Prazo de crescimento e objetivoex.: Nos próximos 6 meses, subir as vendas mensais 10 % acima das atuais Preocupação de vendasex.: Os habituais vêm, mas os clientes novos não aumentam. Os biscoitos vendem menos do que no ano passado Dinheiro e tempo disponíveisex.: Até 300 € por mês e até 5 horas por semanaResponsável: ____ Clientes principais Como se vende Margem de melhoria ex.: Biscoitos ex.: Habituais do bairro (40–60 anos) ex.: 2–3 por pessoa ao fim de semana ex.: Grande. Compram mais com novidades ex.: Bolos ex.: Famílias em aniversários ex.: Cerca de 20 encomendas por mês ex.: Média. As encomendas dão muito trabalho ex.: Pão de forma ex.: Funcionários de escritório de manhã ex.: Esgota nas manhãs de dias úteis ex.: Pequena. A produção tem um limite ex.: Caixas de of... ex.: Quem procura uma prenda ex.: Sobe antes de festas sazonais ex.: Grande. Poucas encomendas de empresas ex.: Pouco doce, dá para comprar todas as semanas ex.: Há uma caixa ideal para oferecer Escreva as palavras dos clientes tal como as disseram ex.: Fechamos cedo e não conseguem passar à saída do trabalho ex.: Não conseguem enviar à família que vive longe Separe o que ouviu do que imagina ⑤ Alargue ideias ... Ideias em semente para crescer (de ② a ④) Os habituais outra vez ex.: Cartões de fidelidade, mimo de aniversário Resolver os problemas ex.: Levantamento ao fim do dia, do "não conseguem passar" … Juntar produtos novos ex.: Novidades sazonais, massa de biscoito congelada O atual, noutros usos ex.: Ofertas de empresa, caixas de festa Chegar a quem está longe ex.: Venda online, do "não conseguem enviar" de ④ Algo totalmente novo ex.: Aulas de pastelaria para crianças 縦軸: Clientes (cim... Levar os clientes atuais a comprar mais do que já vende. Há poucas dúvidas e é o mais fácil de testar primeiro. ex.: Cartões de fidelidade para habituais Levar produtos novos aos clientes atuais. Conhece os gostos deles, mas tem de aprender a fazê-los. ex.: Um biscoito novo sazonal Levar os produtos atuais a pessoas ou locais que ainda não compram. Conhece o produto, mas tem de estudar os clientes. ex.: Ofertas para escritórios próximos Produtos e clientes novos. É o caminho com mais dúvidas e costuma custar mais dinheiro e tempo. ex.: Aulas de pastelaria para crianças Quadrantes com muitas ideiasex.: 4 ideias em Vender mais. Muitas vieram da voz dos clientes atuais Quadrantes com poucas ou nenhumas ideiasex.: Só 1 em Ambos novos (aulas). É difícil ter ideias totalmente novas Como colocar ideias duvidosasex.: Se tiver dúvida entre dois quadrantes, ponha-a onde há mais dúvidas 3/4 Afunilar para 1 t... → 4/4 4/4 Arrancar os 3 meses Que caminho Quantas dúvidas Dinheiro necessár... Tempo necessário ex.: Cartão de fi... Vender mais Poucas Cerca de 60 € 2 semanas ex.: Novidade saz... Produtos novos Médias Cerca de 300 € 1 mês ex.: Massa congelada Produtos novos Muitas Cerca de 900 € 2 meses ex.: Ofertas de e... Clientes novos Médias Cerca de 190 € 1 mês ex.: Venda online Clientes novos Muitas Cerca de 1250 € 3 meses ex.: Aula de past... Ambos novos Muitíssimas Cerca de 600 € 2 meses A ideia a testar primeiroex.: Cartões de fidelidade para habituais (Vender mais) Porque a escolheuex.: Poucas dúvidas e dá para começar em 2 semanas por cerca de 60 €. Combina com a voz de ③ "dá para comprar todas as semanas" Ideias que deixa para outra vez e porquêex.: A venda online custaria cerca de 1250 € e 3 meses, acima dos 300 € por mês de ① O que fazer Responsável Prazo Número a verificar Mês 1 ex.: Fazer os cartões e apresentá-los na loja ex.: Dono ex.: Último dia do mês 1 ex.: Cartões vendidos (meta: 30) Mês 2 ex.: Pedir a opinião a quem os usou ex.: Funcionário ex.: Último dia do mês 2 ex.: Pessoas que vêm pela 2.ª vez Mês 3 ex.: Decidir se continua ou muda ex.: Dono e funcionário ex.: Último dia do mês 3 ex.: Subida das vendas mensais (meta: 5 %) ex.: Vendem-se 30 ou mais cartões por mês ex.: Mais gente volta pela 2.ª vez Indique quando, o quê e quantos ex.: Vendem-se cartões mas ficam por usar ex.: O que mais ouve difere de ③ Decida mudar apenas uma coisa ex.: Menos de 10 cartões por mês durante 2 meses seguidos ex.: O esforço passa das 5 horas por semana Se parar, passe à ideia seguinte da tabela de ⑧ Uma coisa para a semana seguinteex.: Fazer um cartão de amostra e mostrá-lo a 3 habituais para ouvir a opinião Dia de revisãoex.: No último sábado de cada mês, 15 minutos depois de fecharResponsável: ____ O que pensar aos 3 mesesex.: Se resultar, testar uma ideia de Clientes novos de ⑥ (ofertas de empresa) → 2/4 Pôr ideias nos 4 ... ↙ 3/4 Afunilar para 1 t... → 4/4 Arrancar os 3 meses
100%

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Conteúdo do quadro de tarefas

Ideias em semente 16 itens

Rever o essencial
Usar os 4 caminhos
Afunilar para 1
Arrancar os 3 meses
Fixar prazo e verba
Os 4 mais vendidos
Vozes dos clientes
Alargar ideias
Pôr as ideias
Anotar o que notou
Passar 6 ideias
Dúvidas e custos
Uma ideia e porquê
Plano mês a mês
Definir 3 sinais
Passo seguinte

Em preparação 0 itens

A testar 0 itens

A verificar números 0 itens

Decidido 0 itens

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