小公司组织图入门｜在 10 人左右的公司里，把兼任与审批的界线画成图，定下老板手上的工作先交给谁

在员工 5～15 人的小公司里，老板、干部与负责人想把兼任过多的现状画成组织图，决定老板手上的工作交给谁，这是面向初学者的组织图入门模板。4 张白板依次为：第 1 张写下公司现状、半年后的目标，以及各业务领域的负责人与兼任；第 2 张以老板为中心画出现在的体制图，并标出审批的界线；第 3 张按好不好交出去与耗时给老板的工作分类，选出要放手的工作与要招聘、外包的角色；第 4 张定下交接的顺序与第一次交接，并定好 3 个月后的复盘日。任务看板由“候选交接”“交接中”“确认能否一人完成”“交接完成”四列组成，4 个父任务与 12 个子任务对应 4 张白板。不知道怎么画组织图的人，只要把表格的行填完再抄到树状图上，就能看清现在的体制，并决定授权（把工作交给别人）的顺序。需要招聘或外包的角色与每月费用的估算，也能写在同一张白板上。白板上的体制图是从中心向左右伸出分支的形式；需要自上而下的组织图时，可以放置编辑画面中的思维框架“组织图”（老板→部门负责人→成员三层）。可以和限定公开团队的成员一起填写。