Mapa mental de ideas para principiantes: de quién, qué y cómo a la esencia del plan en una frase

Negocio y estrategia

Mapa mental de ideas para principiantes: de quién, qué y cómo a la esencia del plan en una frase

Quien debe preparar una campaña nueva usa este mapa mental de ideas para principiantes: ramifica a quién, qué y cómo, y fija la esencia del plan en una frase. Cuatro hojas: la 1 recoge el encargo, la fecha límite y a quién se presenta, y comprueba supuestos, límites y éxito con las seis preguntas 5W1H; la 2 reparte ideas en seis ramas y anota las mejores como "si... entonces"; la 3 compara tres candidatas en una línea cada una, sopesa pros y contras y fija la frase esencial; la 4 divide el esquema en cinco ramas con responsables y plazos. El tablero de tareas tiene cuatro columnas (Por pensar, Pensando, Con mi jefe, Decidido) y cuatro tareas principales con tres subtareas cada una. Consejo: confirma primero el encargo y el éxito, genera ideas antes de juzgar y filtra según si cabe en una línea. Sirve solo o con tu jefe en un equipo de acceso limitado.

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planificación lluvia de ideas mapa mental 5W1H para principiantes
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① Qué te piden, fecha límite, a quién... ③ Supuestos (lo que sabemos) ④ Límites (lo que no podemos usar) ⑤ Éxito ⑦ Tabla de ideas fuertes (escríbelas ... ⑩ La frase esencial y el motivo de la... ⑫ Tabla de tareas (del esquema de ⑪ a... Tablero de ideas ... Cómo usar (4 hoja... Encargo, éxito, e... Supuestos y normas Límites y preocup... Aprendizajes y mo... 1/4 Confirmar el encargo Ctrl+F / ⌘F : 2/4... → 2/4 2/4 Ramificar ideas ↙ 3/4 Qué te pidenej. Pensar algo para que los clientes que compraron una vez en la tienda online compren una segunda vez (de mi jefe) Fecha límiteej. Propuesta para el viernes dentro de dos semanas. Consulta el miércoles que viene A quién se presentaej. A mi jefe y, si pasa, a la reunión del director ② Comprobar el en... El encargo WhatQué ej. Centrarse en aumentar la segunda compra (sin crear productos nuevos) WhyPor qué ej. Menos gente compra por segunda vez que el año pasado WhoQuién ej. Clientes que compraron una vez. Intervienen promoción y envíos WhenCuándo ej. Tres meses a partir de noviembre WhereDónde ej. La tienda online y correos a los clientes HowCómo ej. Propuesta de tres A4 como máximo, en el formato habitual de la empresa ej. Compraron por segunda vez 25 de cada 100 el año pasado y 20 este año ej. Solo podemos escribir a los clientes registrados como socios Separa las cifras de las normas internas ej. Presupuesto de hasta 1.900 € ej. Solo trabajamos dos personas: yo y un compañero junior ej. Descuentos de hasta el 10 % (norma de ventas) ej. A los tres meses, 25 de cada 100 clientes compran por segunda vez ej. Mi jefe dice: "Esto puedo llevarlo a la reunión del director" Incluye algo que se pueda decir con una cifra ⑥ Ramificar ideas... Que compren otra vez (éxito de ⑤) A quién (su problema) ej. Quien compra por primera vez no sabe qué comprar después Cómo ej. Enviarlo por correo un mes después de la compra Momento y dinero ej. Enviar la primera semana de noviembre, a tiempo para las Qué ej. Un vídeo de uso de lo comprado y la siguiente recomenda… Casos parecidos ej. Los correos de uso que envía otra tienda online Prueba pequeña ej. El primer mes, enviarlo solo a 100 personas Idea "si..." Ramas usadas Por qué parece buena Idea 1 ej. Si un mes después de comprar llega un vídeo de uso, querrán comprar otra vez ej. A quién x Qué ej. Un vídeo se puede reutilizar muchas veces Idea 2 ej. Si registrarse da el próximo envío gratis, se registrará más gente ej. Qué x Momento y dinero ej. Llega antes de las compras de fin de año Idea 3 ej. Si enviamos un cupón de descuento a quien escribe una reseña, volverá a comprar ej. Cómo x Casos parecidos ej. Funciona en otras tiendas Idea 4 ej. Si el primer mes lo enviamos solo a 100 personas, podemos probar en pequeño ej. Prueba pequeña ej. Aunque salga mal, la pérdida es pequeña 3/4 Fijar la esencia ... → 4/4 4/4 Planificar el esq... ⑧ Prueba de una l... Candidata AVídeo de uso tras 1 mes ej. A quién: clientes a un mes de su primera compra ej. Qué: un vídeo de uso y la siguiente recomendación ej. Por qué ahora: menos gente compra por segunda vez Candidata BEnvío gratis al registrarse ej. A quién: clientes que no son socios registrados ej. Qué: hacer gratis su próximo envío ej. Por qué ahora: es justo antes de las compras de fin de año Candidata CCupón por reseña ej. A quién: clientes que escribieron una reseña ej. Qué: enviar un cupón para su próxima compra ej. Por qué ahora: no sale (el motivo es débil) ⑨ Pros y contras ... ProsVentajas ej. Un vídeo se puede reutilizar muchas veces ej. Enviarlo solo a 100 personas permite probar en pequeño ej. Responde directamente al problema del cliente ConsDesventajas ej. El vídeo tarda dos semanas en hacerse ej. No llega a quien no lee los correos Si se te ocurre una solución para un contra, añádela La frase esencialej. Enviar por correo a los clientes, un mes después de su primera compra, un vídeo de uso y la siguiente recomendación, y subir la segunda compra a 25 de cada 100 Por qué la elegimosej. En las candidatas A y B salió el "por qué ahora". La A responde directamente al problema. El contra de ⑨ (el vídeo tarda dos semanas) llega a tiempo para empezar en noviembre Qué pasa con las ideas descartadasej. La candidata B entra como añadido de fin de año, en una línea al final de la propuesta ⑪ Esquema de la p... La frase esencial (de ⑩) Contexto y problema ej. La segunda compra bajó de 25 a 20 de cada 100 Pasos y momento ej. Probar con 100 personas en noviembre y enviar a todos en Cómo medir ej. A los tres meses, ¿compran por segunda vez 25 de cada 1… Qué se hace ej. Enviar un mes después de la compra un vídeo de uso y re… Dinero y personas ej. Vídeo 1.250 €, correos 650 €, dos personas Responsable Quién revisa Plazo Investigar las ci... ej. Yo ej. Marta, de promoción ej. El lunes que viene Investigar casos ... ej. Pablo, mi compañero junior ej. Yo ej. El martes que viene Revisión del jefe ej. Yo ej. Mi jefe ej. El miércoles que viene Redactar la propu... ej. Yo ej. Mi jefe ej. El viernes dentro de dos semanas → 2/4 Ramificar ideas ↙ 3/4 Fijar la esencia ... → 4/4 Planificar el esq...
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Contenido del tablero de tareas

Por pensar 16 elementos

Confirmar el encargo
Ramificar ideas
Fijar la esencia
Planear esquema
Anotar el encargo
Revisar con 5W1H
Límites y éxito
Llenar las 6 ramas
Combinar entre ramas
Anotar ideas fuertes
Escribir candidatas
Pros y contras
Frase y motivo
Dividir en ramas
Fijar responsables
Fecha con el jefe

Pensando 0 elementos

Con mi jefe 0 elementos

Decidido 0 elementos

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