小型公司組織圖入門｜在 10 人上下的公司裡，把兼任與簽核的界線畫成圖，定下老闆手上的工作先交給誰

在員工 5～15 人的小公司裡，老闆、幹部與負責人想把兼任過多的現況畫成組織圖，決定老闆手上的工作要交給誰，這是給初學者的組織圖入門範本。4 張白板依序為：第 1 張寫下公司現況、半年後的目標，以及各業務領域的負責人與兼任；第 2 張以老闆為中心畫出目前的架構圖，並標出簽核的界線；第 3 張依好不好交出去與耗時替老闆的工作分類，選出要放手的工作與要招募、外包的角色；第 4 張定下交接的順序與第一次交接，並訂好 3 個月後的回顧日。任務看板由「候選交接」「交接中」「確認能否一人完成」「交接完成」四欄組成，4 個父任務與 12 個子任務對應 4 張白板。不知道怎麼畫組織圖的人，只要把表格的列填完再抄到樹狀圖上，就能看清現在的架構，並決定授權（把工作交給別人）的順序。需要招募或外包的角色與每月費用的估算，也能寫在同一張白板上。白板上的架構圖是從中心向左右伸出分支的形式；需要由上而下的組織圖時，可以放置編輯畫面中的思維框架「組織圖」（老闆→部門負責人→成員三層）。可以和限定公開團隊的成員一起填寫。