企劃創意發想 心智圖 入門|從被託付的事出發,層層展開「對象・要做什麼・怎麼做」,把企劃核心定成一句話

商業與策略

企劃創意發想 心智圖 入門|從被託付的事出發,層層展開「對象・要做什麼・怎麼做」,把企劃核心定成一句話

在公司負責新施策或活動企劃的新進員工,在寫企劃書之前,從主題出發,用心智圖層層展開「對象・要做什麼・怎麼做」,把企劃核心定成一句話,這是給初學者的入門範本。4頁畫板中,第1頁寫下被託付的事、期限與對象,用5W1H確認前提、限制與成功的樣子;第2頁以成功的樣子為中心,用6條分支展開點子,把有力的點子用「如果……就……」的形式寫進表格;第3頁用「對象・要做什麼・為什麼是現在」每案一行比較候選3案,看過優缺點後定下企劃核心一句話與理由;第4頁把核心一句話拆成企劃書大綱的分支,把調查、主管確認和撰寫企劃書的負責人、確認的人與期限寫進表格。任務看板分成「接下來要想」「思考中」「與主管確認中」「已定案」四欄,包括確認被託付的事、層層擴展點子、把核心收成一句話、安排大綱步驟四個父任務,每個父任務下有3個子任務。寫企劃的訣竅是先不急著想點子,先確認被託付的事與成功的樣子,把點子想夠後,看能否用一句話說清再收斂。一個人也能用,和主管兩人一起想時,可以和限定公開團隊的成員一起寫。

0 讚 0 複製 作者: WeProcess
企劃 創意發想 心智圖 5W1H 新手入門
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① 被託付的事、期限與對象(從這裡開始寫) ③ 前提(已知的事) ④ 限制(不能用的東西) ⑤ 成功的樣子 ⑦ 有力點子的表格(從⑥的分支用「如果……就……」的形式寫) ⑩ 企劃核心的一句話與決定的理由 ⑫ 安排表(從⑪的大綱到完成企劃書) 企劃創意發想畫板(寫到核心一句話) 使用方式(共4頁): ① 在第1頁... 託付的事・成功的樣子・企劃核心 前提・已定的規則 限制・擔心的事 發現・決定的理由 1/4 確認被託付的事 Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 層層擴展點子 ↙ 3/4 被託付的事例:在網購網站,請你想一個讓買過一次的顧客再買一次的施策(課長交代) 期限例:企劃書兩週後的週五前交。途中的商量在下週三前 交給誰例:交給課長,通過後拿到部長的會議上 ② 用5W1H確認被託付的事 被託付的事 What做什麼 例:只聚焦讓人再次購買的施策(不包括開發新商品) Why為什麼 例:比去年,再次購買的人在減少 Who誰 例:對象是買過一次的顧客。參與的是促銷和配送的同事 When何時 例:施策從11月開始,持續3個月 Where在哪裡 例:網購網站和寄給顧客的電子郵件 How怎麼做 例:企劃書為A4 3頁以內,用公司慣用的格式寫 例:去年再次購買的人是100人中25人,今年是20人 例:能寄電子郵件的,只有註冊會員的顧客 把數字和公司的規定分開寫 例:預算最多 NT$6.7萬 例:能做事的只有我和後輩2人 例:折扣最多10%(營業部的規定) 例:3個月後,再次購買的人達到100人中25人 例:課長說「這樣的話可以拿到部長的會議上」 寫一個能用數字說明的內容 ⑥ 以⑤的成功的樣子為中心展開點子 再次購買(⑤的成功的樣子) 對象(顧客的困擾) 例:第一次買的人,不知道下次該買什麼 怎麼做 例:買後1個月,用電子郵件送達 時機與花費 例:為趕上年末購物,在11月第1週寄出 做什麼 例:買的商品的使用影片和下一步推薦 類似案例 例:其他網購公司寄出的「使用指南郵件」 先小範圍試 例:最初1個月只寄給100人 「如果……就……」的點子 用到的分支 覺得不錯的理由 點子1 例:如果買後1個月收到使用影片,就想再買 例:對象×做什麼 例:一次做好的影片可以反覆使用 點子2 例:如果註冊會員後下次運費免費,註冊的人就會增加 例:做什麼×時機與花費 例:趕在年末購物之前 點子3 例:如果給寫了評價的人發下次的折價券,他們會再次購買 例:怎麼做×類似案例 例:其他公司已經有成效 點子4 例:如果最初1個月只寄給100人,就能小範圍試 例:先小範圍試 例:即使不成功,損失也小 3/4 把核心收成一句話 → 4/4 4/4 安排大綱的步驟 ⑧ 候選3案的一行測試(從⑦的表格... 候選A買後1個月的使用影片 例:對象:第一次買、滿1個月的顧客 例:做什麼:使用影片和下一步推薦 例:為什麼是現在:再次購買的人在減少 候選B註冊即免運費 例:對象:未註冊會員的顧客 例:做什麼:下次的運費免費 例:為什麼是現在:因為在年末購物之前 候選C評價送折價券 例:對象:寫過評價的顧客 例:做什麼:送下次的折價券 例:為什麼是現在:寫不出來(理由較弱) ⑨ 優缺點比較(⑧中寫得最完整的點子) Pros優點 例:一次做好的影片可以反覆使用 例:只寄給100人,就能小範圍試 例:直接回應顧客的困擾 Cons缺點 例:做影片要2週 例:不看電子郵件的人收不到 想到對策的缺點,就把對策補寫在後面 企劃核心的一句話例:對買過一次、滿1個月的顧客,用電子郵件送達使用影片和下一步推薦,把再次購買的人增加到100人中25人 決定的理由例:能寫出「為什麼是現在」的是候選A和候選B。能直接回應困擾的是候選A。⑨的缺點「做影片要2週」,能趕上11月的開始 未採用的方案怎麼辦例:候選B作為年末的追加方案,在企劃書最後寫一行 ⑪ 企劃書大綱(以⑩的核心一句話為中心) 企劃核心的一句話(來自⑩) 背景與困擾 例:再次購買的人從100人中25人減少到20人 進行方式與時機 例:11月先在100人中試,12月寄給全部人 效果的衡量方法 例:3個月後,再次購買的人是否達到100人中25人 要做的事 例:1個月後寄出使用影片和推薦 花費與人力 例:影片製作 NT$4.5萬、電子郵件 NT$2.2萬、2人 負責人 確認的人 期限 數據事前調查 例:自己 例:促銷部的山田 例:下週一 類似案例事前調查 例:後輩田中 例:自己 例:下週二 主管確認 例:自己 例:課長 例:下週三 撰寫企劃書 例:自己 例:課長 例:兩週後的週五 → 2/4 層層擴展點子 ↙ 3/4 把核心收成一句話 → 4/4 安排大綱的步驟
100%

拖曳可移動,滾動滑鼠滾輪可縮放

任務看板內容

接下來要想 16 項

確認被託付的事
層層擴展點子
把核心收成一句話
安排大綱的步驟
寫下被託付的事
用5W1H確認
寫下前提、限制和成功的樣子
在6條分支上寫出點子
跨分支組合
把有力的點子寫進表格
用一行寫出候選3案
比較優點與缺點
寫下核心一句話與理由
把大綱分成分支
決定負責人與期限
預約與主管的確認日

思考中 0 項

與主管確認中 0 項

已定案 0 項

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