安索夫增长矩阵入门:现有与新商品×现有与新客户的四条路径,决定下一步要增长的方向

商业规划与战略

安索夫增长矩阵入门:现有与新商品×现有与新客户的四条路径,决定下一步要增长的方向

面向新手整理的安索夫增长矩阵入门模板,适合销售停滞的小公司或个体小店,用来决定下一步要增长的方向,并变成最初三个月的行动。共4页白板:第1页写下想增长的期限、可用的钱与时间,以及四款畅销品与客户的声音;第2页把想法种子展开,放进现有商品×现有客户、新商品×现有客户、现有商品×新客户、新商品×新客户四个区块;第3页在六个方案之间比较未知程度、资金与时间,缩小到一个要先试的方案;第4页决定最初三个月的做法,以及继续、改变、停止的信号。任务看板分为想法种子、准备中、试行中、确认数字中、已决定五列,内含与4页白板对应的4个父任务,每个父任务各有3个子任务。四个区块分别对应深耕销售(市场渗透)、推出新品(新产品开发)、开拓新客户(新市场开拓)、两者都是新的(多元化),附有示例,可以对照着逐步推进。未知最少的是深耕销售,未知最多的是两者都是新的,可作为比较方案的参考。一个人经营也能使用,与限定公开团队的成员一起填写也可以。

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安索夫增长矩阵 增长战略 提升销售额 新业务 小企业
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① 想增长的期限与可用的钱・时间(从这里开始写) ② 畅销品四款的盘点(卖给谁、怎么卖) ③ 现有客户喜欢的事 ④ 现有客户的困扰 ⑥ 把方案放进四条路径(安索夫增长矩阵) 深耕销售(市场渗透)/现有商品×现有客户 推出新品(新产品开发)/新商品×现有客户 开拓新客户(新市场开拓)/现有商品×新客户 两者都是新的(多元化)/新商品×新客户 ⑦ 看了四个区块后的发现 ⑧ 从⑥放的方案中比较六个 ⑨ 最先试的一项与选择理由 ⑩ ⑨决定的一项三个月的行动 ⑪ 继续的信号 ⑫ 改变的信号 ⑬ 停止的信号 ⑭ 下一步与回顾日 安索夫增长矩阵 用四条路径决定下一步 使用方法(共4页):① 第1页写下... 目标・选定的方案 规则・负责人 困扰・不知道的事 客户的声音・发现 1/4 看清现有商品与客户 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 在四条路径上提方案 ↙ 3/4 想增长的期限与目标例:接下来6个月,月销售额比现在增加一成 销售上的烦恼例:老客户会来,但新客户不增加。烘焙点心的销售额比去年下降了 可用的钱与时间例:钱每月2500元以内,时间每周5小时以内负责人:____ 主要客户 卖法 成长空间 例:烘焙点心 例:附近的常客(40~60岁) 例:周末每人买2~3个 例:大。推出新品就会再买 例:蛋糕 例:生日的家人 例:预约每月约20单 例:中等。预约的手续多 例:吐司 例:早上顺路的上班族 例:平日早上就卖完 例:小。能烤的量有上限 例:礼盒 例:找伴手礼的人 例:季节活动前会增加 例:大。公司的订单较少 例:甜度适中,每周都能买 例:有适合送礼的礼盒 把客户的话原样写下来 例:关门早,下班后不能顺路去 例:住在远方的家人收不到 听来的话与自己的想象要分开写 ⑤ 从②~④延伸想法种子 下一步要增长的想法种子(来自②~④) 老客户再来一次 例:计次券・生日优惠 解决困扰 例:从④的“下班后不能顺路”出发,做夜间取货 增加新商品 例:季节新品・冷冻饼干面团 把现有商品用到其他场合 例:公司的伴手礼・喜庆礼盒 送到远方的人手中 例:从④的“寄不出去”出发,做网络销售 全新的尝试 例:儿童烘焙教室 縦軸: 客户(上=现有客户・下=新... 把现有商品再多卖给现有客户的路径。未知的少,最容易先试。例:常客的计次券 把新商品送到现有客户手中的路径。客户的喜好已知,但需要学习做法。例:季节新品的烘焙点心 把现有商品送到还没买过的人或地方的路径。商品已知,但需要调查客户。例:送到附近公司的伴手礼 商品和客户都是新的路径。未知最多,钱和时间也容易花得多。例:儿童烘焙教室 方案多的区块例:“深耕销售”有4件,多数来自现有客户的声音 方案少或没有的区块例:“两者都是新的”只有1件(烘焙教室)。全新的事情很难想到 犹豫的方案怎么放例:如果不确定放哪个区块,就放在未知更多的那一边 3/4 缩小到要试的一项 → 4/4 4/4 推进最初的三个月 属于哪条路径 未知的程度 需要的钱(元) 需要的时间 例:计次券 深耕销售 少 约500元 2周 例:季节新品 推出新品 中等 约2500元 1个月 例:冷冻面团 推出新品 多 约7500元 2个月 例:公司伴手礼 开拓新客户 中等 约1500元 1个月 例:网络销售 开拓新客户 多 约1万元 3个月 例:烘焙教室 两者都是新的 非常多 约5000元 2个月 最先试的一项例:老客户的计次券(深耕销售) 选择理由例:未知的少,约500元・2周就能开始。符合③中“每周都能买”的声音 这次暂缓的方案与理由例:网络销售约1万元・3个月,超过①的每月2500元 要做的事 负责人 期限 要确认的数字 第1个月 例:制作计次券,在店内宣传 例:店主 例:第1个月月末 例:卖出的张数(目标30张) 第2个月 例:请用过的人谈感想 例:员工 例:第2个月月末 例:第2次光顾的人数 第3个月 例:决定继续还是改变 例:店主与员工 例:第3个月月末 例:月销售额增长(目标5%) 例:计次券每月卖出30张以上 例:第2次光顾的人增加了 按“何时・什么・多少”来写 例:卖出了却没人用,留着没动 例:常听到的声音与③不同 只决定改一处 例:连续2个月每月不足10张 例:工作量超过每周5小时 停止后,就从⑧表中的下一个方案开始 下周要做的一件事例:做出计次券样品,给3位老客户看并听取感想 回顾日例:每月最后一个周六,打烊后花15分钟负责人:____ 三个月后要考虑的事例:如果顺利,就试一下⑥“开拓新客户”的方案(公司伴手礼) → 2/4 在四条路径上提方案 ↙ 3/4 缩小到要试的一项 → 4/4 推进最初的三个月
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任务看板内容

想法种子 16 项

查看现有商品与客户
在四条路径上提方案
缩小到要试的一项
推进最初的三个月
确定期限、钱与时间
把四款畅销品列成表
写出客户的声音
延伸想法种子
把方案放进四个区块
写下放置时的发现
把六个方案移到表中
写下未知与钱
决定一项与理由
决定每月要做的事
决定三个信号
决定下一步与回顾日

准备中 0 项

试行中 0 项

确认数字中 0 项

已决定 0 项

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