기획 아이디어 발상 마인드맵 입문｜부탁받은 일에서 출발해 “누구에게·무엇을·어떻게”를 줄줄이 넓히고, 기획의 핵심을 한 문장으로 정하기

사내 신규 시책이나 캠페인 기획을 맡은 신입 사원이, 기획서를 쓰기 전에 주제에서 출발해 “누구에게·무엇을·어떻게”를 마인드맵으로 줄줄이 펼쳐 기획의 핵심을 한 문장으로 정하기 위한 초보자용 입문 템플릿입니다. 4장짜리 보드의 1장에는 부탁받은 일·기한·보낼 상대를 적고 5W1H의 여섯 질문으로 전제·제약·성공한 모습을 확인합니다. 2장에서는 성공한 모습을 중심에 두고 6개 가지로 안을 펼쳐 유력한 안을 표에 “만약 ~라면 ~이 된다” 형태로 적습니다. 3장에서는 후보 3안을 “누구에게·무엇을·왜 지금”으로 한 줄씩 비교하고 장단점을 보며 기획의 핵심 한 문장과 이유를 정합니다. 4장에서는 핵심 문장에서 기획서의 골격을 5개 가지로 나누고, 사전 조사·상사 확인·기획서 작성의 담당, 확인하는 사람, 기한을 표에 적습니다. 태스크 보드는 “앞으로 생각할 것”, “생각 중”, “상사와 확인 중”, “결정됨”의 4열이며, 4개의 상위 태스크마다 3개의 하위 태스크가 들어 있습니다. 요령은 바로 안을 떠올리지 않고 부탁받은 일과 성공한 모습을 먼저 확인하고, 안을 다 낸 뒤 한 줄로 말할 수 있는지로 좁히는 것입니다. 혼자서도 쓸 수 있고, 상사와 함께 생각할 때는 제한 공개 팀의 멤버와 함께 쓸 수 있습니다.